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摘要：土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段，更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段，土建工程的施工技术管理还要根据工程特点实施动态化管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。只有良好的施工技术准则，才能够确保建筑的安全，以及建筑企业的良好发展。因此，如何强化建筑施工技术是如今建筑行业所必须要面临的一个重要的问题。
关键词：土建施工；技术管理；优化策略
引言：土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段，更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段。
随着我国社会经济和科学技术的高速发展，我国的建筑行业发生了日新月异的变化。加强对施工技术的技术管理，不仅可以提高土建施工过程中的施工效率，保证整个建筑工程的质量，降低整个建筑施工的成本输出，还可以提高建筑企业在市场中的竞争力，保证建筑企业在竞争日益激烈的市场中处于有利地位。
一、建筑工程土建施工现状
随着改革开放政策的实行，我国的建筑行业得到了迅猛发展，建筑已经向着外形复杂化，功能和结构多样化的方向进行发展，要求建筑施工技术的质量要求施工技术对施工要有完整性、结构布置科学性、施工顺序完备性。因此，要想确保施工建设正常安全的进行，就必需强化建筑过程中的施工技术，在建设过程中严格遵循相应的政策，强化合同制和监理制的系统完善。强化和规范建筑工程施工，特别针对高层、超高层建筑，要加强对工程施工技术的监督、对施工安全的监控，并对建筑工程施工技术进行全方面考核，保证施工质量和安全。
二、土建施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理体系不完善
建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，很难使这个建筑企业得到长久发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上进一步的突破。
2.2土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，或是企业内部没有按照相应岗位上的责任划分来进行相对施工，更有一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
2.3土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大影响。
三、土建施工技术管理优化策略
3.1让施工责任落实到人
一般的土建工程施工项目都非常庞大复杂，需要设立各个细化部分的负责人，每一部分由单独的负责人实施管理。分部负责人要具有技术水平高、责任心强的特点，每一个工程环节都要亲身参与到监督中去。当发生技术性问题时，尽量在第一时间采取适当手段冷静处理。避免因为施工错误而导致技术性问题，让工程整体进度受到影响。
3.2做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成重大损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
3.3注重技术管理人才的选拔与培训
建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训和技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，适应建筑企业新的发展需要。
3.4重视施工方案的编制及执行
很多工程的对施工方案不重视，施工人员不按方案要求施工，方案编制人员出现应付式编制，甚至无方案施工，施工人员仅评经验操作，无收到施工方案的正确知道，导致施工质量降低，甚至引发安全事故，造成人员及经济损失。
3.5管理执行力度的“强硬化”
为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应划分，使施工中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时对那些不合乎技术标准与操作流程、规范问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，就是要对施工的进程加强关注，还有对施工材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、等因素进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，保证施工的均衡以及衔接连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，保证其的效率和所带来的经济价值和效益。
3.6技术管理体系优化
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系时应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，应将这个组织体系严格贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
3.7组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范、技术标准、文件程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，可以充分的发挥技术人员积极和创造性。
结束语：随着土建行业在我国经济发展过程中占据着越来越重要的地位，加强对土建施工技术管理水平的优化已经成为一项越来越重要的工作。通过对土建施工技术管理水平的优化不仅能够有效地保证整个土建工程的施工进度、质量以及安全性，并且还可以提高土建企业自身的经济效益，使土建企业在竞争日益激烈的市场中获得优势，实现自身的可持续发展。
参考文献：
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[2]冯奇.浅析土建施工技术管理优化策略[J].科技风，2011，22：261.