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摘要：建筑行业要想健康长远发展下去，就势必要顺应时代要求，建设和应用信息化技术，因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用，从思想和观念上突破传统，才能将信息技术真正应用到工程管理之中，从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作，提高建筑企业的管理效率及业务控制水平，并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。本文对建筑工程管理中信息化的应用进行分析。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
建筑工程管理中信息化应用尤为重要，我们只有明确其科学必要性，了解信息化管理现实状况，发挥政府引导作用，创建多层级、规范标准的工作平台与信息体系，快速开发国产系统与软件，提升整体适应性，方能真正提升建筑工程管理水平，达到事半功倍的工作效果，实现可持续的全面发展。
1开展信息化管理工作的意义分析
不论是人们的日常生活亦或是工作活动都离不开信息。信息的有效传递能够为活动的开展提供很大的便利。尤其是在当今社会，信息为人们的生活工作活动的开展贡献着非常显著的力量。正是基于信息的重要性，所以在当今社会要积极的做好信息传递工作。对于建筑行业来讲，其发展也不能脱离信息。它所需要的信息是非常广泛的，其牵扯的区域非常广，总数也很大。要想将建筑行业的信息化工作开展好，就要确保信息处理时遵照三个原则，即规范、系统、精准。信息化建设工程必须从两个方面做到细致，第一就是要注意管理好信息化的建设工程，还有一个就是要抓好有关的建筑施工项目的信息化建设方面的知识，因此信息化在建筑施工中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建筑施工工程来说，对其在管理水平上也有着相当重要的影响，不仅可以提高建筑施工的管理水平，还可以使建筑施工更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中占有相当大的比重。
2在建筑工程管理中应用信息化存在的问题
虽然已经将信息化技术运用到了建筑工程管理过程中，并且在运用过程中取得一些成绩，但是也存在着一些问题，具体的问题表现如下：
2.1建筑企业信息的应用范围不广泛
建筑工程项目管理信息化的范围主要是指施工前期，在施工前期要做好招标、工程造价预算以及工程设计这三项工作，然而在施工过程中以及施工后期要做好核对这项工作，但是在这项工作中很少会用到信息化技术。出现这一现象的原因如下：第一，在建筑项目施工管理过程中往往依靠管理人员的工作经验来进行，信息化技术还没有得到广泛的应用，并且信息化管理体制与传统的建筑工业项目管理不相符。第二，在建筑行业中并没有广泛应用计算机技术，他们仅仅应用计算机技术来进行计算，而没有将计算机技术的其他作用发挥出来。第三，在建筑企业中，信息化技术是非常低的，这些较低的信息化技术是不能很好的适应高端的工程管理。现阶段在建筑企业中信息化的应用水平较低，虽然能方便企业管理管理者，但是却不能帮助管理人员完成所有的工作。第四，软件开发不太理想。现阶段我国的信息化平台主要是指发布信息，我国还没有能力开发工程信息的网络软件，所以仅仅可以发布信息，却不可以进行信息互动。软件开发的不理想既降低了利用率，又导致建筑工程数据管理不能达到标准的水平。
2.2缺乏研究开发信息化的能力
建筑工程管理中信息化的开发是投入巨大的任务，除了需要雄厚的资金支持，还需要技术上的支持，对于技术人员的需求也非常高，因此，对于一般的企业，信息化建设的资金见效慢、投入大以及建设周期长，通常是因为没有足够的资源支持信息化的开发能力。同时由于信息化的研发需要较大的资金投入，因此即使委托专业单位开发或者从外部购买也需要较高的成本，而这样的投入对于一般企业来说很难收回，这是阻碍建筑工程管理中的信息化发展的重要因素之一。
2.3信息化应用存在地区差异
我国沿海地区的经济发达，建筑企业对信息化管理的认识和接触较早，因而信息化水平也较高。而相对于沿海地区的内陆地区和偏远山区，建筑工程管理的信息化水平则十分低下，这些地区建筑企业管理者本身的信息化管理观念和意识比较淡薄，甚至没有信息化管理的概念，这就造成信息化应用在我国建筑行业出现地区差异，地区之间的信息化管理水平差距很大。
3建筑工程管理中信息化的应用
3.1高效运作机制，实现标准管理
建筑工程所涉及的内容较多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察设计、工程监理等内容。在实际的建筑工程管理过程中，需要发挥信息技术应用的价值。建立高效运作的机制，实现建筑工程单位的标准化管理。传统的建筑工程管理过程中，单纯应用人工管理的方式，其实际的工作效率较低、进展速度较慢。信息化技术应用方式下，则可以构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在合理建立信息化管理系统后，可以充分发挥其作用价值，制定与之相对应的建筑工程管理标准，基于建筑工程管理的实际情况、需求等进行分析，定期对各项标准的执行情况进行检查、验收等，提升建筑工程管理的整体效果。
3.2全面引入信息化技术
建筑工程管理工作涉及到的内容较多，要在管理过程中实现信息技术的有效利用，就需要在各项管理工作中全面引入信息化技术。信息技术在不同范畴的工作过程中具有不同的工作形式，能够发挥不同的作用。因此管理人员需要提升信息技术的针对性，强化各部门之间的配合，将工程施工管理、安全管理及材料设备管理等结合起来，并且进行综合分析，有序分配工作内容。在各项管理工作中获得相关信息和数据时，需要对其进行统一处理，建立共享系统，使得各项管理工作都能够有效利用信息技术。
3.3构建建筑工程管理一体信息化系统
受建筑行业工作程序的影响，项目在招标过程中应采用大量的地方行业定额，这些内容管理信息化体系庞杂、数据量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。建筑企业在项目实施过程中涉及到的定额成本、计划进度、资金、质量安全等内容，是工程管理过程中不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发、使用过程中必须考虑以上内容影响，突破建筑工程各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地统一联系起来，实现各项目部与各相关工作关系形成一个全方位的一体信息化工作环境。
结束语：
当前时期信息技术发展速度非常快，我们国家的很多行业和领域都开始使用信息技术。对于建筑行业来讲也是如此。信息技术的出现和发展对建筑项目的信息化管控工作的开展贡献了非常显著的力量。在一定程度上将施工管控工作推进到一个全新的发展阶段。总的来讲，开展信息化管控工作能够确保信息共享，可以尽最大程度的为工程的参与者打造一个非常优秀的活动氛围。在过去的时候经常会因为信息传输不当而导致管理失策，在信息化的今天这种现象可以完全避免了，能够增加项目利润。
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