集团型煤炭企业财务共享中心构建研究——以Y煤业为例

论文摘要

集团公司面临的竞争环境日益激烈,政府部门的监管力度不断加强,同时规模化、管理提升要求的颗粒细化带来的财务人员不足、信息传递失真、风险不断增加,分散的财务组织效率低、成本高,因此将财务共享中心的建立提上日程。本文针对财务共享中心建设进行探讨,并提出解决方案。

论文目录

• 一、共享中心建设的必要性
•   （一） 顺应国家政策
•   （二） 解决集团管控力不足问题
•   （三） 解决会计信息不及时和不准确问题
• 二、共享中心建设规划
•   （一） 共享中心建设目标
•     1. 一期目标:全面建成财务信息系统, 实现财务集中、流程化、标准化
•     2. 二期目标:实现财务系统与业务系统的集成, 提升工作效率, 助力“智慧企业”
•     3. 三期目标:实现全面信息化协同、决策智能化并对外创收
•   （二） 共享中心建设组织机构
•     1. 董事长 （总经理） 任组长的领导机构
•     2. 组建财务人员+信息化人员+软件公司+业务部门的专业实施团队
•   （三） 共享中心建设内容和业务范围
•     1. 服务器基础设施升级 （数据中心）
•     2. 移动应用平台、智能报账与业务流程管理 （门户建设）
•     3. 财务管理系统全面优化
•     4. 关键业务部门系统集成 （SCM、CRM、HR、OA、MES等）
•     5. 大数据平台及智能应用开发 （BI+领导决策支持）
•     6. 全面深化与财务共享平台相关的应用系统
•   （四） 以现有人员为基础组建共享中心
•     1. 共享中心建设后, 财务部、共享中心、分子公司的财务职能定位
•     2. 财务共享中心岗位设置
• 三、存在的问题和对策
•   （一） 财务与信息化人员整合问题
•     1. 建设财务共享中心缺乏高端信息化人员
•     2. 优化财务人力资源需要解决待遇和岗位问题
•     3. 成立子公司对内、对外提供服务需要政策支持
•   （二） 存在建设风险
•     1. 公司领导重视和亲自参与是项目成功的关键因素
•     2. 共享中心需要合理投入

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 翟珂

关键词: 财务共享,煤炭,信息化,管理

来源: 财会学习 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 义马煤业集团股份有限公司

分类号: F426.21;F406.7

页码: 224-225

总页数: 2

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