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摘要：现今电力行业随着我国社会经济的快速发展也得到了巨大的发展，电力对我国的用电水平以及国民经济的发展也具有直接的影响。在电力工程建设中，只有做好电力工程管理模式的创新与运用才能够不断的促进电力工业的发展。本文主要阐述了电力工程建设中管理模式的创新与运用。
关键词：电力工程；项目管理模式创新；运用
引言
电力管理模式的创新不仅仅是满足电力工程实际的需要，还是满足在电力项目中保障施工方和投资方的经济利益的需要。工程项目的施工方、投资方以及监理单位与工程设计单位等多方共同协作根据电力项目的实际情况对电力工程管理模式进行创新，这在电力工程建设中是尤为重要的，更是电力项目质量以及造价等多方面的关键。因此，投资方在电力项目中应该不断提高自身的意识，并主动去引导电力项目管理模式的创新工作的进行，为电力建设的发展奠定扎实稳定的基础。
1电力工程常用管理模式
1.1业主自建模式
在没有建立监理制度前，电力工程采用的管理模式是业主自建模式。这种模式是比较传统的管理模式，全部是由业主自己进行筹建，全面并且直接的管理工程建设的各个方面。这种模式由于项目建设机构为临时组建，项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪费较多，在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。
1.2监理模式
电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：①平行承发包模式条件下监理模式；②设计或施工总分包模式条件下监理模式；③项目总承包模式条件下监理模式；④项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。
1.3DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）的简称，该模式是一种比较传统的管理模式。该模式的主要特点是工程建设项目必须要按照设计、招标、建造的顺序展开，必须在一个阶段结束之后才能够进行另外一个阶段。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
2电力工程管理模式的创新与运用
2.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理
需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
2.2将创新理念融入电力工程管理模式
创新理念是对已有的电力工程项目管理模式进行更加深入的分析与研究，并结合现阶我国的实际情况将已有的管理模式进行优化，而不是对电力工程项目的管理模式进行创新。通过这种优化的电力工程的管理模式来更好的进行管理工作。
2.3优化电力项目的总承包管理模式的重要性
总承包管理模式是现阶段我国电力项目普遍采用的一种管理模式，因此更应对其进行更加深入的探讨与研究，找出并总结其中的不足，随后根据创新理念与优化理论不断的改善电力工程管理模式，从而使电力工程的施工方与投资方的利益得到保障。
2.4电力工程的总承包管理模式优化内容分析
通过对电力工程的总承包管理模式进行的研究分析，其他项目工程中的所具有的创新性管理模式是现代化的电力企业应该去学习吸收的，将总承包模式的优化作为工作的重点，将创新理念更好的融入到电力工程的管理模式中去。①投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低；②电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证；③通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。
2.5EPC模式在电力工程运用中的运用
电力工程建设是一向比较复杂的系统工程，传统的电力工程建设管理模式存在的不足逐渐显示出来，作为新的建设模式---电力工程EPC正在逐步得到推广和应用。但是在电力工程EPC的应用实践中，全国各大电力企业对EPC的推广应用存在着不同的看法，并制约着EPC模式的进一步推广，也使电力工程EPC的优势难以发挥，这些不利于我国电力事业的快速发展。电力行业迫切需要对电力工程建设项目组织管理模式进行改革和完善，进一步发挥EPC在电力工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善。以设计单位为主体开展的电力工程总承包凭借自身的特点与资源优势，体现了电力工程总承包的发展方向，已经逐渐受到业主的青睐。工程总承包是整个项目的核心和大脑，EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由有别于传统的施工企业组织班子的。
2.6采用滚动开发模式运用
即建立专业化的队伍，分别负责项目开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高。管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
2.7引入PM模式运用
传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。
结语
综上所述，随着电力行业的快速发展，采用新的项目管理模式已经迫在眉睫。EPC总承包作为一种工程项目承包方式，既不是唯一的，也不是刚刚才开始实行的。EPC模式通过专业化管理来实现电力建设投资控制的最小化和质量控制的最大化，从而实现电力建设项目管理中性价比的最大化，进而实现电力建设项目管理的各项目标。但由于它能完全满足项目目标的要求，有着巨大的优越性，所以在政府的努力推动下，必将会在我国得到极大的发展。电力工程项目投资主体应在借鉴国外先进管理理念的基础上，结合自身的实际情况进行创新，不断的实践和创新对电力工程项目的开发建设和管理工作具有非常重要的意义。
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