关键词：共享经济；人力资源；管理；策略分析
中图分类号：F272文献标识码：A
1共享经济内涵
1.1共享经济含义
共享经济是指以取得一定经济利益为导向，通过第三方平台和相应的信息技术，将线下社会暂时性闲置资源使用权进行转移的一种经济形式，这一概念最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授Marcus?Felson和伊利诺伊大学社会学教授Joel.Spaeth首次提出。2017年被称为我国共享经济爆炸式发展的元年，涌现出了诸如滴滴打车、ofo、摩拜单车等一批身具典型共享经济特色的企业，且受到了市场资本的大力扶持。
1.2共享经济特性
共享经济平台让企业有了整合各种社会资源的能力，是对社会经济商务、文化教育等诸方面资源的优化配置，它的存在对于减少供需双方的沟通交流成本、提高资源使用效率方面具有重大的意义。共享经济能够产生如此巨大的社会经济效益与其特性是休戚相关的。其一是根植于信息技术，尤其是互联网技术的属性。互联网时代下的互联网思维本质即为分享，不仅是信息的分享，更上升到对自身闲置资源的分享，通过互联网媒介的直联，供需双方各自满足了自身的需要。其二是共享经济的运营标的物即社会闲置资源。由于传统信息传播的局限之处，社会资源的需求和供给是极度失衡的，这里的社会资源涵盖范围广阔，从物力、服务，到劳力，智力、信息。在互联网技术的助力下，这些资源的使用效率大大提高，而且是以较低成本的方式进行。
2现阶段人力资源管理中存在的问题
2.1人事管理具有局限性
人力资源管理部门在对单位人员进行管理时，把特别多的时间用在了管理流程上，针对战略管理计划这块没有进行有效的创新管理。目前大多数人力资源管理部门对人力资源的管理上已经有了新的认知，在后期的人力资源管理中对目前的管理方案已经进行了改进，但管理上仍然存在很多不足。由于在管理上缺乏合理系统的人力资源管理规划，管理理念和管理水平相对落后，不能体现出人力资源管理对企业的重要价值。
2.2人力资源管理水平欠缺
受国家政策的影响，许多高校已建立人力资源管理专业，为行业提供优质人才。然而，对我国人力资源管理行业进行了相关的调查，调查的结果显示当下所有行业的人力资源部门，特别缺乏优秀的管理人才，由于现在在岗的人力资源管理人员没有丰富的管理经验，在遇到问题以后，没有科学合理的处理发生的问题，导致企业员工不断的流失，不足以实现帮助企业提升其经济效益。
3共享经济时代下的人力资源管理趋势
3.1管理理念正在逐步改变
在共享经济时代，人力资源管理不再被视为仅仅支持企业的管理工作，而应从战略发展的角度进行充分分析。许多企业在当今社会中不断发展，必须通过人力资源管理人员的战略意识和战略目标的角度上加强对企业员工的管理。让企业员工统一这一思想目标，帮企业在战略目标上建立良好稳定的利益关系。此外，我们需要采用正确的方法，充分整合人力和商业服务，促进部门关系的和谐发展，使企业员工的工作效率得到提升。
3.2管理内容得到完善
从我国人力资源管理现状来看，以前的管理方式已经更不上时代发展的步伐，满足不了现在社会企业的需求，很大一部分的企业在人力资源的管理上仍然处于摸索状态，在管理上一方面参考这以前的管理经验和方式，另一方面又在实践中对管理模式进行适当的创新，这样做，虽然管理模式得到了提高，但是与企业的发展需求相比较，明显是不相符的。所以企业必须在人力资源的管理上，改变管理方式，把管理范围进行扩大，企业应该把人力资源管理当做企业发展强有力的后盾保障，与企业良好的发展密不可分，从战略发展的角度上对管理模式进行创新改革，把人力资源管理纳入企业系统管理范畴，使人力资源管理对企业发挥应有的价值和作用，从而使企业在名誉和效益上得到双丰收。
3.3全面展示人力资源的管理价值
以前的人力资源管理是将目标定义为对企业所有人员进行管理，分配工作任务。在共享经济时代，人力资源管理已经开始转向对企业的资本进行管理，已经成为企业资本运营中不可缺少的一部分，人力资源应该把管理目标放在企业的发展上，所以，在管理上有必要建立一个科学完善的考核机制，明确奖罚制度，让员工充分发挥创新意识，使工作效率得到有效的提高，使人力资源的管理价值得到最大化展现。使企业在系统的管理上，必须将人力资源的管理工作当做重点工作来管理，企业必须对人力资源管理的重要性有着充分的认识和了解，把人力资源的管理方向进行改变，和企业的经济效益相结合，使人力资源管理的价值得到最大化，从而提高企业的整体经济效益。
4人力资源管理在共享经济下的优化策略
4.1提升人力资源管理方面对于共享经济的认知
共享经济下，人力资源管理不论是从内涵、理念还是对象等诸方面都发生了深刻的变革，内涵宽化，理念深化，管理对象广化，在对传统人力资源管理带来巨大冲击的同时也将一个重要问题摆在了面前，即人力资源管理部门要加强对共享经济的深刻认识。具体说来，要从以下几个方面入手：其一是对人力资源管理新理念的重塑，要对共享经济下的人力资本和企业与人才复杂化关系有着充分的调查并进而产生新认识，要时刻把握日益模糊化的人力资源管理边界现状。其二是加强对共享平台技术方面的认知，作为共享经济下的人力资源管理，天生就和技术支持密切相关，如果从业者不能有着对相关技术的透彻认识和完整把握，运用好共享平台服务人力资源管理会沦为空谈。
4.2构建基于共享经济的新型员工保障体系
共享经济成为了时代发展的重要组成部分之一，要让人力资源管理在共享经济环境下实现长足发展，相对应员工保障机制的建立和完善势在必行，以切实保障员工的相关权益。首先是在信息技术层面，要加大对该层面的支持力度。共享经济下的人力资源管理会产生海量的数据，如何对这些数据进行处理并分析，是一个重要的环节，要实现人力资源信息更新的实时性。其次是在共享经济时代下对人力资源管理的监督机制方面，实时有效的监督体系要构建起来，人力资源共享平台要把企业和员工用户的安全隐私问题纳入战略规划的重要环节，做到防患于未然，让平台成为一个企业和人才能够互信的基础和纽带。最后是在相关法律规范层面，要尽快推出符合共享经济环境的法律规范，让平台运营做到有法可依，违法必究。
4.3打造共享经济下的特色
企业文化助力人力资源管理。根据上文的分析，我们可以总结出共享经济的两个典型特征，一是开放延展性，而是双向联动性（企业与人才之间），也即共赢性。企业要想在共享经济下充分掌握竞争主动性，必须大力加强企业文化建设，要建设新型合作共赢的企业文化，这不仅仅事关企业的经济效益，也是加深员工对企业的高度认同，也是实现人力资源管理优化的必要举措。企业文化建设对员工具有重要的引领作用，与此同时，人力资源区别于其他资源的耗损性，人力资源的价值是不断递增的，这在经济学领域被称为“学习效应”，因而企业在文化方面的投入是可以给员工带来长远发展前景的，进而加大企业效益的扩大化。
结束语
共享经济时代，企业要想更好的在社会上立足，必须顺应社会经济发展的需求，对人力资源管理产生新的看法，对人力资源管理的模式进行改革，建立适应企业自身发展的管理制度，提高员工的业务能力，明确奖罚制度，使员工的工作积极性得到最大调动，促进企业长久可持续发展。
参考文献
[1]王永华,孙志强,关红霞.新经济常态下的人事管理发展趋势[J].审计与财政,2017(7).
[2]崔继勇.如何有效改善部门的人力资源管理方法[J].经济学家,2017(3).