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摘要：近年来随着电力行业的不断发展，电力工程在人们的日常生活中逐渐扮演起重要角色。随着电力工程项目的不断扩大，电力工程管理方法与管理水平也需要进行不断升级优化，以保证电力工程建设能够按照计划顺利完成。
关键词：创新项目；管理模式；电力工程；水平提升
电力工程在社会发展以及人们的日常生活中承担着重要的作用。随着电力行业的不断发展和进步，电力工程规模也越来越大，这也导致原有的电力工程管理办法难以适用于现阶段的电力工程管理中，因此，必须要对相关管理办法与管理模式、管理体系进行相应的改善，让电力工程管理水平能够达到解决现阶段施工过程中出现各类问题的要求，并保证施工能够顺利进行。
1电力工程项目管理模式应用现状
1.1业主自建模式
业主自建模式是在传统管理模式的基础上改进而来的一种过滤模式，在业主自建模式的实际应用中，电力工程施工建设及相关管理工作可由业主全权负责，相关的建设及后期维护工作也可由业主独立完成。此模式虽然较为灵活，可让电力公司节省出更多人力，同时也减少了电力公司在建设电力项目及后期维护上的花费，但在实际应用过程中，仍存在诸多弊端。比如在业主自行管理过程中，由于缺乏经验，专业性知识匮乏，管理建设经验短缺且缺乏专业型指导，管理过程会出现各种疏漏，最终会造成一些不必要的损失，不但提高了相关成本，而且浪费了业主的大量时间，使得业主自建模式失去其本身意义。
1.2监管模式
监管模式与业主自建模式之间存在一定的关联性。首先，监管模式需要以业主自建模式的形成为基础，继而实现电力部门对业主自建的电力工程进行实时监管；其次，由于业主自建模式下，业主无法完全进行自主管理，在经验和专业性上或多或少会存在一定的缺失和不足，监管模式下，电力部门会对业主自建的电力工程进行专业性指导和监管，对在建设过程中出现的若干问题进行专业解答与指导，另外，这种模式下还会有第三方进行介入，即业主可选择专业性的承包商进行工程项目建设。这种模式虽然避免了由于业主专业性及经验不足而引发的各种工程建设管理问题，但在实际应用过程中，推广起来困难，且发挥效用不大。
1.3CM模式、EPC模式、PMC模式
CM模式是近年来新兴的一种电力工程管理模式，在电力工程建设过程中，由业主、电力公司、承包商三方介入，建筑工程将由专业建设团队来打造完成，在建设过程中，电力工程可由业主的意愿进行随时调整变更，但随着变更次数的增加，相应的建设成本也随之增加，且施工质量会受到影响；EPC模式是整合了设计、采集、施工为一体的现代化电力工程管理模式，该管理模式省去了施工监管这一环节，使工程建设管理的各个环节之间的衔接更为流畅。在该模式下，管理工作能够按照计划进行，且省去了管理工作中过多的复杂环节，是当前电力企业对电力工程进行管理时应用最广泛的管理模式之一。该模式的弊端为，按照用户意愿进行更改，承包商的作用受限，施工周期延长，成本提高；PMC模式是承包商在建设与管理过程中均发挥主导作用的一种管理模式，该模式要求承包商的施工团队素质较高，专业性较强，且在施工建设过程中，承包商需要加强对成本的控制，保证工程质量达标。由于我国电力工程建设水平仍处于发展阶段，大多数建设团队素质及专业性未达到要求，工程质量也就无法得到保证。
2现阶段电力工程项目管理模式中存在的主要问题
现阶段电力工程项目管理工作主要存在以下几点问题：工程施工进度控制力度不足，
2.1工程施工进度控制环节较为薄弱
电力工程施工进度难以控制，一直以来被视为电力工程项目管理过程中难以解决的问题之一，主要是因为现如今电力工程应用模式类型较多，例如上文中，无论是EPC模式还是PMC模式，都有多方参与电力工程建设管理，其中的工作分配及责任落实较为复杂，实际过程中不容易进行管理，施工过程又容易受各种因素影响，工期不确定，因此，电力企业不易对工程施工过程进行管理，长期以来也就导致了电力企业对施工进度控制力度较差等问题的出现。
2.2管理人员综合素质较低
管理人员综合素质较差，这一问题由来已久，且在现阶段，电力行业正处于从发展到逐渐成熟的过渡时期，仍有许多实质性问题并未解决，该问题在短期内不易被解决。在以前的电力工程项目管理模式下，由于人才的匮乏，电力公司对管理人员的审核往往缺乏实质性考量，审核工作略显不足，且在实际管理过程中，由于电力公司的监督管理体系不完善，管理工作对人员的专业性要求也不高。随着行业的不断发展以及企业内部对于电力工程管理体系的不断完善，对管理人员的聘用以及日常考核的审核力度也应不断严格，由此才能保证管理工作能够落实到位。
2.3电力工程施工管理流程不规范
在大多数企业中，管理部门对电力工程施工管理的工作流程都会存在一定的问题。出现这种现象的主要原因，一是由于管理人员的专业性不强，管理手段较差，二是由于在管理过程中，企业未及时引进新型管理办法，及时对管理模式做出相应调整，另外，企业缺乏与承包方的及时沟通，导致管理流程与施工进度之间的匹配性不足，也是导致该现象出现的原因之一。
3创新项目管理模式，提升电力工程管理水平策略
创新管理项目中，提升电力工程管理水平的策略大体分为以下三种，即完善监督管理机制，加大对管理人员聘任、日常水平考核结果的审查力度、即使引进新型管理办法及手段，让电力工程管理水平逐渐提高，以满足现阶段电力企业的发展之需。
3.1监督管理机制的健全与完善
监督管理机制的健全是电力工程管理水平得到逐步提高的基础。对于电力企业来说，对电力工程进行管理，首先要确保自身具有独立完善的优良管理体系和机制，自身要有一套完整的监督管理体系以及良好的、高素质、高专业性的管理团队。在处理与电力工程有关的突发状况时，能够快速而准确地找出问题根源并给予相应的策略来应对解决；在日常管理方面，完善监督管理机制能够使管理工作流程更加有序，整体结构框架及任务分配更加分明。
3.2应用现代化的管理手段
应用现代化的管理办法及手段，是电力企业进行现代化管理的重要途径。对于电力企业来说，随着电力行业的不断发展，市场竞争逐渐加剧，电力企业之间的竞争也越来越激烈，而拥有现代化管理办法的企业能够在市场中长期保持足够的竞争力，保证长久的利益。引进现代化管理办法，对于完善企业对电力工程管理体系具有十分重要的影响，且在一定程度上可以促进企业形成现代化电力工程管理体系。
3.3提升管理人员专业素质
相关管理人员的专业素质提升是企业应当首要解决的问题。现如今，电力行业正处于快速发展阶段，许多工作都还未落实，管理人员的专业水平也参差不齐，这也会导致在管理过程中问题频发。许多公司企业在完善管理体系的过程中对该问题逐渐重视起来，并对管理人员的聘用进行严格管理，以确保管理人员的专业性及专业水平符合工作岗位要求。对于企业来说，除对管理人员资格进行严格审核，加强聘用人员管理之外，还需要定期对管理人员进行培训工作，以保证管理人员水平能够长期保持在一定水准之上。
4结语
现阶段的行业内部电力工程项目管理相关工作虽已逐步趋于完善，但在实际的管理过程中仍或多或少存在一定问题，针对上述问题，对监管流程进行改善，找出相对应的解决方法和策略，对管理流程进行合理优化，促进管理水平逐步提升。
参考文献：
[1]畅绍敏.电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察.2018（30）
[2]郑敬东.电力工程项目管理模式改进分析[J].通讯世界.2018（06）