[摘 要]在大数据背景下，信息化时代来临，越来越多的中小型企业建立起来。多数企业开始重视成本管理在企业生产经营发展中的作用。而目前，我国企业由于领导对成本管理工作的漠视及成本管理手段方面的陈旧，严重阻碍着企业成本管理工作的开展，企业亟待通过提高重视、创新方法及建立制度等手段强化企业成本管理。本文在对我国企业成本管理存在问题进行分析的基础上，指出成本管理在企业运营中的重要作用。
[关键词]企业；成本管理；认识
1 成本管理对企业发展的重要作用
当前，很多企业仍然保留着计划经济时代的思维，重生产、轻管理，使得进行成本管理时，工作不容易开展。怎样提升企业的成本管理，已经成为了企业都关注的问题。成本管理是为了帮助企业减少生产成本，实现经济效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影响到企业的规划和发展。成本管控的重要作用主要表现在：第一、如果企业经营运转不畅，没有形成良好的收益，会造成流动资金缺乏，进而影响整体运营，反之会让企业扭亏为盈[1]。第二、进行商品的生产和销售会产生经济利益，合理降低成本会让企业增收，因而加强企业成本管理就要从企业生产、服务等各个方面入手，促进部门间的协同合作，减少不必要的资源消耗，进一步完善内部整体的管理体系。第三、成本管控是企业日常决策的依据来源。企业经营决策需要配合产品成本，也就是说，决策的有效性取决于对产品生产、市场环境等各种信息的掌握，因此企业在制定经营决策前，必然要对成本管理进行全方位的了解，从而先于市场变化之前制定出科学、合理的经营策略，增加企业的市场占有率，提高经济效益。
2 我国企业成本管理存在的问题
2.1 成本管理观念的落后
我国企业普遍存在成本管理落后，缺乏创新意识的现象。很多企业都是以降低生产成本来降低企业的成本，但是没有想到对与流通和技术上的成本进行有效地管理，流通与技术中所占的企业成本比重也是想当大的一部分。很多企业只关注宏观的成本管理，只关注产品成本，关注怎么用最低的成本来获取更大的市场价值。却没有想到在这种情况下进行成本的控制会导致产品质量的下降和收益下降，忽视了企业的成本管理的重要性。
你厉害，能一年挣几十万，大老板啊，当然瞧不起我，没准我毕业后还跟你打工哩。我呸。做日本浪梦。浪呗，浪死裂熊。
2.2 企业内部的管理方式陈旧
很多企业为了提升自己的成本管理水平和管理的总体水平，引进了许多先进的管理系统，来辅助管理人员工作。管理人员管理水平也在新系统的使用中提升，管理效率取得了一定的进步，管理也变得十分现代化。一些企业让成本核算和管理工作变得信息化和网络化，ERP系统和CIMS系统在企业中得到推广，被使用的越来越广泛。但如同企业“重生产、轻管理”的特点一样，企业在管理上也有这类的毛病。先进的技术、高效的系统，给企业带来了硬件上的提升，在管理方式这个软件上，企业还很陈旧，并没有太多的进步。多设备、系统都不能在陈旧的管理方式中发挥出全部的作用，造成企业的成本管理仍然不容易开展
在自愿性的巨大光环下，调解书的救济与否和救济方式都曾引发过争议:有学者认为调解书既然代表着当事人的自由意志，法律就不该为反悔制造任何机会，否则有悖社会的诚实信用和公序良俗;还有观点认为，对一审中确有错误的生效调解书的纠正应从上诉审程序着手，现行法律规定的直接申请再审，是职权主义的体现，也有违特殊救济(再审)在通常救济(上诉审)之后的理念。笔者认为，这两种观点分别走向了极端的当事人主义和极端的司法审判主义，而再审救济的正当性可从法院调解的复合性质中归纳出来。
2.3 缺乏相应的市场预测和管理
只有科学合理地预测市场经济的总体发展方向，加强对市场的监督和分析，才能加强企业经济发展的可持续发展绩效和成本管理，从而进一步提高企业的经济发展水平和相应的市场竞争力[2]。有时，企业非常缺乏分析、预测和管理市场经济发展的人员，专业人员的缺乏直接导致一些企业在经济发展中的定位和地位。一些企业的成本管理体系不完善，不能形成不同岗位和机构之间的分离和约束，直接影响到实施效果。企业成本实施过程中缺乏有效的监控，使得所有系统都毫无用处。
总之，微生物肥料在农业领域取得了重大突破和进展，得到了广泛应用，前景广阔，将给肥料行业带来新的机遇和挑战。为此，肥料企业要顺应农业需求，准确把握时机，开发具有提升耕地质量的多功能性肥料，助力我国现代农业持续、健康发展。
3 强化企业成本管理的对策
3.1 树立成本效益观念
当前，由于市场变化很快，使得企业要对市场有更快的反应速度，才能时刻跟上市场的步伐，保持企业的竞争力。因此，企业的成本管理也要脱离原本短期的、静态的管理方式，长期的、动态的管理方式。企业要对通过自己的科研能力进行考量，同时确立企业的长远经营目标，改进技术、升级生产，根据市场变化和自身不同阶段的目标，对成本动态的控制，才能在随时都在改变的市场中始终保持竞争力。
3.2 创新技术，对企业成本进行动态化管理
在企业内部树立成本效益的观念，让企业成本与企业的效益相结合，用这种带有自身利益的动态成本效益调动所以员工对于成本管理的积极性，让所有的员工都对企业的各项成本都加强控制。尽可能做到节约成本支出，以此来创造出更多的价值，给企业带来更多的收益。企业的收益增加，员工的薪资也有所增长，要做到牵一发动全身，注重成本管理的效率。
3.3 建立合理的成本管理体系加强成本管理
建立合理的成本管理体系是不可忽视的。企业成本管理控制系统是规范企业成本运营的有效法规，对促进各种项目的发展具有重要作用。因此，各企业应尽快建立科学合理的成本管理控制体系，对企业各项工作的经济支出进行合理有效的科学控制，确保企业的成本管理控制在合理范围内，从而最大限度地提高企业各项工程建设的经济效益。
3.4 中小企业应建立成本预算的反馈与评估制度
中小企业应建立预算编制、成本管理的反馈与评估考核制度，设定非财务和财务评估指标，对各部门的成本管理任务、工作性质、成本管理效果等内容实施评估；结合定量评估与定性评估的两种方法，对企业成本管理作出综合、动态、真实的评估反馈[3]。财务管理成本控制工作是影响企业生产与经营，增加中小企业收益，降低成本支出，确保收益稳定增长的重要管理策略之一。作为中小企业的经营者，应树立科学的成本管理思想意识，提升企业员工的成本管理能力，构建成本管理的工作机制，加强各部门之间的协调配合，为中小企业发展作出应有贡献。
4 结语
在未来，我们国家的经济发展只会往越来越好的方向。在如今的市场经济中，竞争是非常的激烈的。这个中小企业的作用也是越来越明显。如果说这个中小企业想要在未来的发展中取得更加好的成绩的话，这个成本管理的控制是非常的有效的。而中小企业也只能在这方面发挥更大的能量，才能提高自身的竞争力。本文主要分析了我国中小企业的成本管理，并对所分析的问题提出了自己的建议。不管怎样，在未来。相信我们国家的中小企业只会是越办越好。
参考文献：
[1]王鸿.“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J].财经界(学术版),2017(02):36-37.
[2]王安妮,王淑芹.中小企业成本管理问题与对策[J].商场现代化,2017(10):110-111.
[3]林敏慧,亓莹,吴华珣.关于当前中小企业成本管理存在问题的几点思考[J].时代经贸,2017(18):56-57.
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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