数字化转型，人才管理上演重头戏

论文摘要

<正>人才红利时代,商业的成功更大程度上取决于企业如何打造自己的内核力,如何架构自身的组织优势、领导力优势和人才优势,依赖组织能力和人才能力来赢得竞争优势,实现基业长青。纵观2019年,在中美经贸摩擦、中国经济增长放缓等经济大形势下,企业的发展前景充满了极大的不确定性,但这是机遇也是挑战;是模糊、不确定也是不断的意外之喜;是复杂更是联结。那么中国企业在人才管理方面的竞争力究竟如何?企业们都在关注什么?需要以什么为切入点提升人才管理水平?在技术风暴下是否能化挑战为机遇?

论文目录

• 企业在关注什么
•   ●不同规模不同的关注点
•   ●不同行业不同的关注点
•   ●不同性质不同的关注点
• 人才管理面临哪些挑战
•   ●组织效能受到前所未有的关注
•   ●劳动用工成本的挑战加大
•   ●员工职涯发展和赋能引发讨论
•   ●关注管控效能和关系建立
•   ●关注直接结果
•   ●绩效管理向敏捷化转型
•   ●做好人岗匹配将驱动员工敬业
•   ●组织效能提升的“四段”抓手：
• 文化是组织基业长青的内核
•   ●文化是组织转型首要聚焦点
•   ●文化落地的挑战贯穿始终
•   ●敬业度是文化激活的契机
• 数字化转型开始浸润到业务场景
•   ●技术人才持续走俏
•   ●数字化转型大都停留在初级层面
•   ●中国企业人才管理技术成熟度有所提升
• 打造人才供应链仍是人才管理的基石
•   ●企业招聘要求变高
•   ●从内部打赢人才战争
•   ●关注95后独特画像
•   ●人才培养和学习模式越来越“智慧”

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 周丹

来源: 人力资源 2019年21期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 北森人才管理研究院,北森云计算

分类号: F272.92

页码: 56-59

总页数: 4

文件大小: 1856K

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