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摘要：电力企业财务管理普遍存在财务管理内控意识薄弱、电力财务管理的信息化程度不高、财务管理无法满足市场发展的需求等问题，严重制约了电力企业的发展，为有效提高电力企业财务管理水平，应通过发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用、加大对财务管理体制的创新改革力度、逐步提高财务管理人员的竞争意识和工作积极性、逐步完善财务管理和监督体系以及加强财政管理人才队伍建设等优化措施来促进电力企业的长足发展。
关键词：电力企业；财务管理；优化
1电力企业财务管理
1.1企业财务管理
（1）企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对企业的生产经营管理具有重要的作用。企业财务管理是以企业利润最大化及风险最小化的经营目标进行资本的融通（筹集资金）、资产的购置（资金投放）并监控资金流动并管理利润分配的财务活动。（2）企业财务管理的目的。企业财务管理的目的是实现企业利润的最大化以及财务状况的最优化，是企业财务管理的出发点和归宿。企业的营利性质决定企业财务管理的主要目的是实现企业利润的最大化。但在企业追求利润最大化的同时应该兼顾协调各方经济利益，争取实现企业利润的最大化和财务状况的最优化。（3）企业财务管理的特点。企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点。①涉及内容广泛。财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。②全局性强。企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性。③敏锐性强。企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在企业财务上，影响企业财务指标的完成情况。因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现企业生产经营状况的变化。④符合法律法规。企业的财务管理要遵照相关的法律法规及政策，以确保企业生产经营活动的有序进行。
1.2电力企业财务管理
电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。（1）资金管理。资金的管理包括筹资管理（对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理）、流动资金管理（对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理）和固定资产管理（包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系）。（2）成本管理。电力成本包括发电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。（3）收入与利润管理。电力企业的收入管理的内容包括售电收入（电价及电力销售收入）、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入（材料及燃料转让费、技术转让费、三废产品治理费用、材料加工费）等。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补前年亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。
2电力企业财务管理存在的问题
（1）电力企业财务管理内控意识薄弱。电力行业在我国一直处于垄断地位，因此，多数电力企业的管理重点为生产和安全管理，财务管理意识薄弱，财务管理制度尚不完善，内控意识相对淡薄。在此背景下，电力企业的财务管理力度严重不足，缺乏科学的财务管理内控体制导致许多环节存在漏洞，制约了电力企业的发展。（2）电力企业财务管理的信息化程度不高。财务是企业发展经济发展和经营成果的具体体现。随着经济的发展、科技的进步，信息技术得以飞快发展并在各个领域得以应用，大幅度提高了工作质量和工作效率。但目前，多数电力企业信息化水平较低，发展缓慢。电力行业具有一定特殊性，电力产品是不可以存储的，因此，需要统一进行发电、输电以及供电等环节的管理。电力企业更应该充分利用信息化技术，实现信息的同步管理，提高电力企业的管理效率。（3）财务管理无法满足市场发展的需求。经济的快速发展对电力企业的要求也逐步提高。为满足供电需求，电力企业不断加大资金投入，使得企业的财政负担日益加大。市场经济对电力企业的财务管理水平提出了更高要求，部分电力企业无法跟上时代发展步伐，未能进行及时革新，阻碍了企业的进一步发展。
3电力企业财务管理的优化策略
3.1发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用
电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高电力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。
3.2加大对财务管理体制的创新改革力度
随着时代的发展，电力企业想要保持核心竞争力，就必须进行改革创新。电力企业的财务管理工作也要不断改革创新。想要谋求更大的发展空间，电力企业就应逐步淘汰原有落后的管理制度，逐步建立现代化的管理模式，进行电子化、集中化的财务管理，以便管理人员更清楚地掌握企业的财政情况，尽可能避免财务漏洞，规避财务风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。
3.3增强财务管理意识，加强人才队伍建设
加强财务管理是落实电力企业管理工作的核心。电力企业的管理者应该充分认识到财务管理的重要性，加强企业生产经营活动各个环节的财务管理工作。树立企业全体员工，从企业管理者到普通员工的财务管理意识。积极动员员工参与到企业财务管理工作中来，改变企业财务管理的被动局面。转变企业财务人员“重会计核算，轻财务管理”的观念。为了提高企业财务管理的水平，企业还应当致力于全面提高财务人员的素质，建立一支高水平的企业财务人员队伍。引进高素质的财务人才，注重对财务人员的培训，鼓励财务人员进行专业知识的学习，提高其专业素质，为企业推进财务管理提供人才保障。
3.4逐步完善财务管理和监督体系
为真实地反映电力企业的财务状况，企业应根据自身实际情况逐步完善财务管理和监督体系。建立符合自身发展需求的财务管理制度，加大监督管理力度，有效约束企业的经济行为，保持电力企业财务的透明度。通过严格控制成本，建立健全审核制度，加强成本管理，避免不必要的资源浪费，以实现资源的合理优化配置。为降低企业的财政风险，保证电力企业的资金安全，应逐步加强监督管理力度。通过建立健全管理制度来确保财务管理工作有法可依、有章可循，使得财务管理日渐规范化、科学化。
4结束语
总的来说，财务管理是事关企业生存发展的企业管理核心。因此，电力企业应该认识到财务管理的重要作用，结合时代发展要求及自身财务工作的特点，建立并完善财务管理模式，为企业提高经济效益和管理水平提供可靠保障。
参考文献：
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