建筑工程施工进度与质量安全的控制
刘建武
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
摘要：建筑工程的建设对所在区域的政治、经济、文化等方面的发展均起到了举足轻重的作用。必须对工程的施工进度与质量安全进行严格把关，以降低工程施工的不良影响，确保工程按期按质完成，进而提高工程的整体质量。本文在探究建筑工程施工管理问题之际，发现建筑工程施工的管理问题主要是质量安全管理问题，其中最关键的是质量安全管理制度的不完善、安全技术的技术标准问题以及施工管理人员的专业素质问题。针对建筑工程施工管理问题，本文也在此基础上提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施
引言：目前来说，在我国的经济建设中，建筑工程占有着很大的比重。由于建筑工程对城市的建设和发展起着重要的作用，与国民的生计息息相关。而且施工管理的要求也越来越严格，在保证工程质量、安全的同时，还要保证施工建设合同工期，因此，对于建筑工程施工进度与质量安全的控制和有效管理，是保证工程项目顺利进行、促进经济快速发展的关键。
1建筑工程施工进度与质量安全的关键技术问题
1.1施工系统的复杂性
建筑工程是一个庞大的系统工程，由多种分项工程构成，在制定施工计划时，要综合分析各项工程及其相互之间的关系，明确各分项工程对整体项目的重要性，以对主体施工的重要项目进行有效控制。建筑工程施工的控制目标是综合性的，应该包括进度、质量、安全、投资等，其中进度与质量安全的重要性更为凸显,必须进行控制目标的分解、协调与分析，这是提升建筑工程施工管理质量的关键。
1.2影响建筑工程施工的因素很多
建筑工程施工期间的影响因素很多，因为建筑工程本身的工程量大、随机流动性强，协作要求高等特点，工程在施工时会受到施工工艺、施工人员以及施工进度等的影响，另外也会受到外界环境的影响。所以在建筑工程施工期间必须要根据实际的情况确定合理的施工控制参数。
1.3施工系统的主动控制环节
建筑工程是一个“主动系统”，其中涵盖了管理者、决策者、投资者等“主动环节”，同时还能根据工程施工情况制定调整方案。在施工进度与质量安全控制上，充分考虑人为控制因素的作用，全面评估调整方案对施工进度与质量安全的影响，是整个工程的重点，也是难点。
1.4施工进度与质量安全的协调性问题
施工进度和质量安全存在协调性的问题，一般而言，一味追求施工进度，就会导致施工质量安全的降低，而对施工质量安全的要求太高又会导致施工开展缓慢，影响经济效益。两者关系较为复杂，必须对其进行协调控制，合理制定施工计划，既缩短施工周期，又能保证施工的质量安全。如表1所示。
表1建筑工程施工进度与质量安全控制系统
2建筑工程施工进度与质量安全控制的主要控制环节
2.1施工组织与进度控制
建筑工程的施工进度既受主观因素的影响,也受客观因素的制约，使其实际进度常常滞后于计划进度。因此,必须对工程的施工进度进行实时控制,确保实际进度与计划进度的统一,实际操作中可以通过定期开展施工进度比较分析与控制活动实现控制目标。对于建筑群而言,其施工进度控制的主要环节在于建设程度的严格遵守以及施工技术的要求，合理安排施工流程，有效配置资源,提升设备的利用率等措施,均能在确保施工质量安全的情况下缩短施工工期。
2.2施工方案与施工工艺
建筑工程的施工进度与质量安全的控制对象主要是施工方案与施工工艺。施工方案设计合理与否、施工工艺是否有序进行,均会对施工进度与质量安全造成影响。在施工方案的设计上，应充分考虑的主要因素包括施工现场的环境、工程规模、工程的整体结构、各分项目的施工进度、施工队伍的资质、施工设备的性能等，其中工程规模与各分项目的施工进度是确定施工方案的重要决定因素,施工工艺是确保工程施工进度和质量安全的关键。
2.3施工过程控制
施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。施工过程中质量控制主要把好以下四关：物资材料进场检验关、样板引路关、施工过程三检关、报审验收关。而施工过程中的现场施工是最容易出现安全问题的环节。正因为如此，现场施工管理的科学合理性就决定了一个工程项目安全程度。为防止安全隐患的发生，就必须在施工管理过程中下大力气。安全问题涉及到工程项目的进度，项目经济利益，还有工作人员的安全问题，甚至可以毫不夸张的说，工程项目安全隐患对社会家庭乃至整个社会都会造成影响，所以安全问题是工程项目管理过程中最应该重视的，必须做到以人为本的管理思想，要把安全放在第一位。工程施工管理过程中，凡是都不能以牺牲安全为代价，只有树立这种观念，才能够有效防止安全隐患的发生，从根本上保证工程进度和质量问题。
3建筑工程施工进度、质量安全控制的方法分析
3.1施工进度的控制方法
建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网络图法、S型曲线法以及前锋线比较法4种。不同控制方法可以从不同角度考察工程的施工进度,其优缺点也存在差异性。横道图法主要用于表达施工进度计划,具有表达简明,直观易懂的特点,适用于网络计划技术产生前。网络计划图法由节点与箭线构成,主要用于编制、优化施工进度,可清楚地表达现在或即将完成的工作内容与各工序之间的关系,能强化对关键工序施工进度的把控。S型曲线法适用于建设单位对工程整体进度的偏差比较或投资控制,可清楚地反映出分项目工程施工进度与整体工程施工计划的符合度。前锋线分析法主要用于对用于时标网络计划的控制,其应用关键是准确标定工作实际进度的前锋位置。通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，作为进度控制的新依据。
工程施工进度计划的编制程序与方法如图1所示。
图1工程施工进度计划的编制程序与方法
3.2完善质量安全管理制度
从安全管理制度的角度出发，在具体的施工安全管理中首先应该要提高所有工作人员的安全意识。这一点不管是管理人员还是施工人员都必须要在工作中得到有效的加强，管理人员要有安全管理的意识，认识到有效的安全管理不但可以保证工程顺利竣工，更重要的是保证了施工单位的信誉。而施工人员更要意识到安全的施工是保障其生命安全的关键。其次，管理部门要建立强有力的监督机制和惩戒机制。监督机制应该要从内涵上建设，也就是要具体落实到真正的施工管理中，派专门专业的监督人员对施工现场、施工人员以及施工中的各种要素进行监控检验，防止出现不必要的损失。惩戒机制需要管理部门强制实行，在权责分
明的条件下明确每个人的责任，在任何一个环节出现安全问题就要对相关人员进行处罚，并且定期要对工作人员进行考核，这种考核的标准是综合长期的，不仅在于工作的效果还存在于工作的过程中。
3.3改进技术手段
在安全技术手段方面，主要可以从安全技术交底工作着手，因为每一个工程项目的特点都不一样，每一种应当采取的技术手段也不一，自然制定的技术标准也不会达到完全的统一。基于此，为了保证建筑工程项目的每一个分项都能顺利完工，也是为了给以后的项目提供技术经验，施工单位应该组织安全技术交底的工作。比如施工单位向施工项目负责人交底，项目负责人又向施工人员交底，通过交底工作的展开，不但完善了各分项中的技术标准，也使得每一个工作人员对安全技术有了新的认识，对建筑工程的安全管理有了深一层的理解，从而可以提高建筑工程项目的安全。
3.4提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质非常关键，是保证安全管理工作有效进行，建筑工程顺利完成的重要手段。①应该要加强对管理人员的培训指导，这种指导除了要让员工学习新的管理知识和新的管理政策，还要引导员工主动去学习新管理技术，新管理模式以及管理方面的法律法规，并且在潜移默化中培养他们的责任意识和安全管理的意识。②为提高管理人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，相应增加他们的待遇，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的质量和施工进度效率。?③还要加强安全管理的宣传，让管理人员自觉地加入到管理建设中来，为研究创新的管理模式，制定切实有效的管理制度建言献策。
3.5加强建筑施工的多方面沟通?
在建筑工程质量控制与安全管理的协调中，监理单位的作用是不容忽视的，而且具有重要的推进意义。监理单位作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位，其具有对于施工全过程进行监督和管理的职责。在对建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析，结合工程项目的实际进度要求，逐步实现施工监理对进度、质量、安全的全面监督和管理。?我们知道，建筑工程项目各建设参与单位他们的目标是一致的。但进度控制和质量管理涉及到所有各方的利益会有所不同，在各方利益有矛盾或冲突时应尽快组织相关方以协调会的形式加以协商解决；把问题摆在桌面上让大家讨论解决。在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不能盲目各自独立施工。
4结语
综上所述，建筑工程本身是一个比较复杂的系统，在进行施工进度和质量安全控制时要综合考虑各个施工分项目中可能会影响控制系统的因素。考虑到影响施工的因素有很多，施工进度和质量安全又存在协调性的问题，因此可以分别从施工进度控制和质量安全控制上采取科学有效的控制分析方法，或采取关键的控制管理手段，只有这样才可以处理好建设工程施工进度和质量安全之间的关系，从而提高建设工程的经济效益。
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