勘探对标管理指标体系模型研究及应用

论文摘要

对标管理,作为一种先进的管理方法被国内外著名企业广泛使用,为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路。通过对标分析,可以找出不足并加以完善,有利于企业提高整体的竞争实力和管理水平。中国石油天然气集团有限公司针对低油价、低品位、高成本的勘探新形势,强化对标管理创新,通过不同油田企业的对标分析,为提高整体管理水平提供有效方法,为高效勘探部署决策提供依据。分析了勘探对标管理的必要性和意义,重点介绍了对标管理的方法和实施步骤,以16家油气田企业为研究对象,建立了一套系统、完整的勘探对标管理指标体系并设计了对标评价模型,确立了计划、成本、成效、储量4个一级指标体系和16个二级指标体系,创新性地提出了三维地震成效指标和储量评价指标模型。通过在各油田范围内推广和考核,各项指标持续向好,勘探管理水平不断提高,保障了油气勘探不断取得新成果,推动了勘探工作高质量发展迈上新台阶。

论文目录

• 0 引言
• 1 勘探对标管理必要性与意义
• 2 勘探对标管理体系与模型
•   2.1 顶层设计, 构建四大指标体系
•     2.1.1 计划指标模型
•     2.1.2 成本指标模型
•     2.1.3 成效指标模型
•     2.1.4 储量指标模型
•   2.2 完善体制, 建立3个保障
•     2.2.1 健全组织保障
•     2.2.2 建立制度保障
•     2.2.3 做实运行保障
•   2.3 强化监控, 把握3个节点
•     2.3.1 年初定标
•     2.3.2 年中控标
•     2.3.3 年底对标
• 3 勘探对标管理成果与成效
•   3.1 勘探对标管理助力勘探大发现和规模增储
•   3.2 勘探对标管理促进了管理水平提升
•   3.3 各项指标持续向好, 勘探形势积极主动
•     3.3.1 加强计划管理, 勘探计划完成率逐年提高, 为勘探目标的实现提供了重要保证
•     3.3.2 强化综合研究和目标评价优选, 探井成功率持续保持较高水平
•     3.3.3 强化新技术攻关与应用, 试油层成功率和措施改造成功率逐年提高
•     3.3.4 各项成本不断降低, 推动了降本增效
•     3.3.5 强化勘探开发紧密结合, 油气储量升级率保持较高水平
• 4 勘探对标管理经验与启示
•   4.1 建章立制是对标管理顺利实施的重要基础
•   4.2 立好标是建立合理指标体系的前提
•   4.3 大数据库建设是做好对标管理的基础
•   4.4 加强指导检查、严格考核、互相交流, 是对标管理的保障
• 5 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李国欣,郭绪杰,杜金虎,何海清,林世国,杨帆,易士威,范土芝,金武弟,高阳,李明鹏

关键词: 勘探对标管理,指标体系,指标模型,高效勘探,决策部署

来源: 中国石油勘探 2019年01期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,基础科学

专业: 地质学,石油天然气工业

单位: 中国石油勘探与生产分公司,中国石油勘探开发研究院

基金: 中国石油勘探与生产分公司科技项目“中国石油油气勘探效益指标研究及对标管理成效分析”(kt2018-19-02)

分类号: P618.13

页码: 7-15

总页数: 9

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