广东腾越建筑工程有限公司广东佛山
摘要：时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大，管理范围不断增加，管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在，需有关部门加强了解和分析，采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中，要结合具体情况，依据相关法律法规，把相关措施应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，还应与建筑企业的其他活动协调配合，有效提高建筑工程质量和经济效益。
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
1实施建筑管理水平的必要性
第一，适当减少企业费用。企业经营的本质是节省投资费用，保证工程质量。对于建筑项目来说，工程管理展现在全部环节中应确保管理效率，优化项目设计，更好管理时间，提高效率；第二，确保建筑质量。建筑工程管理水平影响着建筑质量，当前建筑行业质量存在的问题，主要是由于管理不当导致。建筑质量事故在近些年来频繁爆发，不但损坏了人民群众的损失，同时也威胁到人们的安全，让建筑行业形象受损。建筑工程管理和工程质量有着直接联系，它也是质量问题的决定因素，因此需要合理提高管理水平。为改善质量，企业需要关注建筑工程质量，完善建筑质量系统，确保质量能够符合标准；第三，建筑工程管理水平是企业发展的保证。建筑行业发展遇到的困难需要通过管理手段调整。在施工中需要对工程管理进行合理安排，避免出错，应及时找出问题，进行施工和改正。有效提高管理水平，方可确保社会发展。
2建筑工程管理现状
2.1企业管理不到位
企业的施工管理工作，在建筑工程中发挥着重要作用，建筑工程管理是由施工效率所决定，施工管理影响着建筑工程的质量以及工作人员的财产安全、生命安全。若是对施工管理进行检查，会发现存在很多问题。最显著的问题是机械问题，机械存在的问题有施工时机械效率低，生产效率差，未及时保养机械，从而让机械出现故障。在建筑工作中使用机械设备老化，不但让工作效率受到影响，同时也会危及工作人员的安全。
2.2未重视其建筑工程管理
建筑行业有着更多的发展机遇，建筑工程管理在建筑行业中发挥着重要作用，但一些建筑企业忽略了建筑管理，对其投入费用少。开展建筑工程需要按照工程管理制度实施，落实工程管理，为做好工程建设带来影响。一些企业为节省费用，削弱了人员聘用，从而让人员流动性增强，长此以往，会让工作人员的积极性受到影响，同时也会让工程进度受到影响。企业重视施工流程，忽略工程管理，从而让建筑工程管理发展受到阻碍。
2.3工程领导素养低、管理水平有限，未完善风险制度
由于当代企业运营方式是以承包为主，施工企业为核心，劳务作为依托，在此种运营方式中劳务队伍的质量会受管理状况约束，劳务人员专业能力差，职业素养低，管理效果变差，资源会被浪费，同时高端能力的管理人才严重缺失。在实际作业中，一些企业均是在过程中未进行风险控制，相反是在事后进行机械控制，企业在施工前未认识到事前风险控制的重要，若有风险出现，企业无法立即使用有效的方法，一方面会让经济受损制约项目，一方面会危及生命安全，为企业带来伤害。
2.4施工进度和安全监督不协调
建筑行业在社会经济发展中占据着地位，同时在我国市场经济发展中也占据着地位。但我国建筑行业之间的竞争，导致不良商家为赚取利益，钻取法律空子，这也变成工程管理的困扰，影响工程经济的发展。主观上会让施工质量、进度和安全出现不协调情况，一些建筑企业在施工中为扩大利益，会使用偷工减料，以次充好的方法，这也变为建筑工程管理的漏洞，从而使管理和安全措施无法落实到关项目工程管理中，为工程项目安全带来影响。
3针对建筑管理过程中存在问题的解决措施和方法
3.1建立完善的工程管理体系
依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。
3.2科学的引入各种信息化技术
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。
3.3全方位提高工程管理人员的专业素质
工程管理人员专业素质的提高，是建筑工程管理工作的顺利进行的必要保障。同时，建筑工程管理人员全方位专业素质的提高，有助于自身业务水平的提高，从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求，科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题，进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以，建筑企业要通过各种专业的培训活动，不断的提升建筑工程管理人员的综合素质，从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。
3.4加强工程管理工作的安全监督工作
安全工作必须是工程施工放在首位的工作，安全工作也必须是工程管理工作首先需要监督的工作。安全工作不仅仅意味着在工程施工的过程当中要遵守相关的规章制度和法律条款。安全工作更意味着在工程施工的全过程都要体现出来。在工程施工的筹备阶段是否有针对性地对施工安全进行了分析和检查。在工程施工的进行阶段，是否严格的遵守了相关的规章制度和法律条文进行的。在施工的接验收阶段，是否对工程的安全性进行了全面的、严格的检查。这些问题是每一个工程管理工作人员都需要扪心自问的问题。在安全面前，没有任何一点疏漏可以被原谅。任何一个纰漏我都可能导致一条生命的丧失。
结束语：伴随着我们国家社会主义现代化建设的不断推进，工程项目的施工数量必然不断增加。在这样的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有确保项目工程不出问题，才可以满足我们国家社会主义现代化建设的需要。项目工程管理工作任重而道远，不仅仅需要每一个项目工程管理工作人员的努力和拼搏，更需要每一个社会公民的监督和参与。
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