浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

论文摘要

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。

论文目录

• 1 质量管理
•   1.1 设计质量控制措施
•   1.2 橇装设备质量控制措施
•   1.3 施工质量控制措施
•   1.4 工程质量关键控制点的设置
•     1.4.1 污水污泥池：
•     1.4.2 橇装设备安装：
•     1.4.3 防水工程：
•     1.4.4 储罐制作：
•     1.4.5 护坡：
•   1.5 工程创优关键控制点质量保证措施
• 2 进度管理
•   2.1 计划管理体系的建立
•   2.2 进度保证措施
•     2.2.1“战役”计划的控制措施
•     2.2.2 采用实名制管理，精准人员安排，保证进度
• 3 投资管理
•   3.1 设计变更费用控制
•   3.2 材料现场验收
•   3.3 工程进度款支付
•   3.4 工程竣工结算
• 4 安全管理
•   4.1 建立健全安全管理体系，筑牢安全防线
•   4.2 及时传达安全精神，确保项目安全平稳运行
• 5 维稳管理

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 徐文,徐俊民,任哲,李耀峰

关键词: 项目管理,质量管理,进度管理,安全管理,投资管理,维稳管理

来源: 内蒙古石油化工 2019年06期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑

专业: 石油天然气工业,建筑科学与工程

单位: 西安长庆科技工程有限责任公司

分类号: TE357.6;TU71

页码: 43-45

总页数: 3

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