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摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力企业也在不断改革和创新。在市场竞争日益激烈的背景下，电力企业想要在其中获得优势，其管理工作就必须选择较为有效的措施，改变传统的管理理念，提高经营效益。新时期下，人力资源作为提高企业竞争的核心，如何满足企业日益增长的需求，就是我们需要重点研究的课题。本文主要对电力企业人力资源管理工作创新进行全面分析，以期电力企业能够实现稳定的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理创新；分析
电力企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，对人力资源管理工作进行创新，就是寻找生机的必然途径。在我国电力企业的发展历程中，传统的经营模式都是以承包垄断为主，这也导致在人力资源管理工作当中存在很多问题。因此，为了保证电力企业可以保持快速稳定的发展，对其人力资源管理工作创新进行分析，就具有一定的重要性和必要性。
1、人力资源管理工作的基本概念
人力资源管理工作产生的根本原因，就是在社会经济快速发展中，市场化、信息化不断深入所衍生出的重要人事管理部门。在我国现代化的经济市场当中，人力资源正在以一种特殊的方式超越了现在企业内部的资金和技术等相关实体物质。目前，人力资源已经成了企业日常管理工作的中的重要组成内容。人力资源管理工作的具体内容就是指，企业要按照自身的未来的发展方向或目标，要有一个较好的计划多企业内部所有员工进行科学合理的分配、组织、调整和培训等多个方面，让企业内部所拥有的人力与财力都能保持在比较理念与合理的范围之内，最大程度上发挥企业内部所有员工的效益或主观能动性，有效实现能够“物尽其用，人尽其才”，并且让企业制定的发展目标能够得以实现。人力资源管理的基本概念，是把经济学、心理学等相关理论作为基础，其把研究的主体对象就是企业或组织内部所有的全部职员，利用对客观环境的动态分析，获得企业或组织对人力资源的需要程度，并且按照此项内容研究出怎样满足这种需求的合理方案。企业中的人力资源管理工作的主要对象就是全部职工，这种人力资源管理工作的重要载体就是企业员工，其根本内容就是利用员工的招募、筛选、提拔、组织、培训、绩效和流动管理等多种手段，来满足企业对人力资源所有的需求，以便能够保证企业和职工的利益实现双赢。
2、电力企业人力资源管理工作的特点
电力企业内部的人力资源管理工作，通常有着普通人力资源管理工作的共同特点，但是与其又存在一定程度上的差异，其特点一般表现在几个方面。首先，专业性要求较高。电力企业作为技术密集型的重要行业，其在日常运行过程中，都对电力员工所具有的基础知识有很高要求，例如电气控制、动力、计算机和网络通信等诸多方面，这种要求不单单表现在技术或生产岗位的需求上，在人力资源管理工作上也有所体现。其次，企业内部员工流动性偏低。由于电力企业对岗位有着比较高的专业要求，在实际招聘过程中针对员工的筛选与录用上，通常更加注重具有较高专业技术的员工，所以着重考虑应届毕业生，并且用人要求的设备较高，对员工自身能力的判断与评价更加注重实际工作能力。在这样的背景下，针对专业性和经验的要求较高时，就一定要把激励机制作为保障，这才能够有效保证企业员工队伍保持良好的稳定性。最后，作为直接影响人们日常生活的重要行业，电力企业能够安全运行就是非常重要的。
3、我国电力企业人力资源管理工作开展的现状
3、1、人力资源管理工作理念较为陈旧
目前，我国很多电力企业对人力资源管理工作没有足够的重视。因为长期体制带来的束缚与国企改革速度的缓慢，很多电力企业特别是管理层人员对企业内部拥有的人事制度管理理念上，仍然停留在传统的固有历年之上，缺少以人为本的重要仪式，其主要表现在以下方面，着重关注财力、物理等实体资源，忽视了企业内部的人力资源；对企业未来的长期发展缺乏科学合理的规划；过于偏重组织程序，而对员工和组织的发展需要没有密切关注；管理更加重视工作内容，没有从根本上做到以人为本；管理工作有着较为简单的思维模式，缺少针对员工的个性化管理；企业内部更加崇尚权利为重，没有较好的团队协作精神。
3、2、没有完善的人力资源管理机制
人力资源管理理念的缺乏，造成的直接后果就是没有制定完善的竞争机制和激励机制。目前我国很多电力企业在人力资源管理工作上，缺少竞争和激励机制，关于制度的创建还不够全面，这就使很多员工在开展工作时，没有较好的积极性和动力，这样就导致员工自身具备的潜力和能力不能得到很好的挖掘，从根本上对员工的责任感与归属感造成影响，造成的直接后果就是员工在企业内部缺少比较重要的主人翁精神。在和引进人才方面相比较，电力企业人力资源管理在后续工作中存在的问题更为突出，其主要体现在绩效考评等诸多方面的管理制度没有创建完善。在制定绩效考核评价指标时，其与企业的发展方向和目标存在一定程度上的差异。首先是制定的指标不注重企业的整体效益，例如企业发展目标只有较为明确的一个，而绩效考核目标却有很多个，这就使指定的目标与企业的实际发展目标相悖缺少一定的融合性。
4、电力企业人力资源管理工作创新的方法
4、1、完善绩效考评制度
为了保证企业发展目标可以顺利实现，在制定绩效考核体制应该奖励机制考虑到其中，把考核得到的结果作为对员工进行奖励的主要依据。在制定合理的绩效考核体制时，主要分为重要的两点。其一，创建合理的奖励薪酬体系。在对员工进行绩效考核以后，根据考核结果对成绩较为优秀的员工给予奖励，这种奖励薪酬必须与员工给企业创造的利益相符，以便促进其它员工更加努力。其二，建设岗位晋升体系。通过绩效考核工作的结果对成绩尤为突出者，表示其自身已经达到晋升资格并予以晋升，鼓励其未来还要为企业做出积极贡献。
4、2、对人力资源增加投入力度
企业要想在未来激烈的市场竞争中获得优势，人才就是其主要的核心。所以电力企业要想实现稳定和持续的发展，就要重视对人才的培养，全面认识到员工投资与培养对自身的重要性，利用多样化的培训手段来提高员工的综合素质和专业技术。针对基层员工，要定期进行技术培训或讲座，让员工能够紧随时代发展的脚步。而那些优秀员工，可以安排其到相对更加优秀的企业进行学习，拓宽员工眼界，进而提升企业的创新能力。
4、3、提高所有人员的创新意识与能力
在电力企业发展过程中，创新意识与能力就是永动机，这也是人力资源管理工作开展的实际内容。为了有效创新传统的人力资源管理工作，我们就要对企业管理制度进行创新，提高员工自身在企业中的危机感，促进员工的学习和创新能力，进而让人力资源管理工作能够有效创新。
结束语：
随着科学技术的快速发展，各行业的市场竞争已经达到了白热化阶段。在这种情况下，电力企业要想满足多样化的市场需求，就不能只靠自身所拥有的实体资源，还要对人力资源管理有足够的重视。而为了让人力资源管理工作的开展能够符合现代化发展要求，我们就要分析其目前存在的问题，归纳出较为有效的创新方法，进而为电力企业实现可持续发展提供有力基础。
参考文献：
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