（芜湖国能电力工程有限公司,安徽芜湖241000）
摘要：近年来，我国经济的迅速发展，电力行业的发展也突飞猛进，启动了大量的电力工程，以满足我国经济的快速发展的供电需求。在电力工程的建设中，已经有大量的新技术、新工艺、新材料广泛应用于电力工程项目，实践证明，新工艺、新材料和新技术的应用，这些不仅对电力工程的发展发挥了积极作用，同时也对电力工程项目的管理有着积极作用。
关键词：电力安装；工序控制；施工管理
1电力安装工程的施工管理
1.1计划管理
计划管理的主要内容是：明确施工的范围、工程的目标以及在施工中的方法和措施，这些计划还要得业主认可。准备施工计划时，要认真熟悉和研究合同，明确合同所要求的目的、合同条件、工程所在地的资源情况以及工程概况，结合自身的实际情况，制定切实可行的、有效的、可操作性强的施工计划。无论是在那个阶段的施工计划，都应该有明确的目标和相应措施。施工阶段的施工项目管理要围绕着施工进度计划来进行计划，将实际完成的施工工程量与施工进度计划的工程量进行比较，看两者之间是否符合。施工计划在施工过程中是个动态的控制，需要根据实际与计划两者的分析结果不断调整，使其满足了施工进度计划的要求。
1.2费用管理
费用管理是按照不同阶段的设计来估算，并根据施工计划来控制施工成本。施工成本管理的控制也是动态，结合了成本与施工进度，将计划的费用与实际产生的费用采用赢得值原理，实际项目的费用与进度的比来进行控制，通过对总工程的完成量来进行评估，不但可以直接判断出当前进度是推前还是拖后了，也可以直观地看到当前的工程成本是否超支，该方法克服当前我们使用的进度和费用分开进行控制的缺陷。成本管理的过程中，与项目管理各部门的接口关系要做好，收集该项目的信息，做好成本控制分析，为工程做出决策提供可靠依据。
1.3安全管理
安全管理是项目管理中一个重要部门，包括项目过程安全管理和产品安全管理，贯穿于项目施工的整个过程，而且是工程质量得到保证的重要部门。我们通常强调工程安全管理的过程，包括了三个方面，分别是安全、健康和环境，项目施工阶段管理三个在一起进行管理。项目经理是负责安全管理第一人，在施工的过程中，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，也注意安全管理计划、措施，必须符合国家法律、法规、规章和地方性法规。安全管理应该采用定岗定人的岗位责任制，管理方式应该采取跟踪监督与执行，及时发现问题，及时纠正，以避免发生重大事故，做好安全、卫生和环境各方面的记录，并按填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理的经验，存在的问题及时纠正。改善安全管理系统。
1.4技术管理
在当今形势下，科学技术是第一生产力不可否认的，各国奋力追求的。技术管理的好坏、力度的大小对工程公司是至关重要的，关系到公司的生存和发展。一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和先进的管理方法，在市场竞争中才具有强大的竞争力，才能为企业创造更大的财富。技术管理应基于工程项目本身，着眼于科学生产施工。根据工程的具体问题，着重于加快进度，降低消耗，提高工作效率，保证工程质量。引进新工艺或技术，以提高其建设水平及能力。更应该挖掘公司本身技术潜力，成立技术开发小组，提高公司的技术实力。
2加强质量控制措施
2.1建设工程监理是核心的质量管理体制
严格的质量管理体制，是确保工程质量的关键，有利于工程监理工作进行和控制的整个过程的质量管理。为了这个目的，即加强“三个层次”的控制和功能的水平，即监督建设单位、工程（施工）监理、企业自检，在输变电工程监理制度上，建立三个层次的管理体制，理顺它们关系，即建设单位、监理单位、监理工程师和承包商的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：1）监理工程师依据相关法律法规，输变电工程监理实施细则等有关技术标准，设计文件和本输变电工程承包合同，公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
2.2成立强有力的组织机构和规章制度
组织机构在电力企业中是最基本的也是最重要的部门，该组织的设置，以遵守国家和行业规定，由建设单位、监理单位和施工单位组成的组织机构，监理单位和施工单位不要各自建立项目组织机构。组织机构应该反映高效精于，有较强的责任心和吃苦精神；不仅有丰富理论知识、法律意识，还要有丰富的经验，在实际中有较强的组织能力和良好的道德修养。组织机构不单单是框架，不能是因形势所迫虚设的机构。组织机构人员应该掌握国家法律、法规；并使用到施工现场中去，并负责编订和改进项目管理制度，负责组织学习、培训、在职人员施工企业管理知识和实践技能，负责监督检查；负责查处施工过程中违章、违规行为。同时，完善组织机构，层层建立工程质量责任制度，使其深入到单位、部门和岗位。质量管理制度是施工质量管理的一个重要内容，俗话说得好，无矩不成方圆。可不可以按标准完成工程，就要看质量管理体系。在企业管理中，实现制度化管理是一个重要的问题，施工质量管理制度要符合国家法律和行业标准。质量管理制度要更具有实效性和可操作性，这样使企业性质更贴近员工生活，让员工体会并理解透彻。
2.3电力安装工程质量监控的手段
质量控制通常要进行事先监测，在施工阶段或完工后进行控制，例如原料到半成品再到成品的监测，它能更好地实现施工前控制施工阶段的易产生质量问题，也应注重加强对施工过程监控，无论在施工阶段的任何时候出现质量问题都要及纠正，不能等到工程完工后才进行处理，所以在施工阶段对工程进行实时监控，直到工程完工质量合格移交为止。质量监测方法和手段，如果要科学的发展，这些必须更加完善，目前的电力工作人员应该结合传统手段和技术质量管理方法，实现工程质量控制，以满足监察的目的。
3电力安装施工管理中的问题
在电力安装施工过程中，偏差大小和出现偏差的地方的差异性对施工工期的影响程度也会不同。所以，在偏差的判断过程中，需要借助于网络化的图示中的总时差与自由差结合使用。针对防护罩干式的变压器，防护罩和变压器之间间距应该遵循标准规定。检查自检工作组织与程序的规范性，以及考核内容的深度，考核内容的广度是否符合达标投产的要求，自检整改与生产运行的情况。现阶段，电力调试相关企业技术人员的素质和水平普遍高，所以，这就导致了技术人才的集中，企业可以使用扁平化矩阵式的施工项目组织。电力安装企业在计划经济时代扮演着重要的角色，起到了重要的价值作用，我国的经济体制转轨和电力体制改革化发展，需要重新对电力安装企业进行整改个定位。借助各种技术方法对电力机组的运行状态合理性的判别，在日常的维护检修中发现故障和隐患，及时的解决故障问题，避免电力事故的发生。电力安装项目技术的管理，电力安装的基础是技术要求与技术标准，其中起到承接作用的是安装技术管理工作。电力安装施工中的管理包含技术人员、技术资料和技术装备。在技术水平的有效利用上，根据技术相关技术和研究技术的规律，保障了技术工程的质量。技术管理的内容包括：技术的基础性工作环节，施工技术的规定标准，施工技术的工艺管理，技术开发的管理等。
结束语
电力工程施工管理是门科学，只有不断探索新思想，不断探索更先进科学的管理措施和技术，不断提高管理水平，还要不断提高总体质量管理，建立充满生机与活力的“安全施工，质量第一”的方针，根据安全施工和效率的原则，坚持“以质取胜”的战略，科学管理，规范施工，同时，充分调动和发挥每个工作者的主观能动性和创造性，促使电力施工企业快速发展。
参考文献：
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[2]李筱薇.M电力安装工程公司施工项目成本管理研究[D].湖南大学,2012.
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