导读:本文包含了关键路线论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:关键,路线,工期,项目管理,时差,进度,模糊。
关键路线论文文献综述
王涛,李宗璇[1]（2017）在《基于计划评审技术的特高压工程项目前期关键路线管理》一文中研究指出特高压工程在能源大范围配置、清洁能源消纳等方面具有得天独厚的优势,加快发展安全性更高、经济性更优、配置资源能力更强的特高压电网已形成广泛共识。在特高压工程全面提速、大规模建设的关键时期,科学高效的电网项目前期工作是特高压工程按期核准的根本保障。明确项目活动重点,优化资源分配,探索一种基于计划评审技术的特高压工程项目前期关键路线管理,成为供电企业提高项目前期管理水平的必由之路。(本文来源于《企业管理》期刊2017年S2期）
李胜楠,宋亮[2]（2017）在《基于改进多准则决策对模糊关键路线优化研究》一文中研究指出传统的CPM和PERT方法对关键路线的确定只是考虑工期最短这一单一评价指标,没有考虑费用、风险、质量等其它指标。基于多准则决策方法,提出一种新的模糊关键路线确定方法,综合考虑了模糊环境下工期、资源、风险、质量等主要评价指标,应用模糊多准则决策对工程网络中的路线进行重新评价,并应用一种改进的模糊偏好分析对其评估结果进行计算,确定模糊正理想解(FPIS)和负理想解(FNIS),提出一种确定路线关键与否的评价指标,通过计算每条路线的评价指标,根据指标大小对路线方案进行排序,确定最终关键路线。通过对工程实例进行计算,证明该方法有效可行,对工程实践有一定的指导意义。(本文来源于《海河水利》期刊2017年S1期）
杨军,杨永忠[3]（2017）在《向关键路线要效率》一文中研究指出在一个庞大的网络图中找出关键路径,并针对各关键活动,优先安排资源,挖掘潜力,采取相应措施,尽量压缩需要的时间。关键路线法把一项工作或项目分解成各种作业,然后根据作业的先后顺序进行有效排序,再通过网络的形式对整个工作进行统筹规划和控制,从而以较少的资源和最短的时间完成工作计划。对于一个项目而言,只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫做关键路线(critical path)。(本文来源于《企业管理》期刊2017年05期）
刘凯,邱玲,张建华,徐铮[4]（2016）在《大型复杂基建项目物资合同履约的难点、关键路线与主要对策》一文中研究指出分析了智能变电站和长线路两类典型基建工程物资供应履约的难点,指出了两类基建项目物资合同履约的关键路线、重要环节,提出了精细化合同管理,发挥供应计划的作用等重点管控措施。(本文来源于《重庆电力高等专科学校学报》期刊2016年06期）
王敬敏,周维维[5]（2016）在《基于节点时差特性的CPM网络次关键路线的简单算法》一文中研究指出为寻找求解CPM网络次关键路线的一种简单算法,快速、高效、准确地找到次关键路线,确保大型复杂工程项目的进度,在相关理论和概念的基础上,着眼于整体网络的化简,深入剖析CPM网络计划中最为直观的节点时差,从节点时差与最小非零总时差的关系的角度,分析研究了节点时差的叁个特性;并在此基础上提出了运用节点时差实现CPM网络的层层化简,进而快速求解次关键路线的具体步骤;最后,以某工程项目的网络图为例,进行实证分析。案例计算过程表明,在CPM网络中,利用节点时差能够快速、准确地找到大型复杂工程项目的次关键路线。(本文来源于《运筹与管理》期刊2016年05期）
包存文[6]（2015）在《长寿山隧道关键路线的综合控制》一文中研究指出长寿山隧道是兰渝线兰州铁路枢纽项目的控制性工程。分析该隧道原关键路线的情况及施工中新出现关键路线的确定过程,并对关键路线的控制进行总结,阐述隧道工期控制的要点在于对关键路线的动态分析、准确判定和综合控制。(本文来源于《铁路技术创新》期刊2015年05期）
易世友[7]（2015）在《关键路线法在工程设计项目管理中的应用》一文中研究指出介绍了关键路线法在工程设计项目管理中的应用方法。对工程设计的任务进行分解,根据投入的人力资源的数量,估算出各项任务的工期,并按照各项任务的先后顺序画出项目的网络计划图,计算出每项任务的时间参数,找出关键路线,计算出工程设计项目工期。如果工期不能满足要求,可在关键路线的任务上增加设计人员,以缩短整个项目的设计工期,满足建设工程的要求。(本文来源于《工程建设与设计》期刊2015年09期）
张立辉,邹鑫,乞建勋,孟宪威[8]（2015）在《重复性建设项目中确定关键路线的方法研究》一文中研究指出本文提出了一种确定重复性建设项目关键路线的新方法。借助约束线,首先给出了工序间存在各种约束条件(时间和距离约束)下潜在关键点的确定方法;为处理大规模项目,进一步提出了与图示法相对应的数值算法。以此为基础,提出了确定关键工序和关键路线的具体步骤,并定义和分析了叁种不同类型的关键工序。与现有的方法相比,本文提出的确定关键路线的方法更为准确,适用性更强,而且有利于调度优化目标的实现。(本文来源于《运筹与管理》期刊2015年01期）
王卓甫,丁继勇,刘媛,刘迅[9]（2012）在《基于Monte Carlo方法的PERT网络关键路线和最关键活动分析》一文中研究指出在定义计划评审技术(program evaluation and review technique,PERT)网络局部关键活动、关键活动、关键路线和活动关键度的基础上,提出了关键活动、关键路线的分析方法;根据活动不确定性对项目计划工期影响的大小,即活动敏感性指标的大小,确定活动在项目进度控制中的重要程度;在定义活动相对敏感性、活动敏感性的基础上,利用全概率公式,得到活动敏感性指标计算公式,进而提出了最关键活动分析方法。算例表明,利用本研究提出的方法可便捷地找出PERT网络的关键路线和最关键活动。(本文来源于《系统工程与电子技术》期刊2012年08期）
蔡志刚,陈国友[10]（2012）在《运用关键路线法缩短品质攻关周期》一文中研究指出以某型号装载机的热平衡温度攻关为例,通过使用寻找关键路线的方法,缩短产品品质攻关的总耗时,以达到缩短攻关周期、杜绝时间浪费的目的。(本文来源于《装备制造技术》期刊2012年08期）
关键路线论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
传统的CPM和PERT方法对关键路线的确定只是考虑工期最短这一单一评价指标,没有考虑费用、风险、质量等其它指标。基于多准则决策方法,提出一种新的模糊关键路线确定方法,综合考虑了模糊环境下工期、资源、风险、质量等主要评价指标,应用模糊多准则决策对工程网络中的路线进行重新评价,并应用一种改进的模糊偏好分析对其评估结果进行计算,确定模糊正理想解(FPIS)和负理想解(FNIS),提出一种确定路线关键与否的评价指标,通过计算每条路线的评价指标,根据指标大小对路线方案进行排序,确定最终关键路线。通过对工程实例进行计算,证明该方法有效可行,对工程实践有一定的指导意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键路线论文参考文献
[1].王涛,李宗璇.基于计划评审技术的特高压工程项目前期关键路线管理[J].企业管理.2017
[2].李胜楠,宋亮.基于改进多准则决策对模糊关键路线优化研究[J].海河水利.2017
[3].杨军,杨永忠.向关键路线要效率[J].企业管理.2017
[4].刘凯,邱玲,张建华,徐铮.大型复杂基建项目物资合同履约的难点、关键路线与主要对策[J].重庆电力高等专科学校学报.2016
[5].王敬敏,周维维.基于节点时差特性的CPM网络次关键路线的简单算法[J].运筹与管理.2016
[6].包存文.长寿山隧道关键路线的综合控制[J].铁路技术创新.2015
[7].易世友.关键路线法在工程设计项目管理中的应用[J].工程建设与设计.2015
[8].张立辉,邹鑫,乞建勋,孟宪威.重复性建设项目中确定关键路线的方法研究[J].运筹与管理.2015
[9].王卓甫,丁继勇,刘媛,刘迅.基于MonteCarlo方法的PERT网络关键路线和最关键活动分析[J].系统工程与电子技术.2012
[10].蔡志刚,陈国友.运用关键路线法缩短品质攻关周期[J].装备制造技术.2012
论文知识图
