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摘要：在当前社会的不断进步与快速发展过程中，建筑事业的发展脚步也是十分迅猛的，许多建筑，尤其是高层建筑不断涌现在人们的眼前，但是在建筑施工的过程中，如果缺少必要的管理，就会对工程的质量造成严重的影响，给整个建筑工程行业带来负面的效果。针对这一问题的出现，有必要进一步加强建筑施工模式的建立与创新，采用现代化的管理模式对建筑施工管理进行构建，这样有助于促进建筑工程的进一步发展。本文也对这一管理建设模式的构建情况展开了全面的思考，为建筑施工获得最大化的利益。本文重点对相关内容进行了阐述，希望对今后的工作有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；策略构建
引言：
建筑工程具有规模大、耗时长的特点，在实际施工过程中，工程质量容易受各种客观因素的影响，在这种情况下，施工企业必须加大施工管理力度，通过科学的管理措施，对建筑工程施工各个环节的质量以及工艺流程的规范性进行监督，才能够保证施工安全性并为建筑企业创造更多的经济效益。由于近年来建筑工程施工技术、设备等各个方面都发生了重要的变化，在这种情况下，积极进行建筑工程施工管理模式的创新势在必行。
1、创新建筑工程施工管理模式的重要性
1.1有助于构建现代企业制度
近年来，我国建筑企业在经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业必须从加强内部管理的角度出发，努力提升自身的综合竞争力，才能够实现长期可持续发展。在这种情况下，企业就必须创新管理制度，促使内部管理制度可以促使企业更加高效的应对激烈的市场竞争环境，从而在建筑工程施工过程中，将相关管理工作的价值充分的发挥出来，为提升工程整体质量奠定良好的基础。由此可见，新时期建筑企业积极进行施工管理模式的创新，能够一定程度上完善建筑企业内部制度。
1.2有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展
近年来，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升自身的综合竞争力，必须树立创新的意识，从而通过技术、管理等方面的进步，更加灵活的适应市场经济的变化，不断创造更多的经济效益。而针对建筑企业来讲，工程质量同施工管理效率之间具有紧密的联系，在这种情况下，企业必须在管理模式上努力进行创新，才能够在保证工程质量的基础上，在人民群众心中营建一个良好的企业形象，为自身的发展奠定良好的基础[2]。同时，在对管理模式进行创新的过程中，有助于施工企业紧跟时代发展的步伐，积极引进先进的施工工艺和设备，在保证工程质量的基础上努力降低工程成本，从而创造更多的经济效益。
2、建筑工程施工管理模式创新的策略
2.1创新管理观念
思想是行动的先驱，只有企业突破传统管理理念的束缚，才能够在创新施工管理模式上取得成就。这就要求建筑企业的领导层要首先具备创新的意识，根据企业发展的实际状况，将先进的管理理念与企业现有管理模式相结合，从而优化施工管理的内容结构，形成适合企业发展的新的管理模式。与此同时，要将创新思想的理论成果与实践相结合，不断的进行扩展，并将创新的思想传播到企业的每一个角落，培养企业员工的创新能力，使企业员工不断的强化自身的创新意识，并积极引进具备先进管理理念的人才，充实施工管理人才队伍，从而使施工管理队伍以全新的思想落实施工管理工作，确保工程的质量。
2.2创新管理机制
建筑施工单位管理机制的创新能够有效提升企业的核心竞争实力，凝聚员工的力量，在落实“以人为本”科学发展观的基础上，强化企业的内部管理。这就要求做到以下三点：第一，要建立完善的激励机制，以调动企业员工的积极性，使员工更加努力的服务于本职工作，并在不断努力的过程中突破自我，实现自身的价值，从而促进建筑企业的发展。第二，要建立完善的约束惩罚机制。建立完善的约束机制是用以约束施工管理人员的行为，使其在施工管理的过程中，严格按照国家的相关法律以及建筑标准来开展管理工作；惩罚机制主要是针对施工管理人员的违规操作等行为设置的，这样才能做到奖惩分明，使管理者在约束的范围内行使自身的权利，并承担自身的监管责任。第三，建立完善的风险预警机制，针对建筑施工过程中的风险因素以及安全隐患，建筑施工管理就需要按照经验以及建筑施工的发展规律，对能够预知的风险加以回避，以使风险降至最低或者消除，从而确保施工安全，保证工程在规定的工期内保质保量的完成。
2.3创新管理体制
创新建筑工程管理体系能够使工程施工管理工作更加科学有序的开展。要求建筑施工企业做到以下两点：第一，积极吸收当前先进的管理经验，将施工监管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，从而制定出适应当前建筑行业施工管理工作实际需求的管理体制。第二，在制定施工管理体系的过程中，要使其适应当前市场发展的实际需求，科学且合理的规划体制的内容，确保在实施的过程中，能够符合施工管理工作的实际需求，从而才能保证工程的质量以及工程的工期，在降低施工成本的过程中，提高建筑企业的经济效益。比如：建筑企业在建设项目时，可以对大型建筑项目采取直接管理的方式，按照施工管理的要求，针对施工的各个环节组建相应的施工监管队伍，以在确保工程质量以及工期的基础上，实现资源的最优化配置，从而降低企业的成本投入，提高企业的经济效益；针对中小型建筑项目，建筑企业可以采取委托监管的方式，由监理企业实行对工程施工的监管，这样能够实现企业施工管理人员的优化配置，调动管理人员工作的积极性，实现经济效益的最大化。
2.4创新管理技术
创新建筑施工管理技术是建筑企业创新施工管理模式的基础，也是实现如上创新的前提。管理技术上的创新指的是建筑企业要积极更新自身的施工管理知识，引进并创新施工技术、施工工艺等施工必备设施，从而以现代企业的生产以及经营管理模式实现对工程施工管理的创新。管理技术的创新直接决定了施工质量的提高以及施工成本的降低，从而为建筑企业带来新的发展生机。当前，信息技术的发展改变了各行业的管理方式，从而提高了企业管理的整体水准，将其应用于工程施工管理中，不仅能够进一步提高建筑企业当前的管理水平，还能够有效提升管理工作的效率，从而充分发挥施工监管工作的作用。这就要求建筑企业要重视新技术的应用，加大对企业员工的培训力度，使企业员工具备应用科技进行管理的能力，并将培训的内容纳入企业考核体系中，以更好的督促、落实新技术的应用，从而实现工程施工管理工作的高效化、规范化。
3、结束语
总而言之，建筑工程施工管理模式的创新是现代社会经济发展形势下建筑企业发展的必要趋势，促使建筑企业更好的适应现代社会经济发展潮流，在激烈的市场竞争中占据主动地位。这就要求建筑企业在实际运行与发展过程应当结合自身实际情况加以全面分析，优化建筑施工管理机制，不断加强施工技术创新，深化施工监督与管理，在保证建筑工程建设质量的基础上，坚持安全第一的原则，全面提高施工效率，从而为建筑行业的综合发展奠定可靠的基础。
参考文献：
[1]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理[J].新导报，2014（3）：427~429.
[2]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].致富向导，2014（5）：28~35.
[3]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015（2）：79~85.
[4]孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥，2015（12）：143~145.