EPC项目的成本控制研究

论文摘要

EPC项目的成本控制是一个系统的、全过程的控制过程,任何一个环节的管理缺失都可能导致成本的增加。从项目招投标、设计、施工、材料设备采购、竣工结算等阶段,阐述EPC项目承包商的成本控制的方法与策略,以期为EPC项目成本控制提供参考。

论文目录

• 1 招投标阶段的成本控制
• 2 设计阶段的成本控制
•   2.1 方案设计阶段的成本控制
•     2.1.1 总平面设计
•     2.1.2 建筑方案设计
•     2.1.3 机电方案设计
•   2.2 初步设计阶段的成本控制
•   2.3 施工图设计阶段的成本控制
•   2.4 工程设计变更的成本控制
•     2.4.1 业主方提出的设计变更
•     2.4.2 设计缺陷导致的变更
•     2.4.3 分包商提出的设计变更
•   2.5 推行限额设计
• 3 材料设备采购的成本控制
•   3.1 建立采购供应计划, 加强现场管理
•   3.2 对招标人指定品牌材料设备进行采购分析
•   3.3 建立供应商数据库
• 4 施工阶段的成本控制
•   4.1 制定合理的施工方案
•   4.2 确定合理的质量目标
•   4.3 制定合理的人、材、机消耗指标
•   4.4 制定合理工期
•   4.5 选择合适分包商并加强管理
• 5 竣工结算阶段的成本控制
•   5.1 与业主方的结算
•   5.2 与分包商的结算
•   5.3 项目后评价
• 6 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 潘玉喜

关键词: 项目,总承包商,成本控制,全过程

来源: 工程经济 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 南京江北新区中心区发展有限公司

分类号: TU723.3

DOI: 10.19298/j.cnki.1672-2442.201904011

页码: 11-14

总页数: 4

文件大小: 780K

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