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摘要：企业是经营资本的经济实体，以盈利为目的是企业区别于其他社会组织的基本特征。企业管理不善是加大企业资本风险的原因之一，企业资本风险管理又是整个企业管理的核心。所以，研究资本风险管理，从人力、资金、实物、知识资本四个方面进行论述，对减少企业管理成本、提高公司效益有着十分重要的推动作用。
关键词：企业管理；资本；风险管理
引言：企业在经营管理中，经常会遇到人力资本风险，因而加强人力资本风险管理，是企业资本风险管理的首要问题。人力资本风险是指企业在生产经营活动中，使用户跟人力资本所产生的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。人力资本是以人为载体的动态资本，它通过人的劳动发挥其价值功能。人力资本风险与实物资本风险相比具有自发性、独立性、隐蔽性、扩散性和关联性。人力资本风险对于企业危害不小，所以必须对其进行风险管理。
1研究企业资本运营风险管理的意义
有人认为资本运营就是一项决策，是对一个个案进行的方案设计和决策。如果是这样认为的话，那就走人了一个误区。资本运作是企业的一种战略形式，它不是一项日常性业务，它的开展往往是在相关条件成熟时的一种企业行为。虽然它不是一项日常性业务工作，但作为一种战略，就存在着战略规划的制订和战略规划的执行这样一个过程，这一过程往往由推行到完成可能要一段很长的时间。资本运营的战略运作方式并不是不可修改的，如果在执行过程中发现环境条件突变或评估有误，当然有修改的必要。这就要求企业在资本运营前，仔细分析其中的风险因素，制定运营战略，并在运营过程中不断地修正它。
有时，尽管采取了多种风险防范措施也无法绝对避免企业风险的发生。因而，一旦发生风险，就必须妥善处理，迅速辩明企业风险的范围、损害程度和事态发展动向，判明风险的性质，及时对发生的风险损失进行充分而有效的经济补偿，以便在最短的时间内，用最少的风险处理费用排除风险对企业的干扰，最大限度地避免和减轻因损失而导致企业陷入困境的可能性。
2企业人力资本风险管理
人力资本风险是指企业在生产经营活动中，使用户跟人力资本所产生的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。人力资本是以人为载体的动态资本，它通过人的劳动发挥其价值功能。人力资本管理首先是从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育员工素质上提高企业防御风险的能力，减少风险发生、降低风险损害程度。人力资本风险防范的主要措施有以下几方面：（1）招聘阶段。招聘阶段阶段的人力资源风险给企业带来的后果不可忽视，风险因素隐藏在招聘的整个过程中。首先，为了消除工作分析的不准确性，应采用风险预防策略。其次，为了达到足够的应征人数，公司需选择合适的招聘方式。最后是选拔阶段，企业应从科学的测试工具和保证招聘人员的高素质两方面进行风险防范。（2）培训阶段。新进企业的员工对企业和工作需要有忧一个熟悉和适应的过程，这个过程中他们遇到困难时会产生焦虑不安的情绪，并可能由于现时和期望之间的差距等因素，使新员工流出风险非常大。人力资源主管在这个阶段中的工作仍然以风险预防和风险减轻策略为主，及时的定期的与新员工沟通使之尽快了解企业的价值观，文化及规章制度。高度重视培训工作是提高企业抵御风险能力的有效途径。（3）留用阶段。人员进入整查明后工作后仍然会遇到各种问题，并不断产生需求，当需求得不到满足时，员工的满意度就会下降，由此产生各种人力资源风险。对于中高层管理人员，他们的作用举足轻重，给企业带来的损失往往是巨大的，因此他们是企业重点防范的对象。一般常用的方法是以红利和股票进行奖励。红利的支付可以大大调动管理人员的积极性，而股票会让员工产生责任感，使他们继续留在企业。对于技术人员，通常采用薪水加红利或者股票的方式进行奖励，推行弹性工作制也是一种较为有效的激励方式。
3企业资金资本风险管理
（1）关于负债资本风险管理。负债资金是指企业通过发行债券、向银行借款、融资租赁等负债方式筹集的资金。而负债资金风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性对于此类资本的风险管理，主要有以下几个方面：第一，树立负债风险意识。这样做可以防患于未然，增强对事态发展的应变能力，使企业的负债资金运转经常处于一个良性的态势。第二，确定合理的负债比例。在确定负债资金比例时，企业要坚持从实际出发、量力而行的原则，切忌过度负债。第三，优化负债组合。第四，建立负债风险预警机制等。（2）关于权益资本风险管理。权益资金是指企业通过发行股票吸收直接投资、内部积累等方式筹集的资金。权益资金风险是企业利用权益资金经营时，由于不确定性因素的影响，使权益资金实际收益率与预期收益率背离的可能性。对于权益资金的风险管理，首先，要规范鼓励分配机制。企业科学的鼓励分配政策有利于维护权益资金投资者的合法权益，减少所有者与经营者的矛盾冲突，降低企业协调成本和权益资金风险。
4企业实物资本风险管理
实物资本是指企业为了实现盈利目的，而投资于生产经营过程中的生产性物质资料。而实物资本风险，是指企业在实物资本投资管理过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实物资本的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。因此，需要我们加强实物资本风险研究，积极探索防范实物资本风险管理途径。（1）应收账款风险的管理。第一，要做好事前防范，规避应收账款风险。做好客户资信调查，制定合理的信用政策。第二，强化事中监控化解应收账款风险。要设定信用额度，建立信用报告制度，理顺应收账款管理。第三，加强事后监督，降低应收账款风险。积极建立制度，严防应收账款风险。（2）企业存货风险的管理。一要加强存货采购管理，控制其风险；二要加强存货储备管理，控制存货储存的风险；三要建立及时生产的存货系统。及时生产系统，是指通过合理规划企业的产供销过程，使原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。
5企业知识资本风险管理
5.1优化知识资本管理环境企业要从传统的物本管理观念转变到知本管理观念上来，要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观。科学发展观强调人与社会、人与自然、人与人和谐发展，而和谐发展就必须尊重知识，运用现代科学技术，按客观规律办事。这是一种尊重知识、尊重科学、尊重客观规律的发展观。科学发展观是运用科学知识进行发展的发展观念，这不仅是我国社会发展的指导思想，而且是我国企业发展与管理的指导思想。深刻领会科学发展观的精神实质，用科学发展观武装头脑，用科学发展观指导企业管理实践具有深远的现实意义。通过学习科学发展观，提高人们对知识资本的理性认识和高度重视，在企业形成知识改变企业命运、知识创造企业财富的管理理念，营造崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好管理环境。这样，企业的决策者就会自然地将知识资本的筹集、使用、更新、管理列入企业管理的战略重点，为引进知识资本开辟绿色通道，为人才成长与发展打造学习、晋升、创业平台，优化知识资本管理环境，并运用知识进行科学决策，制定有利于降低知识资本风险的管理方案；企业的管理者或执行者会用科学发展观理解决策，并坚定不移地执行决策；企业的普通员工会用科学发展观领会决策，并坚信不疑地支持决策。从而，在企业上下全方位地形成有利于知识资本生存和发展的良好环境，这对于防范知识资本风险具有十分积极的意义。
5.2实行知识资本风险对策组合降低知识资本风险的对策是多方面的，单一对策很难收到理想效果，需要实现风险对策组合，以便最大程度地降低知识资本风险。风险对策组合主要包括：一是规避风险。降低知识资本风险最简单的方法就是避免风险，如拒绝与不守信用或科研开发能力差的单位进行技术合作；放弃可能明显导致亏损的技术开发项目；新产品在试制阶段或新管理方案在试验阶段发现诸多问题而果断停止试制或试验。二是减少风险。对于技术知识资本的引进，事先要进行充分的市场调研，并聘请专家进行可行性研究论证，减少决策失误；对于人才引进，切勿盲目拔高，要根据本企业的实际需要引进人才，同时要与对方签订服务协议，减少闲置风险和流失风险。三是转移风险。企业以一定代价，采用某种方式，将知识资本风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。如采取与科研机构进行联合开发，或通过借牌生产、租用商标、聘请兼职专家等措施实现风险共担；通过技术转让、特许经营、战略联盟等实现风险转移。
6结束语
因此，在分析我国资本运营操作的现状和误区的基础上，深入研究资本运营的理论以及风险管理的理论，探讨企业在资本运营过程中风险管理的机制，将对企业的进一步发展壮大具有特别重要的意义。
参考文献：
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[2]袁付礼.企业资本运营风险特征及风险因素分析.武汉汽车工业大学学报.2000（8）
[3]贾大庆，何红霞，李松平.谈防范和化解资本运营风险的途径[J].2007（4）
作者简介：
曹雪梅身份证号码：140621198810216148