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摘要：在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行。
关键词：进度管理模式创新；建筑施工；影响
引言
建筑企业需要加强自身在实际施工管理中的价值，将进度管理模式进行创新，有利于提升建筑施工的整体效益。本文将主要从影响建筑工程进度管理的主要因素入手，进而对其创新的必要性和创新策略进行分析，以供业内人士的借鉴与参考。
1建筑工程施工中进度管理的影响要素
（1）建筑材料的选取。在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
（2）施工现场的监督。在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
2建筑工程施工中进度管理模式创新的影响
（1）有利于提升建筑工程的经济效益。实现对建筑工程进度管理的创新，这就意味着在施工方面有所提升，各种施工资源得到集约化使用，比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下，这就能够推动建筑工程经济成本的有效性，便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲，经济效益是其最基本的追求，所以，在实际施工期间成本则是其关注的焦点，这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新，这会使施工进程的延缓，必然会导致建筑工程经济效益的亏损，对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此，我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进，这不仅能够减少建设成本，还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控，切实提高工程建设的整体质量。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度，从根源出发，杜绝进度拖沓情况的出现。
（2）提升建筑工程的整体质量。根据建筑工程实际施工特点，如果企业能够实现对进度管理模式的有效改进，便会促使建筑工程整体建设质量得到提升。站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。另外，由于时光进度管理模式的转变，还能确保施工材料和设备管理工作的有序性，提升工作人员的技术和管理水平，促使他们对各个环节的质量因素进行把控，这其中也包括施工进度和施工质量，为施工企业的全面发展奠定良好条件。
（3）有利于保障建筑工程施工现场的安全。近年来，建筑施工问题不断涌现，民众关注度和话题度不断上升，不仅影响了整体的建筑工程进度，也使得施工安全问题成为社会热点问题，所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查，确保施工安全和质量，以促进建筑行业的持续发展，保障建筑工程施工现场的安全。
（4）能够节约建筑工程的经济成本。在建筑工程管理工作之中，如果能够实现进度管理模式的有效改进，还可以进一步降低建筑工程建设中所花费的经济成本，促使企业发展更加和谐。在具体工作开展时，工作人员需要对施工成本的影响因素进行有效控制，如果在此过程中出现问题，很容易导致施工成本的增加，为企业发展带来更大压力。为了避免上述问题的出现，施工企业需要做到进度管理模式的有效改进。首先，对施工现场的材料管理工作进行强化。在材料采购中，工作人员应该对材料的市场价格进行充分了解，对性价比较高的材料进行选择，这样一来，不仅可以确保施工材料质量符合要求，还能对施工成本进行降低，提升建筑工程的施工质量。其次，对施工材料管理工作进行强化，对使用的施工材料做好记录。另外，在施工现场剩余的材料管理过程中，应做好严格管理，避免出现损耗、丢失等现象，促使建筑企业朝着更好的方向发展。
3建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
（1）引进和开发先进的施工进度管理技术。众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
（2）严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性，增强施工人员的安全意识，有效的保证施工内容和进度的有效完成，从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。
（3）加强组织管理。上文中提到，我们应该给予施工中进度模式管理以更多的创新性，所以我们必须要加强组织管理。建筑工程往往时间紧、任务复杂，所以我们更应该加强组织管理，使得进度管理符合要求，按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪，合理分配施工环节目标，并配合分工制度，进一步明确自身职责，加强部门之间的联系和配合。
结束语
基于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的进步，逐渐成为国民经济的重要推动力。但是，建筑市场面临着严峻的市场形势，各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，将会有力促进施工单位的良好发展。
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