一、我国建筑陶瓷产品设计开发及发展趋势（论文文献综述）
曾令鹏[1]（2021）在《W建筑陶瓷公司营销策略优化研究》文中研究指明
赵芳[2]（2020）在《我国建筑陶瓷产品工艺设计和开发趋势——评《建筑陶瓷工艺学》》文中指出随着科学技术的迅猛发展,新材料、新技术、新设备不断涌入我国建筑陶瓷行业,不同品种、规格、功能、装饰效果的建筑陶瓷产品应运而生,使我建筑陶瓷产品质量和档次有了较大的提升,也推动了我国建筑陶瓷产品的设计与开发向着更好的方向发展。同时受现代设计理念与现代社会需求的影响,建筑陶瓷产品工艺设计和开发出现了时装化、个性化、人性化、艺术化、自然化、功能化等特点和趋势。
陈汝培[3]（2020）在《RZSA的营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,在城镇化加速、装修装饰需求向高端发展的推动下,中国陶瓷产量在较高基数上继续提升。数据显示,2010-2019年间,我国建筑陶瓷的销售额从2544亿元上升到5335亿元,年复合增长率为9.7%。在这样一个快速增长的市场当中,行业集中度却相对较低。一直以来,整个陶瓷市场中都以中小企业为主,竞争也十分激烈。此外,消费者对于陶瓷类建筑材料的要求也在日趋转变,环保、功能、美观等诉求日益增加。而2019年的时候,陶瓷薄板泛家居应用这一新的风口正式形成。引爆了整个陶瓷行业新的发展。在这样一个行业发展向好但竞争较为激烈的情况下,RZSA作为国内陶瓷产品,尤其是陶瓷薄板这一业务领域的金牌代理商,如何进一步选好自己的细分渠道,更好的提高自己的市场份额,提升消费者的满意度和保留率就成为了非常重要的问题。本文以RZSA作为分析对象,首先对RZSA的现有营销情况进行了深入的分析,分析出了RZSA现阶段营销过程中存在的四个不足之处:第一,产品丰富度相对较低,无法及时对消费者的需求做出相应的改变;第二,产品的价格过低,虽然带来了不错的销量,但是却限制了企业的盈利能力;第三,渠道相对较为低效,没有办法帮助企业实现高效的客户获取;第四,促销机制相对较为简单,不仅对于消费者销量的提升有限,也不能够实现消费者忠诚度的培养。最后,文章以RZSA现有营销不足为出发点,分别针对性的提出了相应的解决措施。在营销团队的建立方面,文章提出了需要招聘的营销人才类型,帮助RZSA形成一个更好的营销团队;产品上,提高自身对于市场需求的把握能力,并建立相应的新产品开发团队,提升产品在市场中的竞争力;价格上,重新制定相应的价格策略,搭配相应的品牌策略和服务策略,在保障销量的同时提高自身的盈利能力;渠道上,重新进行渠道的优化,提升自身的获客能力;促销上,更新促销体系,让企业在通过促销提高消费者消费意愿的同时促进消费者的忠诚度。
罗扬[4]（2020）在《碱活化粉煤灰制备结构陶瓷应用基础研究》文中认为我国粉煤灰年排放量约达5.6亿吨,由于其利用率仅70%,导致粉煤灰堆积总量已超过30亿吨,给我国带来了巨大的环境压力。粉煤灰主要组分为Si02和Al2O3,与传统陶瓷原料在化学成分和物相组成上具有相似性,且其粒径细小,与传统陶瓷原料粒度相当,可作为潜在的优质新型陶瓷原料。本论文首先分析了粉煤灰与传统陶瓷原料的理化性质和烧结性能差异,研究了粉煤灰在建筑陶瓷基体中微观作用机制与碱活化机理,在此基础上开展了全煤灰建筑陶瓷制备工艺研究。基于碱介质物相重构思路,又进一步开展先进氧化物结构陶瓷和先进非氧化物结构陶瓷制备新工艺等的开发研究,为粉煤灰高值化利用提供了新思路。本论文取得如下创新性结果:（1）通过解析粉煤灰微观结构特性及元素赋存规律,揭示了其不同赋存形式在陶瓷基体中的作用机制。褐煤灰颗粒按照化学成分和烧结作用可划为三类:（Ⅰ）富含酸性氧化物（SiO2和Al2O3）的不规则大颗粒,作用类似于陶瓷配方中黏土;（Ⅱ）不规则石英大颗粒,作用类似于陶瓷配方中石英;（Ⅲ）富含碱性氧化物（特别是CaO,MgO和Fe2O3）的球形微珠,作用类似于陶瓷配方中长石。（2）阐明了碱活化对粉煤灰杂质相剥离、物相重构、表面结构改性和硅酸盐结构激活的作用机制。碱活化过程中,三类颗粒经历不同反应历程:Ⅰ类和Ⅱ类颗粒发生脱硅反应,使晶体骨架作用得到改善;Ⅲ类颗粒表面被新生成的羟基方钠石和P沸石相包覆,使助熔作用得到提升。同时,羟基被接枝到粉煤灰颗粒表面,使得颗粒之间产生氢键作用,粉煤灰由脊性料转变为塑性料。另外,粉煤灰硅酸盐网络逐渐解聚,部分Al（Ⅵ）转化为Al（Ⅳ）并置换[SiO4]中Si4+,使其硅酸盐结构得到激发,反应活性显着提升。（3）开发了新型全煤灰建筑陶瓷制备技术。通过控制碱活化深度制备了两种类型的活化粉煤灰:均匀P沸石相包覆的类黏土活化灰和均一羟基方钠石相的类长石活化灰。通过原始粉煤灰与Ⅰ类和Ⅱ类活化灰复配可制备全煤灰陶瓷砖,粉煤灰掺入量达100%。新型全煤灰建筑陶瓷性能远优于国标GB/T 4100-2015要求,烧成温度比陶瓷工业常规烧结温度低100℃左右,烧结温度窗口宽达100℃,无重金属浸出和放射性风险。（4）提出了粉煤灰碱介质物相重构制备先进氧化物结构陶瓷（硅灰石、莫来石）新思路。以褐煤灰为硅源在NaOH碱介质中合成了纳米纤维状托贝莫来石晶须,纤维直径小于200 nm,且大部分纤维长径比大于25,是制备硅灰石陶瓷的优质原料。托贝莫来石晶须烧结活性高,且其微观形貌经高温烧结后仍有效保留;铝硅置换效应可以促进托贝莫来石晶须生长,晶须长径比提高,有利于提高硅灰石陶瓷力学性能。研究同时发现,碱活化过程可以调控高铝灰化学成分,使其与莫来石成分接近,且可在高铝灰颗粒表面形成P沸石包覆相,促进陶瓷烧结和莫来石晶粒生长,两阶段表观活化能分别仅为90.39 kJ/mol和168.86 kJ/mol,低于文献报道值。硅灰石陶瓷最优烧结温度仅为900℃,产品抗折强度为52.47 MPa,体积密度为2.15 g/cm3。莫来石陶瓷最优烧结温度仅为1300℃,产品相对密度为90.85%,抗折强度为109.67 MPa。（5）建立了水玻璃碱活化粉煤灰制备SiC基先进陶瓷新方法。在碱活化反应中,褐煤灰硅酸盐结构和水玻璃网络通过[AlO4]交联形成具有许多局部缺陷的更大网络结构。碳热还原时,褐煤灰中活性Al2O3和Fe2O3可以诱导莫来石中间相形成,从而促进SiC晶须生长。晶须产品结晶度和纯度高,平均长径比达18.26,产率超过70%。并在此基础上开发了高性能SiCw/SiC复合陶瓷。SiCw交替进行H2O2氧化/HF酸洗改性后形貌更加均匀,且长径比增加了39.10%。再经Al2O3包覆后,纤维具备SiC-SiO2-Al2O3三层芯壳结构,Al2O3壳层和SiO2壳层在热压烧结中可形成莫来石界面相,发挥出显着的增韧作用。产品相对密度为93.8%,抗折强度为533.30MPa,断裂韧性可达13.60MPa·m1/2,维氏硬度为20.60 GPa。
伍婉仪[5]（2020）在《帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究》文中研究指明企业并购,不仅是企业实现业务和规模扩张的重要手段,也是实现战略转型的途径之一。作为并购风险的重要组成部分,财务风险不仅贯穿于并购的整个过程,而且一直在不断的发展和变化:并购前的目标企业选取,并购中的价值评估、支付与融资,以及并购后的财务整合。财务风险的识别、评价、控制,发生在并购的各个阶段,企业要不断地对财务风险及其管理进行修正和调整,这对于并购方来说是一个重大挑战。如果对财务风险的管理失效,不仅会造成并购失败,还可能导致企业财务危机乃至破产。本文使用案例研究法和对比研究法,对帝王洁具并购欧神诺这一案例进行研究。通过分析帝王洁具在并购前对目标企业的选择、对欧神诺价值的评估定价,并购中支付及融资方式的安排,以及并购后进行的财务整合,探讨这种“蛇吞象”并购存在的财务风险,从而对帝王洁具采取的财务风险防控措施作出进一步的分析评价。研究发现,帝王洁具并购欧神诺,既是为了深化公司在中高端建材板块的业务布局,增加企业价值丰富盈利增长点,也是因为作为上市公司的帝王洁具,上市首年即面临着业绩下滑的巨大压力和风险。由于欧神诺属于高污染行业,其行业特性、市场经营环境以及政策的变化无法准确估算,本次估值存在不确定性,并购存在估值风险。帝王洁具自有流动性资金较少,面对收购预案的巨额现金交易对价,企业无法依靠自身的可动用资金来全额支付,自有流动性资金不足使帝王洁具面临支付风险。发行股份募集配套资金的融资方案,缓解了帝王洁具流动资金的紧张局面,但该融资方案的实质是帝王洁具从本公司的三位大股东处募得绝大部分配套资金,三位大股东同时也是公司的实际控制人,三位实际控制人通过质押股权获得大量现金,融资方案得以顺利施行。上市公司大股东以公司股票作为质押对象,且质押比例较高,股东个人的质押行为间接使公司股票面临着价值波动和平仓爆仓的风险,公司也可能由此引发财务风险。并购后的欧神诺作为帝王洁具的控股子公司存在,拥有独立的法人身份,帝王洁具对欧神诺实行了轻整合,欧神诺的经营班子、财务组织结构和财务经营战略都保持相对稳定,如何实现财务整合,规避财务风险,帝王洁具还有很大的可为空间。结合案例分析,本文从上市公司、中小股东和投资者、监管方等三个角度提出案例启示。对上市公司而言,企业应合理选择支付方式降低控制权转移风险,要优化融资结构控制融资成本和融资风险,同时防范控股股东股权质押引起财务风险。对中小股东和投资者而言,中小股东要优化公司股权结构,建立健全股权制约机制,投资者要加强投资风险管理和防范。对证券监管而言,应进一步完善上市公司信息披露制度,增强第三方审计监管效力,警惕融资杠杆引发系统性风险。
倪佳[6]（2020）在《帝王洁具并购欧神诺动因及绩效研究》文中认为随着我国经济的快速发展,居民的生活水平在不断的提高,人们开始追求自身居住环境的高标准,对于卫浴洁具等家具产品的要求也在不断的提高。消费者对卫浴洁具产品的需求提高的同时便拉动了我国卫浴洁具行业的发展,吸引更多的企业进入到了卫浴洁具行业。与此同时,由于行业内企业数量的增多,竞争不断加剧,行业内产品同质化严重,国内卫浴洁具品牌影响力较低且主要从事低端卫浴洁具产品等问题逐渐的凸显出来,这些问题严重制约着我国卫浴洁具行业的未来发展,因此我国的卫浴洁具企业急需寻找一个更好的方式实现公司的转型,帮助公司更好的发展,进行并购成为了卫浴洁具企业的选择。但是同处于卫浴洁具行业的企业通过并购活动产生的效果却是不一样的,有些企业通过并购提高自身的企业价值,获得了更多的利润,而有些企业却在并购之后走向了衰落。因此,分析卫浴洁具行业的并购案例是具有十分重要的研究意义的,可以为其他卫浴洁具企业的并购提供一定的借鉴意义并且为国内的卫浴洁具行业并购理论的研究提供案例。本文在对企业并购的相关理论进行分析之后,选取了在卫浴洁具行业中具有代表性的并购案例--帝王洁具并购欧神诺案进行了研究,主要对帝王洁具并购欧神诺的动因及绩效进行了研究。首先本文介绍了此次并购的背景、分析了并购的动因并介绍了并购的过程;其次,运用财务指标和非财务指标分析法对帝王洁具并购之后的绩效进行深入分析,在对帝王洁具的财务指标进行分析时,本文主要运用了传统的财务指标和EVA;在非财务指标的选取上,本文以帝王洁具进行并购的动因为基础,并结合帝王洁具的实际发展情况,选取了销售渠道、市场占有率以及企业的研发投入等非财务指标对帝王洁具并购之后的综合绩效进行了分析;最后,根据上述分析对本文的研究结论、帝王洁具并购的经验和建议以及本文的不足之处进行了归纳总结。通过本文的研究发现,并购活动完成后帝王洁具的绩效确实有了大幅提升,此次并购对帝王洁具的发展起到了积极的作用,帮助帝王洁具进入了中高端建材市场,扩宽了其销售渠道,提高了其产品的市场竞争力,提升了帝王洁具的盈利能力和企业价值。总体来说,此次并购活动是较为成功的。基于上述研究,本文从并购动机的明确、并购目标企业、并购时机以及并购支付方式的选择、注重并购后渠道资源的整合和加强对整个公司的管理六个方面总结了此次并购成功的经验,以期为其他卫浴洁具企业的并购提供一定的借鉴意义。
伍卓峰[7]（2020）在《道氏技术跨界并购动因及绩效研究》文中研究指明随着国内经济增速的放缓,企业面临的市场竞争日趋激烈。在复杂的经济形势下,如何克服困难、实现进一步发展是许多企业共同面临的问题。近年来我国的资本市场迅猛发展,上市公司的并购事件不断增加,并购市场如火如荼,并购数量和交易额都大幅増长。除了同行业的横向并购,跨行业的并购也时有发生,至今已有多家上市公司进行了跨行业的并购重组,希望通过业务转型或实施多元化经营来寻找新的利润增长点。跨行业并购能否为企业创造效益,这是本文想要研究的问题。本文选取道氏技术跨界并购青岛昊鑫和佳纳能源的案例进行研究。首先说明了论文的研究背景和意义,介绍和整理国内外的相关研究文献,阐述了并购的相关理论和并购绩效的评价方法,为后续的研究确立框架。然后对并购的案例展开分析,简要介绍了并购交易各方的企业基本情况和并购交易的具体过程,接着分析了道氏技术实施跨界并购的动因。之后是对此次并购的绩效进行分析,在市场绩效方面,运用事件研究法计算企业在并购的事件期内获得的超额收益率,评价并购事件在事件期内的短期市场绩效;在财务绩效方面,以道氏技术2015年至2018年的财务数据为基础,通过盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力四个角度的财务指标和测算经济增加值（EVA）对并购的绩效进行评价。最后总结出道氏技术跨界并购案例的启示和研究结论。从事件研究法的分析结果来看,公司在并购的事件窗口期内获得了正的超额收益,说明并购取得较好的短期市场绩效;从财务指标的分析结果来看,并购改善了公司的盈利能力、运营能力和成长能力,从经济增加值（EVA）的计算结果来看,公司2015年至2018年的EVA显着提高,说明并购取得了较好的绩效。此外还可以看出宏观政策因素、新兴行业的发展前景、企业并购动因、并购的支付方式以及并购标的行业和公司的选择是并购是否成功的重要影响因素。
彭丰[8]（2019）在《EVA估值模型在帝王洁具并购欧神诺中的应用》文中研究指明自21世纪以来,受经济全球化的影响,我国企业所面临的竞争越来越激烈。在这种情况下,为了实现规模效应和优化资源配置,企业并购越来越受到我国企业的青睐。尽管企业并购的数量在不断增加,但是企业并购的成功率却并不高。而从并购成功的经典案例中可以发现,并购对价对并购成功率的影响最大。因此,如何准确评估企业价值,并为企业经营者和投资者的决策提供参考,已经成为企业并购成功与否的关键。同时,在当今以“价值投资”为主的投资背景下,对于客观理性的市场参与者来说,企业并购价格必须重点关注目标企业未来创造价值的潜能,并使用适当有效的估值方式,对该企业的整体价值进行真实、科学的研究,从而在当前市场中发现目标企业的真实价值。因此,为了保证目标企业并购价值的准确性,一套合理有效的企业估值方法和模型必不可少。在现有企业价值评估模型中,应用最为广泛的估值模型主要是自由现金流估值模型和相对价值估值模型,EVA估值模型的运用相对较少。但是,EVA估值模型是一种EVA指标和传统估值模型结合后形成的新型价值评估模型。它弥补了传统估值模型过于注重单一视角和短期利益的缺点,体现了全面价值评估和持续发展的理念,更加符合现代企业价值评估的要求。在本文的并购案例中,目标公司欧神诺作为佛山市首家在新三板挂牌的企业,在产品和商业模式上以其强大的自主创新能力而着称于中国建筑陶瓷行业内外。用EVA估值模型来评估目标公司的真实价值,不仅有利于企业并购决策的制定,而且能够进一步完善并购中目标公司估值体系。本文的研究思路如下。首先,本文在了解了企业价值评估的相关理论后,对主流的企业估值方法的研究成果进行了研究和分析,认为现有的估值方法主要是基于“会计利润”而非“经济利润”的角度来评估企业价值,因此难以全面均衡地评估企业价值。而EVA估值模型着眼于企业的可持续发展,通过对相关会计科目进行调整,并综合考虑了企业的股权资本成本,相比于现有的估值方法更能全面地体现企业的真实价值。基于上述分析,本文认为EVA估值模型在评估并购中企业价值方面有着良好的适用性。其次,为了提高EVA估值模型的准确性,本文通过对目标企业价值来源进行分析,认为并购价值主要来源于目标企业的内在价值以及并购双方产生的协同价值。基于上述分析,本文引入了基于EVA的企业协同价值,并结合EVA价值理念对相关参数和会计调整进行界定,建立了基于EVA的并购中目标公司的估值模型。再次,本文结合帝王洁具并购欧神诺的实际案例,主要介绍了并购案例中双方的基本经营状况、主要财务数据和并购双方的并购历程,并具体分析了帝王洁具并购欧神诺的动因。然后,运用规范研究和案例分析相结合的方法,参考欧神诺2016年9月30日的审计报告,对欧神诺的相关估值因素进行了预测,从而得出欧神诺的内在价值,并分析了并购双方协同效应对并购价值的影响,最终得出欧神诺的协同价值。最后,本文将估值结果与帝王洁具并购对价进行对比,得出两者之间的差异较小,这进一步说明了EVA估值模型的有效性。综上所述,本文通过结合目前企业价值评估理论和实务发展现状,从理论角度分析了EVA估值模型和并购中企业价值的相关特点,构建了相应的EVA估值模型。随后本文通过对EVA估值模型的实际运用,进一步验证了EVA估值模型的有效性。最后本文提出了在运用EVA估值模型对目标公司估值时应当注意的问题,为在并购实际业务中运用EVA估值模型提供了一定的参考。
吴传旺[9]（2019）在《帝王洁具并购欧神诺陶瓷案例研究》文中研究指明“十三五”时期我国经济发展速度从高速增长转变为中高速稳步增长,经济发展步入“新常态”阶段。随着经济发展及环境保护的矛盾日趋尖锐,国家对节能、环保的要求越来越高,建陶和卫浴产业发展将面临资源、能源和环保成本提高的挑战。同时,我国正大力推进城镇化进程和全面建设小康社会,现代化进程中的规模化建设还将保持一定总量,对建筑陶瓷、卫生洁具产品仍会有较大需求,但增幅会逐年降低。当前我国建筑陶瓷和卫生洁具行业生产企业数量众多,产品质量差、能耗高、污染大。在整个行业结构调整和转型升级的背景下,未来行业内大量的低端产能将被市场化逐步淘汰或收购,具有品牌优势、技术优势、渠道优势和资金优势的企业将拥有巨大的发展空间,企业间强强联合或强弱整合将会成为行业发展的必然之路,品牌集中度将会逐步提高。过去几年在众多建筑陶瓷和卫生洁具企业的并购案中,2017年度A股上市公司帝王洁具并购新三板上市企业欧神诺陶瓷具有一定的代表性和示范性,并购双方强强联合,实现资源共享和优势互补,而且这还是一起现实中较少发生的“蛇吞象”式收购案,帝王洁具在整个并购案中的操作和表现,对今后在建筑陶瓷及卫生洁具领域的并购案具有较强的借鉴意义。本案例选取“帝王洁具”并购“欧神诺陶瓷”为研究对象,着重采用系统分析、演绎推理及比较分析等研究方法,全面系统地对本次并购进行深入的研究。本论文总共分为四章:第一章为绪论,包括研究的背景和意义、并购理论综述、论文框架、研究方法;第二章为案例介绍,对并购涉及的两个公司进行了非常详细的介绍,并从并购方案、实施结果等方面,介绍了整个并购过程;第三章为案例分析,这是本文的重点,详细分析企业的并购动因、并购双方的优势与劣势、并购过程,同时也对被并购企业的估值方法、融资支付方式及涉及的并购风险进行了分析解读,最后对并购的绩效及影响进行了探讨;第四章为案例启示,通过分析帝王洁具收购欧神诺陶瓷得出可供业界借鉴的经验启示:一是通过优势互补和资源共享产生并购协同效应;二是充分利用资本市场估值差异实现“蛇吞象”式并购;三是采用股份支付方式避免公司控制权旁落;四是密切配合中介机构最大限度降低并购风险。
杨金金[10]（2019）在《蒙娜丽莎集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理改革开发给中国的经济带来了快速的发展,同时受益的也有中国的房地产行业。房地产行业是陶瓷行业的上游,其发展也带来了陶瓷行业的快速发展。伴随市场经济的竞争与日趋成熟及政府宏观政策的影响,陶瓷企业也面临更严峻的挑战。从目前行情来看,我国陶瓷企业呈现“大行业,小公司”的现象,行业集中度提高是必然的趋势加上环保政策的修改,产业格局或将重构,小企业生存堪忧。蒙娜丽莎集团是国内较大的集研发、生产、销售于一体的陶瓷企业,但发展战略的完善可以促进企业的持续发展,战略设计与选择势在必行。本章从蒙娜丽莎集团基本情况入手,结合对蒙娜丽莎内外部环境分析,应用战略管理的方法及理论以及一系列的战略研究工具如SWOT分析方法、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵等在充分研究蒙娜丽莎面临的优劣势、及机遇和挑战的基础上,完善公司经营管理体系,进一步规范公司的治理结构,建立现代企业的管理制度。集团将继续加大产品的技术研发力度,以先进的技术研发能力和过硬的产品质量为依托,进一步发挥公司在产品研发、产品质量、品牌知名度等方面的竞争优势,扩大主要产品生产规模、销售规模以及市场占有率。通过引进先进设备和技术改造,进一步提高公司生产自动化能力,进而提高产品在质量、成本和花色等方面的竞争力。继续维护与客户友好的合作关系,提高合作层次度,建立互信共赢、协同发展的战略机制,使蒙娜丽莎成为美化建筑与生活空间的应用领域的领军企业的总体经营目标。就公司战略实施中企业人才保障、创新研发、风险控制、节能减排、营销推广、产能等几个方面对战略有效实施的保障进入必要的探讨,并提出防控措施,确保公司战略有效可行。本文通过对蒙娜丽莎集团战略问题的研究,帮助蒙娜丽莎集团明晰战略目标和任务,对公司的绿色可持续发展道路的继续进行具有一定的应用价值;该研究对其他处于战略发展中的陶瓷企业也有一定的参考价值和现实意义。
二、我国建筑陶瓷产品设计开发及发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国建筑陶瓷产品设计开发及发展趋势（论文提纲范文）
（3）RZSA的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和理论基础 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 企业发展现状分析 |
| 2.1 企业经营状况介绍 |
| 2.1.1 企业介绍 |
| 2.1.2 企业经营绩效 |
| 2.1.3 企业经营现状介绍 |
| 2.2 企业现状分析 |
| 2.2.1 企业营销战略现状 |
| 2.2.2 企业营销中存在的问题 |
| 2.3 本章小节 |
| 第三章 企业营销环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 总体环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 市场发展现状 |
| 3.2.2 市场竞争现状 |
| 3.2.3 行业环境分析总结 |
| 3.3 企业竞争力的SWOT分析 |
| 3.3.1 企业营销的优势分析 |
| 3.3.2 企业营销的劣势分析 |
| 3.3.3 企业营销的机遇分析 |
| 3.3.4 企业营销的威胁分析 |
| 3.4 本章分析总结 |
| 第四章 企业营销策略规划方案 |
| 4.1 战略定位的规划方案 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销策略组合的规划 |
| 4.2.1 产品策略的规划 |
| 4.2.2 价格策略的规划 |
| 4.2.3 渠道策略的规划 |
| 4.2.4 促销策略的规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 企业营销策略的保障 |
| 5.1 营销团队的建立 |
| 5.2 品牌的建立与运营 |
| 5.2.1 建立相应的品牌并赋予其品牌价值 |
| 5.2.2 在企业运营的方方面面践行企业品牌价值 |
| 5.2.3 定期组织品牌宣传活动 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 1.研究结论 |
| 2.研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）碱活化粉煤灰制备结构陶瓷应用基础研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 符号说明 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.2 粉煤灰概况 |
| 1.2.1 粉煤灰产生与分类 |
| 1.2.2 粉煤灰危害 |
| 1.2.3 粉煤灰基本物性 |
| 1.2.4 我国粉煤灰综合利用现状 |
| 1.2.5 我国粉煤灰利用面临的挑战 |
| 1.2.6 粉煤灰利用新趋势 |
| 1.3 结构陶瓷和我国结构陶瓷产业概况 |
| 1.3.1 建筑陶瓷 |
| 1.3.2 典型先进结构陶瓷 |
| 1.4 粉煤灰基结构陶瓷研究进展 |
| 1.4.1 建筑陶瓷进展 |
| 1.4.2 先进结构陶瓷进展 |
| 1.5 目前粉煤灰制备陶瓷技术存在的问题 |
| 1.6 本论文研究思路与内容 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究内容 |
| 第2章 粉煤灰基础性质研究 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 实验部分 |
| 2.2.1 实验材料与仪器 |
| 2.2.2 实验过程 |
| 2.2.3 分析方法 |
| 2.3 典型褐煤粉煤灰基础性质研究 |
| 2.3.1 褐煤灰整体统计性质分析 |
| 2.3.2 粒度对粉煤灰颗粒化学成分影响规律 |
| 2.3.3 不同粒度粉煤灰颗粒在陶瓷砖中作用机制 |
| 2.4 特色高铝粉煤灰基础性质研究 |
| 2.4.1 高铝灰整体统计性质分析 |
| 2.4.2 高铝灰元素赋存规律 |
| 2.5 粉煤灰作为结构陶瓷原料局限性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 碱活化机理研究 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 实验部分 |
| 3.2.1 实验材料与仪器 |
| 3.2.2 实验过程 |
| 3.2.3 分析方法 |
| 3.3 碱活化对不同粒度粉煤灰颗粒改性效应 |
| 3.4 碱活化对粉煤灰陶瓷性能提升机制 |
| 3.5 碱活化对粉煤灰颗粒表面改性和可塑性调控 |
| 3.6 碱活化对粉煤灰硅酸盐结构激活效应 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 新型全煤灰建筑陶瓷制备 |
| 4.1 前言 |
| 4.2 实验部分 |
| 4.2.1 实验材料与仪器 |
| 4.2.2 实验过程 |
| 4.2.3 分析方法 |
| 4.3 不同类型碱活化粉煤灰表征 |
| 4.3.1 物相和微观结构特征 |
| 4.3.2 热行为 |
| 4.4 全煤灰建陶表征 |
| 4.4.1 物理力学性能 |
| 4.4.2 物相及微观结构特征 |
| 4.4.3 重金属浸出和放射性测试 |
| 4.5 碱活化对全煤灰陶瓷性能提升机制 |
| 4.5.1 生坯强度(可塑性)提升机制 |
| 4.5.2 烧成制品物理力学性能提升机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 先进氧化物结构陶瓷制备 |
| 5.1 前言 |
| 5.2 实验部分 |
| 5.2.1 实验材料与仪器 |
| 5.2.2 实验过程 |
| 5.2.3 分析方法 |
| 5.3 硅灰石陶瓷 |
| 5.3.1 托贝莫来石水热合成机理 |
| 5.3.2 水热合成托贝莫来石表征 |
| 5.3.3 前驱体烧结性能及新型硅灰石陶瓷表征 |
| 5.3.4 托贝莫来石微观形貌对陶瓷性能影响规律 |
| 5.3.5 铝硅置换效应对陶瓷性能影响规律 |
| 5.4 莫来石陶瓷 |
| 5.4.1 碱活化高铝粉煤灰表征 |
| 5.4.2 莫来石陶瓷性能和结构表征 |
| 5.4.3 烧结动力学 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 先进非氧化物结构陶瓷制备 |
| 6.1 前言 |
| 6.2 实验部分 |
| 6.2.1 实验材料与仪器 |
| 6.2.2 实验过程 |
| 6.2.3 分析方法 |
| 6.3 碱活化粉煤灰制备碳化硅晶须 |
| 6.3.1 水玻璃与粉煤灰间硅酸盐网络交联反应 |
| 6.3.2 晶须性能与生长方向 |
| 6.3.3 碳热还原反应机理 |
| 6.3.4 晶须生成机理 |
| 6.4 SiC_w/SiC复合陶瓷结构设计与制备 |
| 6.4.1 SiC_w氧化动力学及改性效果 |
| 6.4.2 SiC_w表面Al_2O_3包覆机理及效果 |
| 6.4.3 SiC_w/SiC复合陶瓷结构与性能表征及增韧机理 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购财务风险成因 |
| 1.2.2 并购财务风险控制 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 并购及其财务风险 |
| 2.1.1 企业并购及其类型 |
| 2.1.2 并购财务风险 |
| 2.2 并购的支付与融资 |
| 2.2.1 并购支付方式 |
| 2.2.2 并购融资方式 |
| 2.2.3 支付与融资方式对财务风险的影响 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.3.3 并购协同效应理论 |
| 2.4 我国A股上市企业并购基本概况 |
| 2.4.1 上市企业并购标的的选择 |
| 2.4.2 上市企业并购的最新规定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 帝王洁具并购欧神诺的案例介绍 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 并购方帝王洁具概况 |
| 3.1.2 被并购方欧神诺概况 |
| 3.2 帝王洁具并购欧神诺的背景 |
| 3.2.1 欧神诺首发上市风险大 |
| 3.2.2 帝王洁具布局建陶行业 |
| 3.3 帝王洁具并购欧神诺的过程 |
| 3.3.1 价值评估与定价 |
| 3.3.2 支付与融资安排 |
| 3.3.3 并购的进程与结果 |
| 3.4 帝王洁具并购欧神诺的财务风险 |
| 3.4.1 价值评估风险 |
| 3.4.2 支付和融资风险 |
| 3.4.3 财务整合风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 帝王洁具并购欧神诺财务风险的案例分析 |
| 4.1 帝王洁具并购欧神诺的动机 |
| 4.1.1 深化中高端建材板块业务布局 |
| 4.1.2 丰富上市公司盈利增长点 |
| 4.1.3 发挥协同效应增加企业价值 |
| 4.2 价值评估风险 |
| 4.2.1 收益法评估 |
| 4.2.2 资产基础法评估 |
| 4.2.3 对欧神诺估值的不确定性分析 |
| 4.3 支付和融资风险 |
| 4.3.1 自有资金流动性风险分析 |
| 4.3.2 帝王洁具并购融资风险 |
| 4.3.3 实控人股权质押间接引发财务风险 |
| 4.4 财务整合风险 |
| 4.4.1 财务整合风险的产生 |
| 4.4.2 财务整合风险的表现 |
| 4.4.3 财务整合风险的防控 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 帝王洁具并购欧神诺财务风险管理的案例启示 |
| 5.1 对上市公司的启示 |
| 5.1.1 合理选择支付方式降低控制权转移风险 |
| 5.1.2 优化融资结构控制融资成本和融资风险 |
| 5.1.3 防范控股股东股权质押引起财务风险 |
| 5.2 对中小股东和投资者的启示 |
| 5.2.1 优化股权结构建立健全股权制约机制 |
| 5.2.2 加强投资风险管理和防范 |
| 5.3 对监管者的启示 |
| 5.3.1 完善上市公司信息披露制度 |
| 5.3.2 增强第三方审计监管效力 |
| 5.3.3 警惕融资杠杆引发系统性风险 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）帝王洁具并购欧神诺动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业并购动因研究 |
| 1.2.2 并购绩效评价方法的研究 |
| 1.2.3 并购绩效影响因素的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业并购的理论基础 |
| 2.1.1 协同效应理论 |
| 2.1.2 市场势力理论 |
| 2.1.3 规模经济理论 |
| 2.2 评价并购绩效的方法 |
| 2.2.1 传统财务指标分析法 |
| 2.2.2 EVA分析法 |
| 2.2.3 非财务指标法 |
| 3 帝王洁具并购欧神诺的案例分析 |
| 3.1 并购背景介绍 |
| 3.1.1 收购方..帝王洁具 |
| 3.1.2 被收购方..欧神诺 |
| 3.1.3 并购的行业背景分析 |
| 3.2 帝王洁具并购欧神诺的动因分析 |
| 3.2.1 实现销售业务和渠道的优势互补,获得协同效应 |
| 3.2.2 快速进入中高端建材市场,实现一体多元化发展战略 |
| 3.2.3 提高公司整体研发能力 |
| 3.2.4 提高公司的盈利能力 |
| 3.3 并购过程分析 |
| 3.3.1 帝王洁具并购欧神诺的过程介绍 |
| 3.3.2 关于采用发行股份和支付现金方式进行并购的具体规定 |
| 3.3.3 并购后的整合过程 |
| 4 帝王洁具并购欧神诺的绩效分析 |
| 4.1 财务绩效指标分析 |
| 4.1.1 传统的财务绩效指标分析 |
| 4.1.2 基于经济增加值的绩效分析 |
| 4.2 非财务指标分析 |
| 4.2.1 销售渠道分析 |
| 4.2.2 市场占有率分析 |
| 4.2.3 研发投入分析 |
| 5 研究结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 并购后帝王洁具的绩效得到了提升 |
| 5.1.2 帝王洁具的并购目的基本实现 |
| 5.2 对帝王洁具的建议 |
| 5.3 对其他卫浴洁具企业的建议 |
| 5.3.1 明确并购的动机 |
| 5.3.2 注重对上下游企业的并购 |
| 5.3.3 选择合适的并购时机 |
| 5.3.4 选择恰当的支付方式 |
| 5.3.5 注重并购后渠道资源的整合 |
| 5.3.6 加强对整个公司的管理 |
| 5.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）道氏技术跨界并购动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购动因的有关研究 |
| 1.2.2 并购绩效的有关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 第二章 并购概述及理论基础 |
| 2.1 并购概述 |
| 2.1.1 并购的概念和类型 |
| 2.1.2 并购的交易方式 |
| 2.1.3 并购绩效的概念及评价 |
| 2.2 跨界并购的相关理论 |
| 2.2.1 跨界并购的概念 |
| 2.2.2 跨界并购的特点 |
| 2.2.3 跨界并购的动因 |
| 第三章 道氏技术跨界并购案例介绍 |
| 3.1 案例介绍 |
| 3.1.1 并购交易各方基本情况 |
| 3.1.2 并购的交易过程及安排 |
| 3.2 道氏技术的并购动因分析 |
| 3.2.1 传统建筑陶瓷行业竞争激烈 |
| 3.2.2 新兴产业市场前景广阔 |
| 3.2.3 实现业务多元化经营 |
| 3.2.4 进行市值管理 |
| 3.2.5 实现资源互补,获取协同效应 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 并购的绩效分析 |
| 4.1 事件研究法 |
| 4.1.1 正常收益率和超额收益率的度量 |
| 4.1.2 确定事件日和事件窗口期 |
| 4.1.3 计算超额收益率 |
| 4.2 基于财务指标的并购绩效评价 |
| 4.2.1 主要财务状况 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 偿债能力分析 |
| 4.2.4 运营能力分析 |
| 4.2.5 成长能力分析 |
| 4.3 基于经济增加值(EVA)的并购绩效评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例的启示和建议 |
| 5.1 案例的启示 |
| 5.1.1 抓住国家政策对新兴产业的扶持机遇 |
| 5.1.2 进行合理的战略定位,选择合适的并购对象 |
| 5.1.3 采用合适的并购支付方式 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 重视并购后的整合 |
| 5.2.2 警惕多元化经营带来的风险 |
| 5.2.3 保持传统业务的健康发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）EVA估值模型在帝王洁具并购欧神诺中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业价值评估方法的研究 |
| 1.2.2 关于EVA价值相关性的研究 |
| 1.2.3 关于EVA估值模型在企业价值评估中的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 并购中企业价值评估的相关理论概述 |
| 2.1 企业并购的相关概念 |
| 2.1.1 企业并购的含义 |
| 2.1.2 企业并购的分类 |
| 2.2 并购中企业价值评估的相关概念 |
| 2.2.1 并购中企业价值评估的内涵 |
| 2.2.2 并购中企业价值评估的特点 |
| 2.2.3 并购中企业价值评估的作用 |
| 2.3 并购中目标企业价值的来源 |
| 2.3.1 目标企业的净资产价值 |
| 2.3.2 目标企业的预期收益价值 |
| 2.3.3 目标企业的协同价值 |
| 2.4 并购中企业价值评估的理论基础 |
| 2.4.1 资本预算评估理论 |
| 2.4.2 资本结构理论 |
| 2.4.3 并购价值增加理论 |
| 3 并购中基于EVA的企业估值模型的建立 |
| 3.1 EVA估值的基本原理与主要模型 |
| 3.1.1 EVA的基本概念 |
| 3.1.2 EVA的计算方法 |
| 3.1.3 EVA估值的主要模式 |
| 3.2 并购中EVA指标的运用——协同价值的引入 |
| 3.2.1 并购中的协同价值的来源 |
| 3.2.2 并购中协同价值的计算方法 |
| 3.2.3 基于EVA的企业协同价值的确定 |
| 3.3 并购中EVA估值模型的确立 |
| 3.3.1 EVA估值模型选择与模型假设 |
| 3.3.2 EVA估值模型中会计科目的调整 |
| 3.3.3 EVA估值模型中基本参数的确定 |
| 3.3.4 EVA估值模型的建立及评估步骤 |
| 3.4 并购中EVA估值模型的优越性分析 |
| 3.4.1 EVA估值模型强调了目标企业的可持续发展 |
| 3.4.2 EVA估值模型考虑了目标企业的权益资本成本 |
| 3.4.3 EVA估值模型全面反映了目标企业的真实价值 |
| 4 帝王洁具并购欧神诺的案例介绍 |
| 4.1 并购双方基本情况介绍 |
| 4.1.1 帝王洁具基本概况及基本经营状况 |
| 4.1.2 欧神诺基本概况及基本经营状况 |
| 4.1.3 欧神诺行业发展状况及市场前景分析 |
| 4.2 帝王洁具并购欧神诺的过程 |
| 4.2.1 帝王洁具发布停牌公告,“蛇吞象”并购揭开面纱 |
| 4.2.2 并购双方召开董事会会议达成共识 |
| 4.2.3 采用发行股份和支付现金方式并购 |
| 4.2.4 议案获中国证监会并购重组委员会审核通过 |
| 4.3 帝王洁具并购欧神诺的动因 |
| 4.3.1 建筑陶瓷作为建材产业的重要板块,市场潜力巨大 |
| 4.3.2 增强上市公司盈利能力的可持续性和稳定性 |
| 4.3.3 实现双方优势互补,发挥协同效应,提升公司价值 |
| 5 EVA估值模型在帝王洁具并购欧神诺中的评估过程及效果分析 |
| 5.1 目标企业欧神诺内在价值的评估 |
| 5.1.1 评估前的准备工作 |
| 5.1.2 预测期内税后净营业利润的确定 |
| 5.1.3 预测期内资本总额的确定 |
| 5.1.4 预测期内折现率的确定 |
| 5.1.5 基于EVA的欧神诺内在价值的确定 |
| 5.2 目标企业欧神诺协同价值的评估 |
| 5.2.1 帝王洁具并购欧神诺的协同效应分析 |
| 5.2.2 欧神诺协同价值的相关参数确定 |
| 5.2.3 基于EVA的欧神诺协同价值的确定 |
| 5.3 欧神诺EVA估值结果的有效性分析 |
| 5.3.1 欧神诺EVA模型估值结果 |
| 5.3.2 欧神诺EVA模型估值结果与并购对价的比较分析 |
| 6 研究结论与研究建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 应考虑企业并购中形成的协同价值 |
| 6.1.2 EVA估值模型能全面地反映并购中目标企业价值 |
| 6.1.3 EVA估值模型着眼于企业的长期发展,能为并购企业提供良好的价值参考 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 应注意EVA估值模型中会计调整项目的行业特点 |
| 6.2.2 应注意EVA估值模型中财务指标的客观性 |
| 6.2.3 应注意影响目标企业EVA值的非财务因素 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）帝王洁具并购欧神诺陶瓷案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购战略 |
| 1.2.2 并购动因 |
| 1.2.3 并购中的企业估值及支付方式 |
| 1.2.4 并购风险 |
| 1.2.5 并购绩效 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 案例介绍 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 并购方“帝王洁具”简介 |
| 2.2.1 基本情况 |
| 2.2.2 股权结构和控股股东 |
| 2.2.3 公司经营情况和财务状况 |
| 2.3 被并购方“欧神诺陶瓷”简介 |
| 2.3.1 基本情况 |
| 2.3.2 股权结构和控股股东 |
| 2.3.3 公司经营情况和财务状况 |
| 2.4 并购的方案及结果 |
| 2.4.1 并购前的准备 |
| 2.4.2 并购的方案 |
| 2.4.3 并购的结果 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 并购背景及动因分析 |
| 3.1.1 并购的背景 |
| 3.1.2 并购的动因 |
| 3.2 并购优势与劣势分析 |
| 3.2.1 并购方的优势与劣势 |
| 3.2.2 被并购方的优势与劣势 |
| 3.3 并购过程分析 |
| 3.3.1 并购准备阶段 |
| 3.3.2 并购谈判及操作阶段 |
| 3.3.3 并购整合阶段 |
| 3.4 并购风险及影响分析 |
| 3.4.1 并购的风险 |
| 3.4.2 并购的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 通过优势互补和资源共享产生并购协同效应 |
| 4.2 充分利用资本市场估值差异实现“蛇吞象”式并购 |
| 4.3 采用股份支付方式避免公司控制权旁落 |
| 4.4 密切配合中介机构最大限度降低并购风险 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）蒙娜丽莎集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景分析 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献综述法 |
| 1.3.2 深度访谈法 |
| 1.3.3 定量与定性分析法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 |
| 2.1.4 战略管理的层次 |
| 2.2 发展战略框架 |
| 2.3 战略管理工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 外部因素评估矩阵EFE和内部因素评价矩阵IFE |
| 2.3.5 竞争态势矩阵CPM |
| 2.3.6 价值链分析工具(VAC) |
| 2.4 定量战略规划矩阵QSPM |
| 第三章 蒙娜丽莎集团战略发展现状与问题 |
| 3.1 蒙娜丽莎的基本情况介绍 |
| 3.2 蒙娜丽莎的经营状况描述 |
| 3.3 蒙娜丽莎的主要经营模式 |
| 3.4 蒙娜丽莎可持续发展面临的现实问题 |
| 第四章 蒙娜丽莎的内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 市场环境分析 |
| 4.2 蒙娜丽莎的内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业文化分析 |
| 第五章 公司的发展战略的选择与制定 |
| 5.1 蒙娜丽莎集团的发展战略定位 |
| 5.1.1 蒙娜丽莎的发展战略目标制定 |
| 5.1.2 蒙娜丽莎的战略定位 |
| 5.2 蒙娜丽莎集团发展战略分析 |
| 5.2.1 蒙娜丽莎的SWOT矩阵分析 |
| 5.2.2 蒙娜丽莎外部要素评价(EFE矩阵) |
| 5.2.3 蒙娜丽莎的内部因素评价(IFE矩阵) |
| 5.2.4 蒙娜丽莎的竞争态势评价(CPM矩阵) |
| 5.3 蒙娜丽莎发展战略的制定与选择 |
| 5.3.1 公司层战略的制定与选择 |
| 5.3.2 业务层战略制定与选择 |
| 5.3.3 职能层发展战略制定 |
| 第六章 蒙娜丽莎集团发展战略实施与控制 |
| 6.1 发展战略体系设计 |
| 6.2 发展战略实施行动方案 |
| 6.2.1 总体发展战略实施方案 |
| 6.2.2 职能发展战略实施方案 |
| 6.3 发展战略实施保障措施 |
| 6.3.1 组织与资源保障 |
| 6.3.2 建立员工的战略意识 |
| 6.3.3 战略文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、我国建筑陶瓷产品设计开发及发展趋势（论文参考文献）
- [1]W建筑陶瓷公司营销策略优化研究[D]. 曾令鹏. 南昌大学, 2021
- [2]我国建筑陶瓷产品工艺设计和开发趋势——评《建筑陶瓷工艺学》[J]. 赵芳. 工业建筑, 2020(11)
- [3]RZSA的营销策略研究[D]. 陈汝培. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]碱活化粉煤灰制备结构陶瓷应用基础研究[D]. 罗扬. 中国科学院大学(中国科学院过程工程研究所), 2020
- [5]帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究[D]. 伍婉仪. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]帝王洁具并购欧神诺动因及绩效研究[D]. 倪佳. 河北经贸大学, 2020(07)
- [7]道氏技术跨界并购动因及绩效研究[D]. 伍卓峰. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]EVA估值模型在帝王洁具并购欧神诺中的应用[D]. 彭丰. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]帝王洁具并购欧神诺陶瓷案例研究[D]. 吴传旺. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]蒙娜丽莎集团发展战略研究[D]. 杨金金. 兰州大学, 2019(08)