山东东方监理咨询有限公司山东济宁272000
摘要：在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
1建筑建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系
缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。
1.2现场施工材料监管不严格
在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。
1.3建筑工程现场施工管理观念较为落后
现如今，建筑工程管理是建筑行业的重中之重，特别是建筑工程施工时对现场施工管理的理解，这对整体建筑工程管理的效率有着更为直接的影响。在建筑行业中，许多建筑企业家反映出了重视技术要求的思想模式，然而却忽视了现场施工工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，使得实际工作中，团队进行建设项目的管理上出现漏洞。这些直接原因将会导致施工过程中一些常见的重大问题的发生。同时产生的更严重的后果会延长建筑工程的完工时间，在一定程度上也降低了建筑的施工效率。
1.4建筑工程施工过于依赖以包代管的管理模式
这是一种现代建筑工程中普遍存在的一种施工管理模式。其以包工头为市场主体的管理模式可以在一定程度上降低企业的经营成本，把更多的时间和精力投入到其他施工方面去，但是，另一方面由于利益使然，使得很多包工头对企业进行信息资源屏蔽，进而使得企业无法对工程的成本进行有效的预算和监管，给市场监控带来了巨大的隐患。最主要的我国法律规定企业是建筑工程施工的责任主体，包工头没有法律承担义务，使得包工头可以不计后果的追求利益最大化，导致建筑工程的施工质量没有保证，降低企业信誉度。
2建筑工程施工细化管理完善策略
2.1提高管理技术水平
细化管理是一种理念，也是一种文化，要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目标在于施工人员，针对目前施工人员的素质良莠不齐的问题，管理工作则需要通过机制的建设和完善，在施工前期，应当严格把控施工人员的准入上岗制度，考察施工人员的综合素养以及证书，除却要求施工人员能够具有过硬的专业能力，还应当要求施工人员责任心和道德品质能够符合工作标准。针对所有施工人员进行集中培训，在确定工程建设方案后，结合相关的技术应用，提高施工人员的操作能力，并在培训后进行考核，只有通过考核的工作人员才能上岗进行工作。在现场施工管理当中，加入奖惩制度，保障公平性的前提下，对工作人员的工作方法和工作能力进行考察，根据其工作结果适当采取奖惩措施，激发施工人员的工作积极性和主动性，并对为施工单位造成大量损失的施工人员进行处罚，以提高管理工作力度。
2.2细化施工质量安全监理
建筑工程施工质量安全监理工作应以质量安全作为工作目标，利用现代化手段，以管理机制为保证落实施工质量安全监理工作。监理单位工人人员应掌握施工现场的各个方面的情况，主动排查施工中有无安全问题，保证工程质量能达到相应的标准，同时也能保证施工人员的安全问题。在具体的工作中，要明确细化管理目标，构建相应的目标体系。比如说明确细化管理内容，合理应用细化管理；明确自身的建立责任，科学划分监理权利与职责。在施工监理工作中要全面把控施工检测、工程材料、施工进度等，保证建筑工程的安全与质量。
2.3细化施工成本管理
施工成本管理也是工程管理的重要一部分内容。监理人员应明确建筑工程施工成本管控目标，通过定额预算管理等方式科学利用建筑工程成本管理，切实做好成本分析管理工作。同时，运用定额预算管理方式，结合建筑工程的成本信息做好相应的分析管理，及时发现是否存在成本失控问题并向相关单位反馈，严格调控成本。对比分析预期成本以及实际成本采取奖惩措施，以此达到强化建筑施工管理的目的。
2.4加强现场施工阶段化管理
建筑工程具有工期较长，工作量庞大的特点，所以在细化管理的应用当中，则应当对工程整体进度进行分阶段管理，从而提高管理工作的针对性。很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。而针对设计图纸的规范、施工设备的操作、工程阶段的衔接等情况，则应当根据实际情况，并积极采用现代计算机和网络技术手段加强管理。
2.5加强监管力度
管理人员应当明确自身工作职能，对待工作具有高度的责任意识，全面加强对现场任何细节和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作当中，以细化理念对现场的所有工作人员进行责任划分，一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，从而提高施工人员的警惕性，并且制定标准化管理方案，提高管理工作的规范性，在施工现场严格执行工作方案，提高管理工作的严肃性和权威性。
结束语：总之，建筑过程中应加强对施工管理，这是保障工程得以稳定实施的前提，同时也能够确保施工安全。随着建筑要求的日渐提升，既要确保高质量，也要确保高效能，这也就意味着需要来立足于整体把控现场，充分了解施工方案并严格审核，针对施工工艺以及施工人员也要做到精准有效管控，这样才能够最大程度的避免安全隐患。除此之外，针对施工企业，还应当施以相应的防范，避免其为了追逐利益，选择使用不恰当的技术手段，致使民生工程失去意义和价值。
参考文献
[1]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35-36.
[2]张学武.研究建筑工程施工精细化施工管理[J].建设科技，2017（18）：87.
[3]宋雪峰.建筑工程项目管理的现状及细化分析探讨[J].住宅与房地产，2017（33）：134.
[4]黄辉.质量目标管理在建筑施工管理中的应用分析[J].四川建材，2018，44（09）：203+209.
[5]池亮.浅谈工程施工的管理工作[J].商，2013（18）：15.