内蒙古自治区本机政府投资非经营性项目代建管理局内蒙古呼和浩特010000
摘要：现当今，随时人们生活水平的提高，人们对建筑工程越来越关注。而项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
关键词：项目管理；建筑；工程管理；作用
引言
建筑行业是一个特殊的行业，其在工程管理中既会受到天气的影响，又会受到复杂交叉施工的影响，并且其施工过程同时呈现出精细化和劳动密集型的特点。建筑工程管理的内容既包括其施工工艺，又涵盖其施工技术，其项目管理水平直接影响企业的竞争力水平和建筑施工质量。因此，在建筑行业快速发展的今天，研究建筑工程管理中的项目管理特点、现状，并探索其优化策略，显得尤为迫切。
1项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响；②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动；③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
2加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
2.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
2.2按照规章制度约束
建筑企业无论在一开始的纸上合同中还是在后来的施工过程中，都一定要严格遵守国家的法律法规以及国家规定的建筑行业中的相关制度，不能走“偏道”，不能踩“安全线”，更不能“钻法律的空子”来以此谋利。实施工程的建筑企业也要制定企业的规章制度但是必须要根据国家的法律条文和相关规定以及企业真正的发展情况来制定，并且每个企业都要严格遵守自己的规章制度，正确的执行。
2.3不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
2.4注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。
2.5重视建筑工程管理人员的安排
项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。要选择工作能力出色、专业素质和个人素养较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强，能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强，能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理。仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管，在保证施工质量上发挥着重要作用，因此也要重视仓管员的安排。要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色，保障建筑工程施工物料的安全。工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色，因此也要重视工程人员的安排。要结合实际的施工流程和施工要求，安排有一定施工经验的人员担任这项工作；还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制，安排专人监督以及工程人员互相监督，以加强工程人员的责任意识，督促工作；同时还要保证在建筑工程施工的各个环节，都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督，以保证施工材料交接过程中的安全。
结语
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
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