佛山市南海第二建筑工程有限公司528200
摘要：随着我国经济社会的快速发展，不断加快的城市化进程，以及持续提高的生活水平，建筑业特别是工民建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。
关键词：工民建施工现场；管理；问题；措施
前言：我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
1工民建工程概述
工民建，是一门针对工业与民用建筑的专业课程，包括了对建筑材料学、建筑力学、建筑构造等能力的学习和训练。工民建工程专业的学习，为建筑工程企业、建筑工程预算等领域培养出了许许多多的技术性人才，加快了我国工民建工程行业的快速发展。工民建工程与建筑工程在所学的基本内容上略有不同，比如建筑工程不仅包括了工民建工程所学的内容，而且还包括了对项目管理、工程预算、工程监理等内容的学习。
2工民建工程现场施工管理的意义所在
加强对工民建工程现场施工管理的意义有以下几点：①通过在施工过程中实施一套完整系统的管理措施，提高整个工程的美感、实用性与质量，对于提高工民建工程的价值有重要意义；
②对工民建施工现场中的每一环节进行有效监督，避免不必要资源和成本的浪费，达到控制企业施工成本投入的效果，最终可以提高企业的生产效益，加快企业自身的快速发展；③通过对工民建工程中的高危施工作业区实施一系列的安全防范措施，减少施工现场安全事故发生的可能性，提高工民建施工的安全总体质量。
3工民建工程项目施工现场管理现状分析
3.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
3.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的
行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。
3.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
4工民建现场施工管理的措施
4.1做好前期准备工作
（1）材料准备
施工现场所使用的材料是施工项目的物质基础，材料的质量直接影响工程的质量。在施工之前对于材料的准备主要是通过对材料供应商的审查机制以及所用材料的生产是否满足标准。同时对即将投入使用的建筑材料进行严格地审查检测。将材料在真正施工之前准备好，不仅可以保证工程的质量，还可以保证施工的进度。在具体的准备工作进行时，应该对工程设计以及项目的需求进行材料的采购，同时与施工单位以及建筑设计部门进行协商，保证材料供应的质量符合标准，同时在留好备用情况的前提下，准备材料工作还可以提高效率，降低不必要的工序，缩小成本。
（2）管理人员准备
人员的力量在工程建设中也是非常重要的，对于施工现场的管理控制工作也是通过人的作用才得以实现的。管理人员应该是组成一个团队，在不同的岗位应该有不同的管理人员进行负责，同时对于管理人员来说，应该具备一定的统筹能力和管理组织能力，使工程顺利开展。通过各个岗位管理人员的监督和管理，可以对建筑工程的建设速度进行推进，对施工现场进行现场管理需要大量的管理人员，主要包括：项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，在不同的岗位，不同的部门，都应该有专门的管理人员进行负责，将责任机制落实到每一个管理工作者，在推进工作流程的同时，维持良好的社会形象。
4.2协调与监督各方工作
（1）工程设计质量控制
工程设计对于指导工程有效推进具有重要的作用。工程设计会涉及许多内容，其中各个部门的审核工作也是非常重要的。任何工程项目，优质的设计对于建设工作的顺利开展以及最终工程质量都有重要作用。工程项目的设计要经过施工单位，建设投资方的严格审核进行，同时将设计的思路进行一定地展示，保证施工单位领悟涉及的内涵，通过严格地施工将设计方案进行最大程度地还原。同时设计务必保证符合国家标准以及施工建设的标准。
（2）施工工艺质量控制
施工工艺的质量控制主要体现的技术层面，只有对于施工技术不断提出高的要求，才可以真正保证施工的质量。对于工民建施工现场的施工技术，应该进行及时地管理，对于施工方案和施工流程工艺进行实时监控，避免操作人员由于自身的问题导致施工过程中问题，通过对施工过程的监控，可以对施工过程中遇到的问题进行及时地解决，同时消除安全隐患。对于施工人员应该加强培训和教育工作，保证对设备的精准使用，通过对与时俱进的施工技术的学习，保证施工人员的整体素质，从而提高整个施工工艺水平。
4.3健全施工管理体系
建筑公司第一要对工民建项目现场施工更加了解，附加工程建设项目设计、确定任务对工程管理体系需要更好更强更高效的管理体制。在此期间，施工管理者要看透工程图纸，对图纸的质量标准及其要求、施工规则、材料提供和施工技术实践等各种实际方法，全面考核，剖析后做出和实际施工相对应的的管理体系，有效利用人力、物力、财力资源，实现施工规范化，才有利于安全完成工程项目建设。而且，管理者要重视工程每个细节每个环节，完全对施工方法、进度、材料调配有认知，详细了解施工现场布局，对工民建项目建设流程熟知，确定管理有效价值，全面提升管理水平，高效，安全，顺利完成工程建设。
4.4建立并完善施工资料管理制度
工民建现场施工管理时施工资料极为重要，资料管理规范度和科学性对施工建设按时完成起决定性作用。建筑企业要想提高建设效率，就一定要完善资料管理制度，把每一项都落到实处，还要保证正规化、标准化资料管理工作。从根本上提升工民建实际管理水平，必定要在高效、全面、科学管理的基础上完成人力、财力、物力三者的互相调节有效管理。
4.5重视安全管理
工程建设过程中安全第一，安全施工是工民建施工的重要前提。施工管理中应对人员安全以及工程项目质量安全予以充分考虑，管理部门应对企业内部安全管理工作予以强化落实，在实际工作过程中切实开展安全管理，普及安全知识、宣传安全作业理念，引导一线工程施工人员养成安全作业的良好意识。同时，安全管理工作也应践行以人为本的管理理念，管理部门应开展安全知识培训，组织一线操作人员参加安全知识讲座、会议等等，为其提供全面的安全知识宣讲教育，促使施工人员严格遵循施工安全规章制度，尽量消除施工安全隐患，提高工程建设质量。
4.6加强工民建施工现场管理
在工民建施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，最关键的是保证施工的质量，其完整以及系统性必须要得到保障，不能够仅仅追求工程的经济效益而忽视工程的质量，一定要把工程的质量保证作为施工的前提。如今，很多的工民建工程都会出现这样或那样的质量问题，所以相关的管理人员一定要对工程的施工进行严格的监管以及管理，保证工程能够遵循规范施工，这样不仅能够提高工程的施工质量，同时也可以在很大程度上缩短工期，并且提高工程的经济效益。
4.7重视施工人员专业素质的培养与提升
现在我国建筑事业工作人员各类方面有待完善，例如，教育水平、文化知识、综合素质等方面，因此建筑企业要从整体上提高工作人员专业素质和安全认知，全面提升施工者的素质，简单的有上岗证，老员工和新员工互帮互助；采用正确制度对所有人员进行行为约束，打造一流、文化基础坚固、综合素质高的施工团队，保证施工中每个环节规范性、科学性，细致入微，顺利完成工程。
5结语
随着建筑行业的发展与管理手段的进步，工民建工程的数量越来越多，为了达到人们对工民建施工的质量要求，就要加强对工民建施工现场的质量管理，完善相应的管理制度，提高管理人员的业务能力，提高对材料与设备的科学管理，保证现场施工的水平有一定的提高，从而保证工程的质量，提高工程施工的效率，实现施工企业的利益增长和稳步发展。
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