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摘要：现阶段，我国建筑工程项目规模不断的扩大，同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，阻碍建筑行业的发展。因此需要分析建筑工程管理中存在的问题，并且及时找到解决的办法，不断的完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度，确保建筑工程管理目标的实现。本文对建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1引言
随着经济的发展和进步，人们的生活水平有了明显的提高，在这样的社会发展背景下，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。在良好的发展前景基础上，建筑工程的管理就成为一个重点的关注对象，面对工程中各种各样的影响因素，要保证工程质量就需要做好工程的管理工作。
2建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程管理有利于成本分析
在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。项目经理对成本做把控分析，按照工程需要了解工程的进度和工程的安全性施工以及施工的质量，另外在科学化的成本管理基础上对于款项使用情况作出分析，实施成本精细化管理，这些都是建筑工程管理的重要工作。
2.2建筑工程管理可以做好质量管控
工程质量对于建筑物的有效利用产生直接的影响，并且工程质量也对人民群众的财产安全产生直接的作用，处于保障位置。建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。
2.3建筑工程管理关注建筑安全
建筑工程中人员是不可或缺的一方面，我国劳动力市场充裕，并且建筑行业的施工人员较多，若是忽视了安全管理工作势必会给人民的生命财产安全造成较大伤害，带去多种威胁，在这方面安全管理的疏忽直接导致安全事故的产生。安全事故会给建筑工程的实施带去更多的伤亡和损失，因此要想更好的改进工程建筑的管理效果就需要在多种单位的共同努力之下，联系各方的力量，建立起相对完善的管理监督法律法规，在法律法规的的束缚力和监督之下完善安全管理工作。
3建筑工程管理的实施途径
3.1提高建筑工程管理工作人员的综合素质
建筑企业要想达到提高建筑工程管理工作的最终目的：1必须要提高工作人员对于建筑工程管理工作重要性的认知，对建筑工程管理工作的作用以及对施工企业的益处有所认知。除此之外，建筑工程质量管理工作人员的综合素质也是建筑工程管理工作质量的决定性因素，因此建筑企业想要加强建筑工程管理工作的质量就必须要加强建筑工程管理工作人员的综合素质培养工作，通过提高管理工作人员的综合素质来达到提高建筑工程管理工作质量的目的。此外施工企业还需要建设出一只高素质的建筑工程管理工作队伍。2建筑企业还应该设置一个专门的培训机构，邀请行业专业人员定期对建筑工程管理工作人员进行培训，让建筑工程管理工作人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养建筑工程管理工作人员的责任意识。3建立一个健全的考核制度来加强对建筑工程管理工作人员的考核，在企业内部形成一个良性的竞争氛围，促使建筑工程管理工作人员主动提高自己的素质。同时通过建立有效的奖励措施来有效提高建筑工程管理工作人员的工作积极性。
3.2加强安全管理、质量管理和成本管理工作
安全管理、质量管理和成本管理工作这三项工作作为建筑工程管理工作当中的重点，其对于建筑企业的发展来说拥有着非常积极的促进作用。因此，加强安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作就势在必行。加强安全管理工作主要可以通过以下三点进行。首先施工企业要做的第一点是在建筑工程管理工作人员的心中树立起安全最重要的核心价值观，然后让他们能够在实际的工作过程当中将“安全第一、预防为主”的施工理念进行落实；其次施工企业要做的第二点就是要加大安全管理工作的宣传力度，借此达到提高所有建筑工程管理工作人员的安全意识的目的，同时要求他们在实际工作当中严格遵守施工规范进行工程施工，借此提高工程施工的安全性；施工企业需要做的第三点就是对安全投入进行适当增加，同时保证建筑工程之中的安全设施全部到位，并且要通过根据建筑工程量来进行安全员设置工作，借此有效提高建筑工程施工现场的安全监督工作，有效防止建筑工程施工中安全事故的发生。通过以下三点可以达到加强质量管理工作的目标：1建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量；2加强对施工材料的质量检验工作，必须要求所有的施工材料都要具有合格证。
3.3加强监管工作
加强对建筑工程施工现场的监督和管理是建筑工程管理工作之中的重要内容，有利于保证建筑工程施工的顺利进行，在有效提高施工质量的同时大大降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员到建筑工程施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程，必须要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
4国内建筑工程管理存在的一些问题
4.1工程管理人员综合素质较低
工程管理人员的综合素质是影响建筑施工管理质量的关键因素，而目前国内的部分工程管理人员专业能力不强、业务水平不高，由此可能造成管理人员无法及时解决工作中遇到的问题，从而促使建筑工程的建设质量下降[1]。
4.2建筑单位工程管理各项制度不尽完善
建筑工程管理需要完善的制度来确保其各项工作能够顺利开展，然而事与愿违的是我国部分建筑单位的工程管理制度较不完善，尤其是相关的工程管理质量标准没有细化，缺乏合理性，由此极易使得管理人员在实际的管理工作中没有明确的目标，从而难以保障工程管理的质量。
4.3建筑单位缺乏针对工程管理人员的奖罚机制
工程管理工作具有一定的特殊性，当前国内部分建筑工程管理人员在监督材料验收过程中态度散漫，或者收取材料供应商的贿赂进而在材料验收工作中“大发慈悲”，使得质量不合格的材料进入到施工环节，其将对建筑物的质量产生极其不利的影响。
5结束语
在当前的背景下建筑工程管理具有极大的重要性，它关乎人与自然的可持续发展，也关乎中国经济的平衡发展。因此，必须加强对建筑工程管理方面的研究和重视，要对以往的工程管理经验进行总结，从而传承优良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不断提高管理水平，拓展实施路径，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1].曾建群，华敏.建筑工程项目施工风险防范分析.江西建材，2016.24.269+274.
[2].聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析.科技资讯，2015，13.31.130-131.
[3].钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用.科技展望，2015，25.26.54.