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摘要：建筑工程的造价管理工作不仅关系到工程的进度和质量，而且影响着企业在这一建筑工程中的经济效益。目前我国经济、科技的快速发展为建筑行业带来更多市场活力和发展机遇，也对建筑工程的造价管理提出了更大的挑战。传统造价管理在实际工作中已经暴露出诸多问题，现代建筑企业要适应时代的发展，必须重视造价管理工作的优化和提高，必须增强建筑工程的造价管理意识，重视阶段化、过程化管理，切实规范建筑工程的施工过程。本文对建筑工程造价的合理有效控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价；合理有效控制；措施
建筑工程造价管理是建筑行业发展的大势所趋，有其存在的必要性，而且也确实发挥了越来越重要的作用。这就要求各企业根据自身情况逐步的重视和强化造价管理工作，真正的发挥其功效，并最终提高企业的经济效益。因此，我们可以结合国内外的成熟经验和长处，同时吸取相关的经验教训，共同推动工程造价管理在建筑行业的应用水平和范围，共同推动建筑行业良性、健康发展贡献自己的力量。
1建筑工程造价管理概述
工程造价具体是指拟建一项工程所需要的建造价格，也可以理解为完成某项工程所需要的全部费用，工程造价的资金中既包括该项工程的固定资产再生产的收益和形成的无形资产，还包括流动的资金。简单来说，对于普通百姓来说就是如果购买这项工程所应该付的价格就是工程造价，对于承包者而言，工程造价就是承包商在出售给业主时的劳务价格的总金额。
工程造价具有几个特点。首先，工程造价具有个体差异性。建筑工程项目之间的规模及应用功能之间都不尽相同，有其自身的特点，建设出的实物也各有姿态，同时会受到资金等方面的影响而具有差异性。因此，要注意建设工程的差异性。其次工程造价具有高额性。建设工程项目的实物通常费用偏高，几乎在千百万元之间，如果是一项特别大的建设工程项目所需要的资金可能会达到上亿元。因为其涉及到的资金数额庞大，对社会经济的发展也会产生影响。再次，工程造价具有层次性。通常来说一项工程在建设时主要包括三个层次即建设项目、单项工程以及单位工程。建设项目是指工厂、学校、办公楼之类的，单项工程是指在这项建设项目中所需要设立的单位比如仓库、宿舍楼、食堂、办公楼之类的场所。单位工程就是单项工程细化出来的具体工程包括电气安装工程以及管道安装工程等。最后，工程造价具有多变性。社会是发展的，市场经济也是在发展的，在市场经济变化的过程中没有事物的价格是固定的，任何商品的价格都处于一个不断变化中的过程，工程造价也不例外。建设工程项目会受到多方面的影响而发生变化，影响工程造价的因素可以是建筑材料价格的变化，也可能是人工成本费用变化，还可能是建筑设备价格的改变。
2建筑工程造价合理有效控制的措施
2.1加强工程决策环节的造价控制
建筑工程造价的控制管理实施，要体现出过程性，在每个环节都要注重强化造价控制的工作，只有如此才能从整体上保障造价控制质量。决策环节的造价控制，就要做好相应的细节工作，主要是将建筑工程的基础资料收集工作要按照相应要求做好，造价管理人员在工程的地质情况以及水文情况等通过资料的收集以及分析，对工程施工的可行性以及经济性进行分析论证，将整个工程的成本投入加以精确计算。再有就是要从方案的优化层面加强重视，技术人员以及经济人员要结合，进行对施工建设方案动态化的分析，选择最优的方案和施工流程，只有这样才能保障决策环节的造价管理质量。
2.2设计阶段造价管理
促进建筑施工管理稳定性，稳定好工程造价管理水平，加大设计阶段管理力度，促进创新和优化阶段造价管理手段方法，推动提高管理能力和水平，监理良好竞争机制，保障工程设计全面性。根据工程整体造价管理采取合理公开招标，最大限度处理好企业在施工中施工设计，不能只是注重经济，不重视设计，要保证工程管理合理化，推动经济合理化处理，针对各种竞争机制要及时处理好招标活动。保障技术设计和经济设计水平，促进工程良好管理和企业良好设计，实现最佳评价和优质选择，稳定处理好建筑工程项目转移和建筑专业经济分析，提高设计方案和经济合理性分析研究，实现建筑工程设计合理性和经济性水平，促进阶段工程造价管理顺利开展。
2.3招投标阶段工程造价管理工作
建筑施工企业要充分的重视工程在招投标阶段的造价管理工作，做好招投标阶段的造价管理工作：①要思考进行投标的工程是否满足企业的施工特征和施工水平，以此保证企业的技术优势得到充分的发挥；接着，如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求；②在投标书编制的过程中，不但要借鉴以往成功的经验，同时要充分的熟悉和理解招标单位发放的招标文件。要充分的分析技术说明书，有效的分析施工图纸，一旦发现不清楚的内容，要积极的和招标单位进行沟通，保证理解招标文件的内容，如果需要，可以到招标工程的施工场地进行考察，以此选择合适的工程进行投标；然后，金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用；③明确合理的投标报价，施工企业不能为了成功的中标而盲目的降低报价，要按照本身的经济情况和施工技术优点，在确保自身经济利益的基础上，确定有效的投标报价。
2.4施工阶段造价合理管理
根据核心阶段工程项目方案设计良好实体项目管理，推动工程资金流合理管理，在实际阶段造价管理中保证施工科学性，降低施工成本、控制施工造价，提高整个建筑工程造价管理质量。一般情况下建筑施工周期比较长，需要提高施工成本管理和控制施工造价，提高建筑工程管理意义，推动施工管理合理化和施工标准化处理，合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。根据我国建筑工程施工人员的固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成，建立合理施工施工激励政策，促进提高工作良好施工成本管理，推动是个积极性和高效性，减少施工中项目机理机制，积极应对良好施工管理，保障施工项目合理管理，保证工程施工质量和施工权利稳定性，明确施工感悟责任制度和建立有效人工施工成本管理。
2.5竣工阶段造价管理
在项目竣工阶段，应对工程成本进行全面核算，详细记录核算结果。为保证验收科学性，对交工文件进行科学分类，并对施工环节实施全面性核查，对工程数量进行有效核实，对于未做的项目内容应在结算工作中予以扣除，对现场签证的真实性进行审查。造价管理人员必须到施工现场加以核对，对工程量的计算准确性进行审查，同时查看材料调价是否具有科学依据，以保证工程造价核算的合理性与科学性。另外，全面审计实际工程清单，选择经验丰富的审计人员加强对项目的科学审计，在保证审计结果科学性的同时，有利于促进建筑工程造价管理水平的提升。
3结束语
综上所述，建筑工程造价管理工作对于企业具备很好的保证作用，实现了企业快速发展的基础建设和保障，也是企业实现最终经济效益的一项必要手段，从建筑工程项目的全过程需要对造价加以管理和控制，工作人员需要从自身的能力入手不断提升，选择先进的造价管理模式，实现单位的经济效益以及社会效益的提升，同时也是维系我国社会稳定发展的根本。
参考文献
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