朱彦高雅
中航天建设工程有限公司北京市100070
摘要：企业文化在建筑企业发展过程中，发挥了重要的指导作用。因此，建筑企业要加强企业文化建设，发挥企业文化的引导作用，做好员工思想工作，激发员工工作的积极主动性，满足当前建筑施工单位的需求，创造更多的经济利润，提升企业的核心竞争力。因此，文章从企业文化入手分析了建筑企业管理效力提升的有效途径。
关键词：企业文化；建筑企业管理效力；有效途径
1企业文化的内涵
随着社会经济的发展，企业文化内涵也出现了很大的变化，其中内容不断丰富。简单的来说，企业文化就是企业在发展壮大过程中，创造出具有企业自身特色的精神财富和物质形态，包括多方面的内容，比如企业的价值观念，企业文化精神、员工行为准则、企业管理制度、企业经营理念等。从企业文化构成方面来讲，主要包括三个方面：第一，企业物质文化。就是为企业创造经济利润的物质基础设施，属于表层的企业文化，比如企业标识、企业服务、企业环境、企业装备以及福利待遇等。第二，企业制度文化。主要包括企业的组织形态和管理形态，通过完善的管理制度，帮助员工建立正确的价值观念和经营理念。第三，企业精神文化。主要在企业长期发展过程中，逐渐形成良好的企业意识和文化观念，建立完善的企业价值体系。
2从企业文化入手提高企业管理效力的优势
2.1企业文化对员工的调配
在现代企业管理制度中，企业文化不同于硬性的规章制度，是一种相对柔和及精细的管理模式。企业文化能够在不颁布强制命令的情况下，调配员工的具体行为，从而维持企业内部的和谐运转。企业文化为员工树立了共同的信念和价值，取代了权威的机构对员工进行组织分配。对员工信念、思想和价值的树立，为广大企业员工树立了明确的发展目标。使员工能够更加积极、自主的参与到员工整体创造工作中来，进一步实现企业文化对员工思想、行为的凝聚作用，提升企业
2.2企业文化对市场的激励
企业文化对市场的激励主要体现在两个方面，一个是对于员工的激励，通过建立一种共同的价值理念和企业精神，能够形成群体共性意识。产生强大的集体激励，使员工能够更加积极的创造个人价值，并将个人荣辱和企业荣耀联系在一起。另一个是对于企业现代化生产管理的激励，通过现代化管理模式，以更加融洽的文化氛围去影响、约束、规范、控制职工的个体行为，使企业文化能够对职工的具体行为保持较好的推动作用。
3从企业文化入手提高建筑企业管理效力的有效途径
3.1营造良好的文化运行环境
企业文化的产生需要融入企业的生产经营过程中。因此，企业在生产经营活动中，要将企业的经营发展融入合理的企业文化中，通过一系列的群体性学习活动，向企业员工灌输企业的文化理念。营造一个融洽开放的企业环境，增强广大员工对于企业的认同。
首先，企业管理者要注重人力资源管理的重要价值，加强企业员工的行业价值观念培养，通过业务培训、思想教育讲座等形式，改造老员工的思维习惯。打破传统保守的企业发展理念，在全体员工中营造出一种的积极向上的文化信仰和企业理念。让员工能够在实际的经营行为、发展策略中，对工作感受得到有效的传递和表达。其次，要加强员工对于企业文化管理工作给予的工作热情，探索出一条适应企业发展的生产经营道路。尤其是要在实际的工作找那个，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化的“知”“做”“行”，营造良好的文化运行环境。此外，在企业发展中，致力于对内平等、对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导建立“健康丰富的人生”，充分反映出企业根本的思想境界，使企业内部凝聚出浓郁的人文情怀。
3.2建立完善的企业文化保障体系
作为建筑施工企业，要针对企业内部实际运行情况，建立完善的企业文化组织管理机构，明确管理人员的责任。作为企业的党政工作人员，要发挥模范带头作用，协调好企业内部各方面之间的关系，积极融入到建筑施工企业经营发展决策中去。党政工作人员要与企业其他部门密切合作，丰富工作方式，积极组织企业文化讲座和培训等，从根本上提升建筑施工企业文化建设能力。另外，建筑施工企业要不断加大资金扶持力度，设置专项的企业文化经费，进一步完善企业文化工作载体，为企业文化建设提供重要的保障。
3.3打造精神品牌
在各大建筑企业不断发展的过程中，企业之间的竞争也日益激烈，企业的品牌代表着企业的形象，代表着企业的文化。因此将企业的文化融入企业的品牌当中也是非常重要的。在竞争压力日益加大的情况下，品牌的宣传显得尤为重要，一个深入人心的品牌，将会带领公司走向一个新的高度，利用企业文化打造企业品牌，其目的是为了让人们体会到企业的文化魅力，让人们觉得这个企业是可以信赖的。尤其在建筑企业，一线的建设深入到各家各户，房屋的建筑，桥梁的建设，质量的好坏，品质的优劣都是人们所密切关注的。因此树立一个良好的品牌形象是建筑企业的立身之本。
3.4落实企业文化与思想政治工作的措施
首先，新形势下建筑企业进行文化建设时需要将思想政治工作放在首位。用先进的思想丰富员工的头脑，将企业员工的智慧凝聚到工作中来，提高工作的效率和质量，同时帮助员工更好的提升自己，理解企业的文化理念，乐于奉献、服务企业，充分调动员工的主动性，促进建筑企业的飞速发展。其次，新形势下，建筑企业管理人员应将思想政治工作中的教育内容与企业文化建设中的激励作用有机融合在一起。思想政治工作中的教育内容，即通过对思想政治的学习和培训，培养全体员工树立大的格局意识，使员工认识到自己是企业的主人，同时引导员工意识到只有企业的价值、目标实现，个人的价值才会淋漓尽致的展现出来。再者，建筑企业在建设企业文化与思想政治工作时必须遵循以人为本的原则，以保障全体员工的基本生活为前提，让员工体会到企业的发展成果，培养员工的荣誉感和自豪感。最后，新形势下建筑企业的文化建设需要从党员开始着手。思想政治工作是各项工作的导向，同时思想政治工作又依托于企业文化建设。企业文化建设需要一批党员起榜样的作用，将积极的思想观念以及正确的价值观播撒进企业中，传播优良文化，丰富企业文化建设。
3.5宽企业管理效力的发展
企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度、在日常管理运用中，企业的领导者、管理者为了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新。首先，要形成健全社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。将物质文化是作为企业文化的基石；将行为文化作为企业文化的反映；将精神文化作为企业文化的核心；将制度文化作为企业的框架，通过企业物质、行为、制度、精神四种元素的融合，将企业文化的构建变得更加紧密。在企业文化和企业管理的创新发展上，实现文化管理和渗透。通过不断地完善，确保企业文化的发展更加持续健康。
4结论
总之，企业文化既是一种思想管理模式，同时也是一种实践管理模式。这一发展性质决定了企业管理者应该立足自身实际情况，不断尝试新的突破和新的策略，通过建立适应企业发展的核心精神需求，能够更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企业要更加客观的看待自身所应该具有的文化魅力，树立更加强大的品牌竞争力，使企业生产、产品质量得到进一步的提升。
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