导读:本文包含了员工绩效论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:绩效,员工,绩效考核,薪酬,企业,激励机制,党组织。
员工绩效论文文献综述
张亚军,尚古琦,张军伟,周芳芳[1]（2019）在《资质过剩感与员工工作绩效:心理权利的视角》一文中研究指出本研究从一个新的视角——心理权利,考察其在资质过剩感与员工工作绩效(任务绩效、组织公民行为和组织越轨行为)之间所起的间接效应,并探讨组织认同的调节作用。采用问卷调查法,以263名员工与71名部门主管为样本,采用多层线性模型、跨层次有条件的间接效应等方法进行统计分析。研究结果表明:(1)资质过剩感对心理权利有正向影响;(2)在控制了愤怒和社会交换路径后,心理权利在资质过剩感与员工工作绩效(任务绩效、组织公民行为和组织越轨行为)之间起间接效应;(3)组织认同在资质过剩感与心理权利之间起调节作用,组织认同越高,资质过剩感对心理权利的正向影响越小;(4)组织认同调节了心理权利在资质过剩感与员工工作绩效之间所起的间接效应,组织认同越高,间接效应越弱。(本文来源于《管理评论》期刊2019年12期）
冯嘉锐[2]（2020）在《绩效考核在员工培训中运用有效性的研究》一文中研究指出绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2020年01期）
杨华,肖京[3]（2019）在《高管-员工薪酬差距、研发投入强度与企业绩效——来自沪深A股新一代信息技术产业上市公司的经验证据》一文中研究指出本文选取沪深A股新一代信息技术产业上市公司2013—2017年的数据为样本,探讨在引入研发投入强度作为调节变量的情况下,高管-员工薪酬差距与企业绩效的关系。研究结果表明:高管-员工薪酬差距与企业绩效呈倒型曲线关系,研发投入强度对高管-员工薪酬差距与企业绩效的倒型关系有显着正向调节作用。(本文来源于《中国注册会计师》期刊2019年12期）
南星恒,葛艳娜[4]（2019）在《普通员工薪酬对企业绩效的影响研究——基于党组织参与公司治理的视角》一文中研究指出我国现代国有企业制度的特色就是把党组织内嵌到公司治理结构之中。本文以2015—2017年A股国有上市公司中披露了党委会成员在董事会、监事会及高级管理人员中任职的公司为研究样本,研究党组织参与公司治理对普通员工薪酬与企业绩效的影响。研究结果表明,提高普通员工薪酬,有利于企业绩效的提升;党委会与董事会、监事会、高级管理人员的"双向进入、交叉任职"均会提升企业绩效;进一步研究发现,党组织参与国有公司治理时能够强化普通员工薪酬对企业绩效的正向激励作用。(本文来源于《财会通讯》期刊2019年36期）
宋一晓,范鹏,曹洲涛,王甜[5]（2019）在《跨文化情境下文化智力如何为员工带来高绩效:知识共享的中介作用及其边界效应》一文中研究指出本研究基于特质激活理论,通过对韩国境内跨国商贸公司中386位中国籍员工及其主管进行配对调研,探讨了跨文化情境下员工的文化智力是否、如何以及何时对任务绩效产生影响。研究结果表明:(1)文化智力能够显着促进员工的任务绩效;(2)文化智力能够通过促进员工的知识共享行为进而提升员工的任务绩效;(3)员工感知的包容型氛围对文化智力效用的发挥具有促进作用,即员工感知的包容型氛围越强,文化智力通过知识共享行为对任务绩效产生的效用越强,并且,文化智力通过知识共享进而影响员工任务绩效的间接作用只在感知高水平包容型氛围的情境下显着。研究结果揭示了员工文化智力对其任务绩效产生影响的机制及边界,对于组织进行多元化管理具有重要实践价值。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2019年12期）
欧阳冶力[6]（2019）在《强化与开发：以绩效考核实现国企与员工双赢》一文中研究指出组织目标并非仅靠个体的自发行动就能实现,绩效考核在引导组织个体行为和提升组织绩效方面具有重要的作用。强化与开发作为绩效考核的两个关键维度,是达成组织与个人双赢的关键路径。正负强化的行为导向旨在通过正负的奖惩机制引导员工的个体行为,通过个体的有限理性实现组织行动的集体理性,但强化只能保障组织期望行为的重复出现,在提升个体行为和优化组织绩效方面,难以有实质性的突破。开发与提升则为解决强化的内卷化困境提供了路径,即通过开发与培训的设计与实操有望提升个体的专业能力,融入组织需求的专业培训也为员工的个人发展注入了强劲动力,提升了个体的归属感、成长感与获得感,能够一定程度上降低员工的离职率。在国企的绩效考核中,应重点抓好强化与开发两个关键点,并做好二者的有效衔接工作。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年36期）
窦润新[7]（2019）在《石油销售企业员工绩效考核工作分析》一文中研究指出社会主义市场经济全球化发展趋势致使油气需求量逐年递增,石油销售企业竞争局面激化,亟待企业内部人事管理体系变革,切实提升人力资源竞争水平。本文基于此,以石油销售企业员工绩效考核重要意义为切入点,就石油销售企业中加油站零售业务员工绩效考核存在问题及解决对策进行相关论述,旨在切实发挥员工绩效考核体系在激发员工工作积极性中的积极作用,以供参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
刘旭[8]（2019）在《探讨医院绩效改革与员工激励机制》一文中研究指出随着经济建设的进一步改革,医院绩效改革成为其核心要素,同样是此次改革的难点。只有坚持不懈的创新与改革才能将绩效考核体系变得越来越完善,绩效考核体系作为经济管理的重点,是推动员工激励机制发展的前提基础。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年34期）
曹大丽[9]（2019）在《企业文化认同与员工工作绩效的关系研究》一文中研究指出随着科学技术的发展,我国的市场经济也得到了迅猛的发展,企业与企业之间的竞争变得越来越激烈,企业的管理者都在面临着同一个问题那就是如何提高企业的核心竞争力。在这种竞争越来越激烈的大环境之下,越来越多的企业都认识到了企业文化的重要性,逐渐地开始进行企业文化建设,并且将此作为和其他的企业进行竞争的核心力量。而提高员工的企业文化认同度,是企业进行文化建设的重要目标,同时可以将员工的工作绩效进行有效的提升。本文旨在通过对企业文化认同和员工工作绩效之间的关系进行研究,进而提高员工的工作效率。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年34期）
刘丹,黄维彪[10]（2019）在《基于战略解码的员工绩效评价体系研究》一文中研究指出绩效管理是确保员工完成工作任务、提高工作效率,最终实现企业战略目标的重要保障。本文在研究战略解码体系基础上,将企业战略与绩效管理有机结合,初步构建基于战略目标的管理人员绩效评价体系,并就如何改进管理人员绩效评价进行探讨。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2019年23期）
员工绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工绩效论文参考文献
[1].张亚军,尚古琦,张军伟,周芳芳.资质过剩感与员工工作绩效:心理权利的视角[J].管理评论.2019
[2].冯嘉锐.绩效考核在员工培训中运用有效性的研究[J].现代营销(经营版).2020
[3].杨华,肖京.高管-员工薪酬差距、研发投入强度与企业绩效——来自沪深A股新一代信息技术产业上市公司的经验证据[J].中国注册会计师.2019
[4].南星恒,葛艳娜.普通员工薪酬对企业绩效的影响研究——基于党组织参与公司治理的视角[J].财会通讯.2019
[5].宋一晓,范鹏,曹洲涛,王甜.跨文化情境下文化智力如何为员工带来高绩效:知识共享的中介作用及其边界效应[J].中国人力资源开发.2019
[6].欧阳冶力.强化与开发：以绩效考核实现国企与员工双赢[J].中外企业家.2019
[7].窦润新.石油销售企业员工绩效考核工作分析[J].财会学习.2019
[8].刘旭.探讨医院绩效改革与员工激励机制[J].中国集体经济.2019
[9].曹大丽.企业文化认同与员工工作绩效的关系研究[J].中外企业家.2019
[10].刘丹,黄维彪.基于战略解码的员工绩效评价体系研究[J].合作经济与科技.2019
论文知识图
