刘珍
巴彦县城镇规划管理处
【摘要】近几年，随着经济发展速度的加快。建筑工程的质量管理模式也发生了改变，为了满足公众对工程质量的要求，适应市场经济的发展，改变建筑工程的管理模式是建筑行业首先要解决的问题，笔者通过结合我国在建筑工程方面管理的现状，提出几点措施，仅供参考。
【关键词】建筑工程；质量管理；施工技术
建筑工程的质量控制管理就是对工作人员以及对生产的产品质量和进度进行控制分析。在施工的过程中要想达到国家的质量检测标准不是要提高设备的先进性和工程师的技术水平，影响工程质量的控制要素有很多，包括施工现场的地理环境、施工团队的整体素质等。这些都影响着建筑工程的质量问题，而一项工程质量的好坏直接就影响着企业发展的经济利益，因此在施工时要对整个项目进行科学合理的规划，保证工程的质量问题，促进企业的长足发展。
1现阶段建筑工程管理中质量控制现状以及存在的问题
1.1管理方面
现阶段，大部分工程的管理模式大多采用的是项目承包的方法。施工单位为了方便，基本上都把项目管理整体承包出去，这样在管理上既能做到统一，还为施工单位节省了人力物力的开支，但是这一方法也有很大的弊端，在施工过程中出现的漏洞问题，由于权责分配的不明确无人管理，这样一来，也严重影响了施工工作的正常进行。
1.2工程施工技术
随着经济的不断发展，科技水平也在不断提高，工程施工在技术上也有所提高。随着人们对居住环境质量要求越来越严格，也促使着施工单位不断提升工程的质量管理水平，进近而对工程施工的技术水平的要求也就越来越高，目前，在施工队伍中，大部分是农民进城务工的人员，他们文化水平不高，对先进技术的掌握不够，很多先进的设备也不会使用，这在很大程度上影响了工程施工的技术水平。
1.3技术质量
随着人们对工程质量要求的提高，也迫使施工团队不断提升对质量的管理。科学技术的不断发展，在工程施工领域的应用也不断加强，因此，在施工时要严格控制技术对工程质量的影响，在每一个细小环节上要严格把关，因为工程建筑具有整体性的特征，牵一发而动全身，所以要避免质量不达标现象的发生，同时，施工人员要掌握先进的技术，在施工时不同的建筑有不同的管线布局，这时施工人员就要根据布局进行施工建设，以防带来不必要的安全隐患。
2改善建筑工程管理中的质量控制的措施
2.1协调各方工作
要想工程施工的有效进行，就要保证各部门的协调配合。很多施工单位在施工时，把部分工程量承包出去，在这种情况下就要分配好权责问题，加强各部门之间的协作，保证工程的材料供给，以防出现工程停工影响工期的现象。在工程施工前就要制定管理制度，划分好分包工程的权责问题，避免出现不必要的麻烦，还要制定统一的管理程序，在工程完工时要统一检查，达到国家的质检标准时才能交工，避免出现质检不合格找不到施工单位的现象，更好地保证工程的质量。
2.2施工前质量控制
在一项工程项目开工前，首先要做好工程的质量控制分析工作。通过运用科学技术，有计划有目标地规划整个工程的建设进程，在施工时要严格按照之前制定的项目标准进行，要对施工团队进行集体培训，针对特殊技术工种还要强化管理，原材料是工程施工质量问题的安全保证，在采购原材料时，一定要严格按照国家的要求，选用有质检证书的材料，施工的每一步都要严格按照要求进行，注重对大型机械设备的维修和保养，为工程施工的顺利进行提供保障。
在工程施工前，制定详细的、科学的、切合实际的进度计划，在制定计划的过程中，必须有一定的前瞻性和预见性，以免计划的不切合实际或不符合变化后的施工条件。详细审阅工程设计图纸，并依据工程施工合同制定工程进度表，防止进度计划脱离实际，必要时请部分施工人员一起参与。合理配置施工人数、周转材料以及机械设备确保工程的顺利进行。为了保证各阶段工程项目的正常运作，必须细化工程施工进度，实行分段控制，并适当的留些裕量。
2.3施工过程中质量控制
施工过程中的质量控制主要是对施工过程进行全面的控制。详细分析工程质量的关键点，并设置相关部门对其负责，同时，应健全高效的信息反馈系统，促进施工者以及质量检测部门及时为反馈系统提供保障。管理者可以依据反馈信息，针对实际情况做出合理地措施，并及时将决策传递给施工者，从而有利于整个工程的部署。
控制工程成本是建筑企业实现经济的主要手段之一，同时，也是建筑企业在激烈的竞争环境中立足的根本。第一，工程施工部门要有成本观念，将控制成本渗入到工程的每个环节中去。第二，定期的对工程施工成本进行分析，归集施工成本和工程预算，并进行必要的核算分析，将成本控制贯穿于整个工程之中，使项目的盈亏处于可控状态。第三，根据实际情况，制定合适的定额，促使管理者在控制工程质量过程中做到心中有数。
2.4施工后质量控制
工程施工后质量控制主要是对即将完成或已经完成的工程产品进行质量控制。依据相关规范以及国家标准，有组织有计划的对工程的每个工序、每种产品进行检测，质量检测部门要严格履行自身的职责，并对施工者的行为进行监督，将相关的技术规范以及国家标准分配到每个相应的小组手里，甚至对工程的原材料以及每项半成品都要出示合格证或检查报告。
工程施工部门要根据实际情况确定质量目标，并制定相应的产品检查标准，要保证企业的质量验收标准高于国家相关规定。严格控制原材料的质量，对原材料的采购必须设有单独的部门，严格按照国家相关的规范以及设计标准进行采购。控制工程主体结构质量，工程的主体结构直接关系着整个工程项目的质量。施工后要注重装饰的质量，在进行装饰时，避免装饰的通病，细化局部结构，争取做到有一定的创新和特色。控制关键部位质量，如建筑的地下室、顶层以及楼梯走道等，在人们不经常到或容易存在质量问题的地方，要重点检查。新材料新技术的大力推广，随着科学技术水平的不断进步，新技术、新材料的不断出现，施工单位要及时的了解业界的最新消息，并积极的在实际工程项目中进行试用、推广。提升施工人员的综合素质水平以及企业管理者的管理水平，并定期的进行专业培训，开展继续教育。
3总结
建筑工程的质量问题在整个施工过程中居首要地位，施工单位要加强对工程质量的管理，科学合理地安排施工工作，制定严格的管理制度，要从制度上为工程的安全问题做出保障，在实际工作中管理人员也要对工程加强管理，避免在细小问题上出现披露，不断提高团队的整体素质，从各个方面为提高工程的质量提供保障。
参考文献：
[1]陈大海，章表.城市视频监控系统的设计与实现[J].价值工程，2010，9（04）.
[2]张勇.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].城市建设理论研究，2012，8（30）.