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摘要：近年来，我国的石油行业有了很大进展，在石油企业中，企业内部的管理工作是影响其经济效率的一个重要原因。油气计量作为最基础的管理内容，其计量的标准性、准确性和规范性都影响石油企业的实质性经济效率，为了减少油气计量在管理中的损耗，提高石油企业的经济效益，文章就油气计量标准化管理进行几个方面的探讨。
关键词：油气；计量；管理；质量
引言
油气储运企业交易双方的经济效益在很大程度上受油气计量工作的直接影响，油气计量工作可以用来评测企业的经营管理水准。为了使油气计量更加标准和规范，油田企业必须实行油气计量标准化管理。
1油气计量标准化体系的重要性
根据相关规定,按照不同的性质,石油产品及润滑剂可以分为几个种类,主要包括:汽油、柴油、煤油、溶剂油、润滑油等。由于该类油品的性质较为特殊,在储运和计量的过程中,质量或发生较大的变化,在计量是需要实施相应的措施,控制其变化速率,保障油品的质量符合相关要求。计量管理工作的重要作用在于保障石油产品的质量,减少消耗从而提高效益,并发挥出十分重要的作用。其也属于企业生产经营的基础,石油企业的各项工作均需以计量的数据为基础开展,包括检测原材料、合理选择生产工艺、检测油品质量、生产的安全管理、设备的维护与管理、推广新技术、经营事项等,因此计量工作的内涵十分丰富,且涉及到的内容较多,包括企业各部门的运转、各个车间的工作及生产的各环节,并渗透至生产经营管理的整个过程,关系到技术的进步,企业的经济效益及其综合实力,因此建立油气计量标准体系具有重要的意义。
2影响因素
2.1人因
企业计量管理是从人出发，计量工作的目的就是为人民群众提供更优质的服务，而这项工作也是依赖于人民才能进行的。也就是说，人在计量工作中处于主体地位，工作人员的专业素养决定着油气计量标准化管理的质量。当然其自身素质、对人性“弱点”的控制程度、实践经验及敬业精神等都可以对其专业素养产生影响。具体可以表现在：员工素质与技术水平、员工经验水平与责任感。
2.2基层计量管理工作效率低
工程板块的基层计量管理人员配备不足，多数都是兼岗，而且缺乏专业计量知识。目前，基层计量管理中信息收集、处理和传递多是依靠手工台账或简单的电子表格形式，计量管理部门需要用大量的时间处理各种报表，采集到的信息很难做到规范、准确和及时，且无法提供信息查询，信息的可靠性更是无法保证。
2.3工程因素
该工程的质量评价最重要的内容是建立科学合理的标准化体系。这类产品本身具有易挥发、易燃爆的特性，所以要求企业必须构建特殊的油气计量管理体系。计量工作有着雄厚的内容，而且其贯穿于企业生产经营的各个方面，推动其完善也可以推动技术进步，因此，建立完善的油气计量标准体系对油田企业有着积极影响。
3油气计量标准化管理质量评价指标体系
3.1系统部署方式设计
针对石油工程板块施工范围广、计量管理业务量大的特点，系统部署在多台物理服务器和Ｗｅｂ服务器上形成集群式应用，以此来提高并发能力，增加吞吐量，提高系统的数据处理能力，增加了服务的可用性。
3.2如何计算指标的权重
其评价指标是各种各样的，这也就意味着其重要程度也都是各不相同的，因此需要采用指标的权重来衡量这种差异程度。以前大多都采用层次分析法（AHP）来测量其权重，但是该分析法的结果和计算步骤的基础都是对矩阵的判断达到一致性，但是在具体的工作实践中很难构建一致性的判断矩阵，这也容易使其权重系数的排列顺序混乱。在这种情况下，企业往往会引入G1法（即主观赋权法）来计算权重，以更好的开展工作。G1法具有无需构建矩阵、无需验证、计算量少、方法直观简单、元素个数无限制等特点。
3.3评价指标分值的计算
质量评价指标得分由（1）式计算：
式中Z—质量评价指标得分；Qi—第i个指标的权重；gijgij—第i个指标中第j个指标的权重；fijfij—第i个指标中第j个指标的得分；n—指标的个数。
3.4管理业务标准化设计
以Ｑ／ＳＨ0100．1—2013《中国石油化工集团公司计量管理与考核规范》和《石油工程计量管理办法》的要求为依据，设计了计量人员取证管理、器具检定管理等6大通用业务流程及20个关键性节点的信息化管理方案，实现了管理流程的统一化和信息化；建立了2个包括21类基础数据的石油工程专业数据字典集，实现了数据的规范化和标准化管理及数据共享；设计了计量标准化管理通用角色权限，共4大层级8组，并支持个性化角色权限扩展，实现了管理业务通用、功能个性配置，充分满足了各单位的不同需求。
4标准化体系管理的建立和完善
4.1建立油气计量标准化体系
油气产品具有挥发性、易燃、易爆或受其他外界因素影响的特点。因此，油气计量的管理体系在建立中也具有一定的特殊性。它需要根据国家规范规定，制定具有安全性、标准化、协调性、符合性的管理体系；制定具有国家法规约束的管理操作流程、管理规章制度、管理注意事项；基于油气计量的工作内容和性质，制定层级分明、关系紧密、相互协作、相互约束的油气计量标准化管理体系，不仅使管理体系符合市场经济的发展，也使其能够满足人民的需求。因此，石油企业应基于油气计量工作的实际内容，根据国家相关法规规定，建立符合自身、符合人民需求、符合市场发展的一套油气计量标准化管理体系，并根据市场经济的革新、实际操作问题的整合进行管理体系的改进与完善。
4.2计量器具管理模块主要功能
计量器具按照通用和石油专用计量器具分别建立台账，实现台账信息的分类、分级、分项管理、维护、编辑、统计、查询、导出等；计量器具年度、月度检定计划的一键生成、编辑、查询、导出等；器具分类统计的可视化图表展示；计量器具配备率、受检率／周检率、周检合格率的实时和阶段统计汇总，待检信息的提示等；计量器具检定证书信息到期、超期提示和预警、功能限用器具提示等；计量器具的检定、维修、更新改造、报废等动态信息记录及查询等。
4.3强化标准化意识
标准化体系效果的发挥,需要员工进行操作将其落实到位,员工的标准化意识对于该系统的效果有着密切的联系,因此强化其标准化意识是十分有必要的。企业应定期组织操作人员进行标准化培训,培训的内容不仅需要包括基本的技术培训、工作流程、基本原则及注意事项,还需要深刻的分析各个岗位的责任范围、计量工作的重要意义、工作奖惩措施、数据管理方式等,提高人员技能素养及责任意识,保障计量工作的准确性、公正性、科学性、将计量工作标准化管理体系真正的落实到位,提高企业的管理水平及综合实力。
结语
综上所述，企业必须全面考虑到油气计量标准化管理质量的四方面影响因素，再去建立评价指标体系，这些影响因素也有利于其进一步发展的。油气计量标准化管理质量评价指标体系的构建方法是从实际工作过程中得到的，通过分析一系列案例来验证了这些方法的合理性。
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