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摘要：通过对电力企业的应急管理基础建设，可以有效的高供电应急事件的处置能力，更好的保障人们的生产以及生活，但是现如今在供电企业中，应急管理依然存在着一定程度的问题，需要采取有效的措施提高供电企业的应急管理基础建设。因此在本文中，主要对提高供电企业应急管理基础的建设措施进行全面的分析研究，与此同时也在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供出相应的参考价值。
关键词：供电企业；电力；应急管理；基础建设；对策；分析
引言
现如今伴随着我国经济高速的发展，电力对于人们的生活和生产也是越来越重要，对电力企业的供电可靠性进行保障，已经在一定程度上成为供电企业自身的责任，直接的关系到社会是否可以正常的发展。但是现如今由于一些突发事件或者是自然灾害问题，供电企业的供电经常出现中断，如果电力的供应存在着问题，那么将会直接影响到社会的经济建设以及人们的生活，所以必须要对供电企业应急管理基础建设进行加强。
1现如今供电企业应急管理中的问题分析
1.1由于缺少着完善的应急预案体系
现如今在灾害出现的时候会导致供电中断，供电企业需要根据灾害的程度以及停电范围作为依据，根据其应急预案的实际要求，从而成立起相应的小组进行应急处理。但是每个供电企业中虽然是对应急预案和现场处置方案做出了相应的制定，但部分预案和现场处理方案由于内容环节都是比较多，导致实际应用时依然存在着一定困难，也缺少相应的实战性。此外由于一些供电企业中的相关部门没有相应的协调，如果合作不好会导致事故处理的效率受到直接的影响，因此必须要进一步的把工作内容和流程进行合理分工，同时对应急预案体系进行不断的完善。
1.2缺少着专业性以及系统性的应急队伍
在出现突发性的供电不安全事件时，供电企业一般情况下将会从每个部门临时的抽调人员组成应急小组，因为这样的小组自主专业素质比较低，也缺少着相应的应急经验，并且责任意识也是并不明确，导致其抢修的时间可能会出现应急装备的不足，或者因为经验的不足导致手忙脚乱，最终对事故的处理效率带来直接影响。
1.3由于供电企业对应急救援队伍的建立和管理重要性存在着认识不足
对于多数的供电企业而言，多是重视正常生产经营活动，对于突发事件以及自然灾害所导致的供电事故存在着认识上的不足，对于应急队伍的建设以及管理重要性方面存在着认识上的不足。首先在供电企业中，并没有对应急队伍投入足够的人力以及物力和财力，这样也是直接的导致了应急救援队伍的建设和管理受到影响。其次在供电企业中，没有建立有效的应急队伍建设、培训、演练机制。
1.3没有完善的应急平台
在供电企业中，因为应急平台存在着不够完善现象，缺少着完善的应急事件监测、报告、预警、指挥、应急处置机制，在供电设备或者系统出现故障的时候，无法及时的发现，也不能全面的对事故问题进行处理，这样便无法实现和政府应急平台间的相互连通。
2提高供电企业应急管理基础建设的措施分析
2.1需要建立起完善的应急预案体系
在供电企业中，要想把应急管理的工作做好，必须要定应急管理制度、完善的应急预案体系，完善的应急预案体系能够使其应急救援队伍对待突发事件处理更加快速以及高效，此外在供电企业中，需要定期进行应急预案培训以及演练，通过应急预案的演练，不仅可以更好的对其预案中的问题进行及时的发现和修订，与此同时也能使应急预案的可靠操作性得到全面提高，通过不断的演练，可以使应急指挥部、相关应急处置组熟悉自己的应急处置角色及处置工作流程，对应急预案的进行更加深入的了解和学习。使其应急救援队伍提高应急处置能力，使应急救援队伍自身的执行能力得到全面提高。
2.2要对预案的可行性以及有效性进行检验
只有预案，没有演练，那么预案的可行性以及有效性并不能够得到相应的验证，在供电企业中，需定期对预案体系在运行检查时进行应急评估，使预案和现场处置方案到位，要做到有组织以及有计划和分层次的对其预案演练，在预案演练的同时也要采取多种方式，比如桌面以及实战等，在进行预案的演练前，需要对预案的方案做出认真编写，演练完成后，需要做好及时的估和总结，要及时的对预案中所存在的问题和不足进行及时改正，通过不断的演练，不仅能使供电企业自身的应急队伍实战能力得到全面提高，与此同时也可以对预案的可行性以及效用性做好检查，促进预案可操作性得到更好保证。
2.3需要完善责任制度
在供电企业中，必须要将应急管理的每个部门和单位的职责做出相应的明确，同时也要把应急管理的行政领导责任进行落实，对于突发的事件预防和处理机制进行不断的完善，如果出现因为失职导致的事故或者将事故扩大，那么要做到追究责任人，如果在事故中表现比较好的单位和个人要给与相应的奖励。
2.4需要形成电力应急指挥平台
在供电企业中，必须要根据具体的实际情况作为依据，同时要对电力系统中所有的专业资源进行有效的整合，并且把电力应急指挥场所进行不断完善，建设应急指挥中心，将重要的系统实时运行情况及主要生产现场实时图像接入指挥中心，同时与政府应急指挥中心能进行视屏、电话联通。这样才能更好的实现供电企业与现场及政府之间相互的互通互联，最终形成电力应急指挥平台体系。
2.5需要建立起完善的应急救援队伍管理制度
在供电企业之中，必须要对应急救援队伍的管理制度进行完善，一是需要对各个部门的职责作出明确，同时也是需要将应急救援队伍的规章制度作出相应的完善，使其应急救援队伍的管理工作可以顺利的进行。二是需要对应急救援队伍进行考核，同时对考核制度作出逐渐的完善，保证救援队伍人员的都能够通过考核，提高应急救援队伍自身的责任意识。此外就算是各种制度都是比较完善的，如果缺少着优秀的电力应急救援队伍，也是无法可以有效的去进行应急救援的工作，所以必须要建立起一支优秀的队伍，提高其人员的培训，同时也是需要对其技术装备和技术做出改善，提高应急人员自身的演练，保证应急救援人员自身的突发事件处理能力可以得到提高，并且也是需要聘请专业水平比较高的人员作为管理，保证应急救援工作可以顺利的进行。
2.6提高应急工作专项调研和交流
对于应急预案以及现场的处理方案而言，主要是企业有效应对突发事件的根本，因此需要对其科学性以及可操作性引起足够的重视，这样才可以保障在关键的时候可以派上用场。所以在供电企业之中，必须要组织专项的调研，做到深入基层以及生产一线中，对其管理人员以及班组人员对应急预案和现场处理的方案能够熟悉，同时征求其对预案和管理工作的意见，对企业的应急预案体系运行情况作出了解，此外也是需要积极的和其他的供电企业提高应急工作的交流，做到开拓眼睛取长补短，提高企业自身快速的发展。
总结
在上述进行分析后得出，总之随着经济高速的发展，电力对于人们的生活已经是越来越重要，但是因为一些突发的事件或者是自然灾害，直接的导致了供电故障越来越多，所以必须要提高供电企业应急基础建设的必要性，同时采取完善的应急预案体系并且建立起一支优秀的电力应急救援队伍，使其可以提高供电企业应急管理的建设，促进电力企业更好的发展。
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