中国首次深水可燃冰试采管理创新与实践

论文摘要

南海神狐海域可燃冰试采工程是国家重大工程,面对深水可燃冰试采难点,中国石油集团海洋工程公司突破传统思维模式,在技术管理、运行模式管理、人才管理、质量健康安全环境(QHSE)管理4个方面进行创新,实施全过程精细管理,保障项目安全高效运行,实现了我国海域可燃冰试采历史性突破。技术管理创新解决6项技术难题,取得6项技术进步,培育5大类特色技术,打造了深水可燃冰试采技术利器;运行模式创新形成了科学组织结构、资源整合、借船出海、靠前指挥等一套深水项目运行模式;人才管理创新培养形成了一支深水精英队伍;QHSE管理创新建立健全了一套深水作业安全环保管理体系。

论文目录

• 1 南海神狐海域可燃冰试采项目简介
• 2 技术管理创新
•   2.1 整合内外部优势资源
•   2.2 强化方案设计自主创新
•   2.3 创造工艺施工系列指标与规程
• 3 运行模式创新
•   3.1 建立专项组织机构, 高层推动层层落实
•   3.2 以“借船出海”方式, 运营全球顶尖装备
•   3.3 立足项目特殊性, 建设一体化后勤基地
• 4 人才管理创新
•   4.1 导师带队, 抽调精英, 打造深水技术队伍
•   4.2“1+N”管理模式, 打造深水监督管理团队
•   4.3 高岗低就, 苦练内功, 组建深水平台操作团队
• 5 质量健康安全环境 （QHSE） 管理创新
•   5.1 强化风险辨识, 提高风险管控能力
•   5.2 创新管理方法, 构建系统风险分析能力
•   5.3 对标深水国际体系, 加强项目全过程管控
•   5.4 成功抵御南海“苗柏”台风
• 6 项目成果效益
•   6.1 经济效益
•   6.2 管理效益
•   6.3 社会效益

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 文江,王鄂川,曹飞,王存芳

关键词: 可燃冰试采,管理创新,技术管理,运行模式管理,人才管理,管理

来源: 国际石油经济 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业

单位: 中国石油集团海洋工程有限公司

分类号: TE37

页码: 85-90

总页数: 6

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