“这次‘初心之旅’很有意义。对照使命、践行初心，我们的心灵受到震撼，深感使命在肩、催人奋进。”潞安集团参加首轮党委巡察的工作人员表示。
区域品牌是集名称、标志、包装、声望等于一体，综合作用具有地域吸引力的一种品牌[1]，是人们头脑中的独特联想，其影响因素包括功能、关系、情感和战略等要素综合影响[2]329-342，其本质上是基于某一地域而产生的一种集体品牌[3]1505-1517。部分学者认为区域品牌具有公共产品属性，其典型特征包括“区域”“产业”“品牌”三大方面[4]31-40。农产品区域品牌有其明显的特征，主要表现在地域依赖性[5]527-531、区域公用性[6]、产业集群性[7]102-105、文化认同性[8]105-119和主体多元性[9]341-348。
党委巡察是国有企业加强党的建设、推动全面从严治党向基层延伸的“利器”。巡察既是治标之举，也是治本之策。在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之际，潞安集团主动深入基层调研、主动寻找差距，坚决贯彻“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的巡察工作战略方针，坚守政治巡察定位，深化党委巡察震慑、遏制和治本作用，着力打通全面从严治党“最后一公里”，为企业在改革创新、转型发展中汇聚“新合力”。从巡察“成绩单”看，稳中求进，“治标”的气质更加凸显，“治本”的空间必将更加广阔。
巡察“亮剑”震慑作用持续彰显
潞安集团首轮党委巡察，备受关注。人们都在关心巡察哪些问题，更关心被巡察单位存在哪些问题，能不能整改到位。
“刚入驻的时候，大家都有戒备心理，不敢多说、也不愿意多见面。如何才能深入到群众中去，打通‘最后一公里’，让群众感受到党委巡察就在身边，并真正把巡察作为改进工作、促进发展，增强党性、提高素质的重要契机，这是我们3个组首先共同面对的问题、面对的困惑。”集团党委第一巡察组组长、机关党委书记、组织人事部副部长（现任司马煤业公司党委书记）韩军强对记者说。
qRT-PCR的结果显示螺内酯处理SK-N-SH细胞24 h后，与对照组相比，各浓度组Bcl-2 mRNA表达量均明显降低(P＜0.05)，Bax mRNA表达量均明显升高(P＜0.05)。见表2。
职工群众反对什么、痛恨什么，就重点巡察什么、重点纠正整改什么。巡察互联的具体成效如何，最终体现在问题的发现与整改的实效上。
“党委巡察不是日常的普通检查，不会网开一面，是动真格的！”五阳煤矿从党员干部到职工群众，对党委巡察的重视程度和知晓度迅速飙升，“巡察利剑”的震慑作用在全矿范围内彰显开来。
d10电子构型的金属配合物一般都具有荧光性质,因此在室温下测试了配合物的固体荧光,如图5所示,配合物的最大发射峰为403 nm.配合物的荧光性质使得它们在荧光检测方面具有潜在应用,因此需要测试其在有机溶剂中的荧光强度的变化,具体操作如下：将1 mg的配合物充分研磨后浸入DMF中超声分散2 h,然后静置3 d获得稳定的悬浮液.
“潞安集团党委强化顶层设计，健全规章制度，形成了‘一组一办一库一培训一办法一规划’的巡察工作领导体制和工作机制，建立了报告沟通、难题会商、问题移交、跟踪督导、立巡立改、巡察后评估等制度。”集团纪委监察处第三纪检监察室主任（现任党委巡察办副主任、主持工作）黄全卫说。
不仅要考，还要张榜公布！考试不是目的，发现差距才是根本。正是这次考试犹如一剂“强心针”，让祥升煤业的党员领导干部惊“醒”了。接下来，矿区内掀起了学原著、读原文、悟原理的新风尚。在这个交通偏僻、业余生活只能遛弯的矿区，大家茶余饭后边走边学、边学边讨论成了一道风景。从思想上树立“看齐”意识，提高政治站位，行动上克服“庸、懒、散、漫、虚”现象，党员干部作风严起来了、实起来了、硬起来了，精气神更足了，职工群众感受到巡察带来的新气象。巡察组在即将离开时再次考试，他们都交出了满意的成绩单，班子成员、中层干部的成绩均超过了90分。
6月11日，《深化党委巡察为高河能源良好的政治生态强基固本》的新闻稿件在潞安新闻中心官微一经推出，就在朋友圈不断刷屏，尤其是跟贴量创下了2019年以来的新高。
RJ版教科书应适当改变以单一文字或数字形式为主的例题呈现方式，增添有图表解释或故事背景的例题，创设具有自身特色和代表性的多样化的例题模块，使RJ版教科书的数学知识更加生动形象，得到学生的喜爱．
打造潞安集团高质量发展的“好矿、强矿、大矿”，是压在高河能源各级党组织肩上的一副政治重担。“巡察是全面从严治党的‘钢刀和利剑’，为党正风是我们巡察组的崇高使命。入驻高河能源后，我们迅速部署，全力推进，所到之处首要任务是‘宣传’‘播种’，就是要把党的方针路线政策和集团党委全面从严治党要求原原本本地传导下去，让被巡察党组织和党员干部政治意识和纪律意识‘立’起来。”集团党委第二巡察组组长、集团总调度室副主任、高级首席师（现任集团党委办公室副主任、高级首席师）常中昱说。一个多月的时间里，高河能源从班子成员到普通职工，对巡察工作的认识理解大幅提高，“巡察的故事”越来越吸引人，内容越来越丰富。
“这是我们万万没有想到的！从一开始入驻时的略有不理解，摇摆不定，再到大家的完全理解支持和高度认同。我们一起经历了这次难忘的巡察工作。”常中昱谈到这些“民声”时脸上露出欣慰的笑容。
创新“打法”政治生态持续净化
从业务中找差距，从政治上查根源。集团党委第三巡察组入驻祥升煤业的第一件事就是严格地组织全体党员干部业务理论与党建知识应知应会考试。成绩很不理想，“四五十分是普遍现象，个别同志的成绩甚至只有二三十分！”集团党委第三巡察组组长、集团副总经济师、审计中心主任（现任集团特聘审计师）李建文至今说起来都带着苦笑。
研究密度对林分生物量的作用有两方面的意义∶首先，对于以生物产量为收获目标的薪炭林、短轮伐期纸浆材林等来说有明显的现实意义;其次，因生物量是林分净生产力的全面体现，更能反映林分的光合生产力。如加杨在生长的最初时期里密度与生长无关，各密度的平均个体重几乎相等，单位面积上的生物量随密度的增加而增加。随着时间的变化个体不断增大，到一定时间后，竞争首先从高密度开始.并逐渐向低密度扩展。
党委巡察，在潞安集团是一项全新的工作。集团党委围绕高起点谋划、高质量实施、高标准落实的巡察要求，创新“打法”，持续探索并不断深化巡察互联互通，首轮党委巡察上下贯通，左右呼应，确保了“联”得上，“动”得快，“督”得准。
在做足“功课”，擦亮“利剑”的基础上，潞安集团首轮党委巡察3个组于5月中旬先后进驻3个矿区，党委巡察全面铺开。
“我看咱们彼此彼此——都是能说不能做的手儿。请问，你能把知识献给农村吗？换句话说，你能到农村来吗？”我将了她一军。
当今城市规划在片面强调理性的同时，忽视了数个世纪以来人们对城市美学的追求和城市主体“人”的体验的关注，城市设计缺乏地域特色，空旷、单调的空间令人彷徨、倦怠.
首轮巡察的3家单位都是煤矿，有相同之处，又各有特点。巡察期间，在“联”与“动”层面实招、新招频出，能够在有限时间内提高精准发现问题能力，更好地巡“深”巡“透”。
“祥升煤业的特点就是整合煤矿，历史遗留问题多，需要协调解决的事情累积的多。开展真正的全方位‘体检’，不可能一蹴而就。”集团党委第三巡察组副组长、通信公司纪检委员任杰这样看。找到“病灶”所在，就要对症开方。一个多月下来，他们练就了一套创新的方法——“精算加减乘除”，即：“加”是要通过党委巡察进一步加强政治意识、增加企业效益；“减”是要减少企业成本，减少违法违纪事件；“乘”是要增强企业凝聚力，增强作风纪律，提高职工幸福指数；“除”是要消除无效、不良体制机制，消除发展中的问题、矛盾和纠纷，还要清除侵害职工利益的人和事。这一剂为祥升煤业量身打造的“良方”，不仅疗效好而且见效快。巡察组提出的13条立巡立改的问题，整改率达到100%。而且结合企业实际情况，做到整改落实与建章立制并行，在原有制度的基础上又重新修订了44项，新增了38项，并汇编成册，规范制度流程，强化风险防控。
盛夏酷暑，繁忙的“巡察月”，党委第二巡察组巡察人员纷纷进队组、下生活区、到井口，深入查看实情。巡察期间，巡察办公室几乎夜夜灯火通明。“白天，查看各种资料、参加有关会议、深入一线和现场调研、开展谈话和调查；晚上，整理汇总、开碰头会，每天几乎都是加班到晚上十一二点，到后半夜也是常有的事。这一个多月差不多做了平时半年的工作量。”党委第二巡察组成员、漳村煤矿党办副主任刘卫民回忆起来至今难忘。
打开思路，就是一片新的天地。党委第一巡察组一改以往纸质问卷调查的传统做法，大胆地改用先进手段，用手机做问卷。内容方面，也是几番讨论、勘酌，确保全面“把脉”直抵病灶。集团党委第一巡察组副组长、物资供应处纪委书记袁佟佟说：“精心设计调查问卷，不是为了应付巡察，而是为了今后一段时间内都能打造出巡察工作示范性和格式性的东西。”巡察期间，党委第一巡察组先后共进行了3轮调查问卷，围绕队组职工权益保护、大学生就业、人才工作、普通职工群众权益等内容。以此为牵引，在为期一个多月的巡察工作中，通过广泛张贴《巡察公告》、设置意见建议箱、受理来电来信反映、问卷调查、外出调研走访、与党员干部谈话、调阅资料等多种方式，发现涉及安全生产、企业经营管理、职工群众关注的热点难点民生问题、工作作风纪律等方面的问题共计25条。五阳煤矿还在全矿范围内开展了专项自查行动，全矿各单位党政一把手自查问题411条，分管系统自查问题68条，专题汇报自查问题25条。
在实际巡察中，要准确把握政治和业务的关系，既要深入业务不当“门外汉”，又要高于业务当好“政治家”。党委第一巡察组在发现问题的渠道和方法上对症开方，用“巧”劲让调查问卷发挥更大作用。
立巡立改群众获得感明显提升
基层工作千头万绪，只有找准狙击点，才能把关于巡察工作的有关要求转化为基层实践。稳扎稳打，在对五阳煤矿的情况有了整体把握之后，党委第一巡察组打出一套“约谈+意识形态考试+突击检查”的“组合拳”，直击问题靶心，直击多年发展不想被触碰的虚处、弱处和痛处。随之，领导值班带班和请销假制度、考勤纪律、安全隐患处理、巡察动员会议贯彻等方面存在的问题被公开通报。五阳煤矿领导干部“红了脸、出了汗、提了神”。
民生问题是影响企业发展的“硬骨头”，党委第二巡察组进驻高河能源之初，“停车难”“购物难”和“信访难”等问题就比较集中。巡察组全面深入走访调研，摸清具体情况后，下发立巡立改通知书，高河能源全力组织，狠抓整改落实，巡察效应让高河能源的潜力不断释放——新增停车场地落实了，工作计划定好了，正有序实施；便民超市已确定两处场所，正在进行可行性研究；新设立的信访接待室已于6月份正式投用，高河能源公司还将每月23日确定为信访接待日，变“上访”为“下访”。
酒村风井项目，是事关高河能源公司可持续发展的命脉工程。党委巡察第二组成员在项目工地走访调研时，发现施工方值班带班制度执行不严、请销假程序不规范、凿井工程施工资料不符合要求等多处问题。当晚，巡察组返回驻地立即向高河能源反馈问题情况；次日，正式下发立巡立改通知书。不到两天工夫，施工方就对相关资料进行了严格规范，并承诺今后严格按照要求，认真组织开展施工。
李芳，党委巡察三个组里唯一的女同志。她和我们分享了“一副手套”的故事。原来五阳煤矿职工、井下一线职工反映劳保用品，比如手套、口罩等发放不及时、常常不够用。雷厉风行的李芳和同事们深入现场走访、调研，发现情况属实后立即向矿上反馈，多年难题，一朝终解。大家都说：“巡察组的工作太给力了！”
“奔着问题去，能改马上改。一副手套，看似事小但事关企业的温度，看见井下工人脸上露出幸福满足的笑容，我们很是欣慰！”集团党委第一巡察组成员、审计中心生产审计部部长李芳动情地说。一个多月的时间里，党委巡察第一组深入基层走访调研，先后解决了循环电车少，长时间等不到车，职工澡堂和旧队办楼卫生间维修服务，通防队对6S管理员和地面工库房人员的管理，职工群众在五阳社区和襄垣金威超市消费等10多项惠民事项。一些阻碍企业发展的“肠梗阻”畅通了，经营管理、安全生产的漏洞堵住了。
像李芳一样，潞安集团首轮党委巡察组成员个个都是“精兵强将”，他们每个人都有说不完的“巡察微故事”。
牢记使命，就有战胜艰难险阻的勇气和动力。3个巡察组把以“人民为中心”的发展理念，化为经得起检验的巡察实践，他们同职工群众想在一起、干在一起，着力解决事关政治生态的紧要事，职工群众操心事、烦心事，夜以继日在平凡的岗位上以实际行动彰显着自己的初心使命。
“首轮党委巡察结合正在开展的‘不忘初心、牢记使命’主题教育，找差距、补短板，以维护职工群众的切身利益的扎实成效践行党委巡察人的初心使命，上下联动，初露锋芒。”潞安集团党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长姚志胜表示，通过扎牢织密巡察上下联动监督网，进一步夯实了管党治党政治责任、补齐了基层党内监督短板、解决了许多群众身边腐败和作风问题，职工群众的获得感、幸福感、安全感明显增强。
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