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摘要：电力工程技术随着科学技术的不断推进得到了快速的发展，同时也对当前的电力工程施工管理带来了严峻的挑战。风险是人们衡量在工程建设过程中实施某一决策而发生伤害或者损失的可能性。众所周知，当电力工程建设过程中风险因素越多时，发现风险的几率越高，工程质量受到的不良影响越大。基于此，本文主要对电力工程建设风险管理中存在的问题及对策进行了简要的分析，以供参考。
关键词：电力工程建设；风险管理；问题及对策
引言
电力工程是国家基础工程建设中重要的投资项目，是民生保障工程。因此，大力扩展电力工程，是推动社会发展的重要因素。但在项目建设的过程中，应加强电力工程项目的风险管理，以科学化的手段实施管理，使项目施工更加标准规范，符合企业长久发展的利益。
1、电力工程建设风险管理中存在的问题
1.1设计方案没有考虑各项风险因
施工方案不能全面的考虑到施工现场的所有问题，这种情况下施工现场与施工的方案之间就存在一些差异，差异的出现可能会导致线路的改变，比如说施工方案的设计中，没有对施工地进行详细的考察与探究工作，这就会造成施工线路与实际的规划并不相符，造成线路无法达到设计方案的要求，这时候如果进行变更，对电网的影响就无法全面的进行分析，最终会出现挤线或者是串线的问题。配网会出现各种线路同时存在的情况，线路比较复杂而且数量又多，设计难免会出现差错，这就会对施工造成很大的困扰。由于设计方案与施工情况不一致，施工人员在不了解问题的情况下，就会出现管线位置发生偏移的问题，会对配网电力工程建设造成不利的影响。
1.2合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
1.3施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。
2、电力工程建设风险管理有效对策
2.1增强对风险的认知与管理意识
电力工程我国国民经济发展中重要的组成部分，对国家利益、人们根本利益以及社会经济的发展都具有至关重要的影响。风险管理是配网建设中的重要内容，是一项极其复杂又系统的工程，在一定程度上直接影响着是国家利益与人们的利益。配网建设过程中充满着各类风险，它可能是技术风险、施工风险，也可能是社会风险以及自然风险等。风险是无处不在的。因此，必须要求每一个配网建设工程人员认识到风险管理的重要性，在实际建设之前，培养工作人员的风险意识，针对配网建设风险的特殊性与复杂性，经过全方位多角度的排查，制定针对性的解决方案，保证后期配网建设的有效开展。
2.2重视项目前期的投资预测
现代电力工程项目管理是由多方投资企业共同参与进行投资，并在投资前期会依据项目所处的环境和建设的地区情况进行综合评测，已预估现代电力工程项目存在的发展潜力和前景，同时也是对该项目的一种风险预测。如果遇到投资风险较大，项目难度较高，再没有拿出最佳的应对方案之前，不可进行投资。而对已经投下的项目，应进一步对项目所带来的就经济收益，技术价值以及后期运营管理问题进行评估预测，然后再结合市场需求制定详尽的运营方案，从而为企业带来较大的收益，同时将风险降到了最低。
2.3加强合同风险防范
（1）企业建立并优化合同风险防范的流程以及制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。为了使工程的实施过程合理规范，企业在签订合同之前一定要将各个岗位的职责、合同管理的流程以及风险控制点等明确指出。此外，企业还需要逐步建立健全相关的制度规定。只有这样，才能尽量降低电力工程中的合同风险发生的概率。（3）监理合同的动态管理。在工程开展过程中，如果出现监理该项目的工作人员需要临时变动时，总监理工程师需要与发包人及时说明情况以及原因，在取得发包人的理解后方可变动，不可影响监理服务质量。此外，当监理的服务期限、工作范围以及工作内容需要调整时，总监理工程师不仅要与发包商沟通交流，还需要及时上报监理单位，合理地调整相关规定，保障监理单位的利益。（4）合同的变更管理。众所周知，在合同执行过程中会发生很多不可避免的事项，从而引起合同内容的变更或修改，需要注意的是，变更或修改的条例一定符合相关规定以及满足实际情况。
2.4积极采取风险管控措施
现代电力工程项目管理过程中难免会遇到风险问题，而风险直接关系到项目的安全和效益，因此不可忽视。为了能够减少风险的发生，对各部门的责任进行细化落实，加强工程参与人员的责任教育，加大对项目设计、施工状况和设备材料保管等方面的监督力度，做好风险突发事件的应急预案，从而保障项目顺利开展，并在后期运营中稳定发展。
2.5构建完善管理机制
持续构建与健全各类电力建设管理体系与各种规则、章程，安排管理工作者进行深层次学习，有助于项目的有序开展。项目管理人员想要做好管理工作就必须做好项目投资控制，质量控制和进度控制。与此同时，我们应该不断提高管理人员和施工企业的项目管理理念，健全有关管理机制。项目目标机制采用恰当的项目管理形式，有效利用企业本身优势，创造最大效益，推动公司持续发展。
2.6提升管理人员综合素质
提升管理人员综合素质，不仅关系着工程管理的质量，同时对确保工程建立的顺利完成具有重要作用。因此，在电力工程管理的过程中，应不断提升管理人员的综合素质和专业水平。首先，应不定期对管理人员进行培训，使其能够掌握和具备现代化的管理理念，从而能够做出具有针对性工程施工的应对措施。其次，派遣人员到国外先进的管理单位进行学习，并引入先进的管理理念，借鉴国外成功的工程项目管理经验，促进自身的发展。最后，使员工意识到自身的发展与企业的发展有着密切的联系。
结束语
现代电力工程项目是国家建设发展的基础工程，但随着技术的改革创新，电力工程项目也面临新的风险问题。而如何建立良好的风险管理体系，就需要企业树立全新的风险管理观念，通过对国外管理经验的学习，以此来加强对项目风险的管理力度，从而在面对风险时，可以第一时间作出措施，并启动相关预案，避免风险给整个工程项目带来不必要的麻烦。同时，项目风险管理的时候，还要加强员工风险意识，在整个电力项目建设发展过程中，确保将风险损失降到最小。
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