黑龙江省友谊农场住房和城乡建设局黑龙江155800
摘要：建筑工程在现场施工过程中，会因为受到各种各样的不利于建设的因素导致施工质量受到严重影响。此外，建筑工程施工过程当中会引进多种先进施工操作技术，所以施工过程中如果操作技术不标准以及管理不到位，将会直接影响能否顺利运行工程建设。要想房屋建筑企业能够持续稳定的发展，建筑企业的施工操作技术和管理工作就得加强。本文笔者根据工作实践经验对现场施工管理在建筑工程管理中的运用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场施工管理；运用
1优化建筑施工的现场管理工作的重要意义
建筑在施工现场的管理工作作为工程的各项施工目标能够与预期标准相符的一个重要的保障措施，有着非常重大的意义。总的来说，现场的管理工作有以下几点作用：①对于那些在现场能够对工程质量产生影响的一些事故，管理工作能够将其的风险给降到最低。因为建筑工程的施工现场往往存在着人员的流动性大、环境的复杂性高等特点，而且有许多大型的机械施工的设备，再加上有许多交叉性的施工作业存在，这些都使得建筑施工的现场存在着许多的安全隐患，一旦发生会对施工的工期还有质量产生非常大的影响，但是如果能将现场管理的工作进行强化，用科学、有序、合理的方式去监管，那么就能大大地降低风险。②对于企业有效落实质量管理是非常有力的。因为在我国市场经济的体制之下，施工企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地，那么就必须强化竞争力，而质量管理正是企业生存的一个有效措施，所以施工企业应该将质量管理的标准给彻底贯彻在现场管理之中，只有将管理体系给真正落实，才有利于建筑工程的质量安全还有成本的管理，最终保证企业效益。③实施现场管理能够还能有效保证人员生产的安全以及降低施工材料浪费，最终实现节流的效益。其实建筑工程的施工是存在高风险的一个工种，施工人员在进行操作的时候，假如不是根据安全规范来操作设备的话，很容易发生事故，事故一旦发生那么对施工进度必然会产生影响，最终给社会带来不良影响以及效益损失。另外，建筑施工设计各种材料，假如能有序管理这些材料，那么就能减少不必要的浪费。由此可见，优化现场管理的工作，对于建筑施工来说有着非常重要的作用。
2目前我国施工建筑的现场管理之中存在的问题
2.1对建筑施工现场的安全工作不到位
目前我国建筑施工现场之中安全事故频发，究其原因还是施工人员的安全意识不够强。因为很多现场的施工人员其实本身文化素养并不够高，而且缺乏相应的专业知识和专业技能，所以在施工的过程中没有意识到安全预防的工作重要性，操作也不能按照标准的程序，所以很容易引发一些安全事故，最终给施工人员安全带来影响。而且一旦发生了事故，那么不但会影响工期，也会给施工企业带来巨大损失。
2.2对建筑施工现场的监督工作不到位
当前发生施工安全事故还有一个重要原因就是由于安全的监督工作不足，没有真正落实安全警示的工作。因为许多建筑施工的企业往往只关注施工的进度，而忽视了安全工作的重要性，并没有建立相应的监督机制，每个施工的环节之中也缺乏安全警示的工作，最终导致施工无法正常完成，给建筑企业造成损失。
2.3对建筑施工现场的控制工作不到位
由于我国的建筑行业属于劳动密集型的一种行业，所以建筑工程的施工之中必须要投入很多劳动力，但是劳动力如果过多就会给建筑工程的现场控制工作增加难度。特别是在增加了不同的施工工序、工种还有施工队伍之间的协调难度，最终使得建筑企业在建筑工程整个现场管理方面的控制力下降，对建筑工程的顺利施工产生了制约。
3建筑施工中现场管理工作的优化对策
3.1加强对建筑施工现场的施工技术的指导以及培训
目前我国建筑工程的施工之中，如果想要真正实现施工目前，那么就必须要重视人力和机械这两方面的作用。首先，现场的施工人员必须要具有一定施工技术才能进行现场的施工操作，而且机械操作也是要配备相应的机械操作水平过关的技术人员来进行的，所以施工人员在现场管理中有着非常大的作用。这要求施工人员的施工技术必须过硬，不会在技术层面之上造成失误，以免影响到工程的施工质量。由此可见，施工企业必须要重视施工人员技术的重要性，采取相应措施来给施工人员进行技术指导还有培训，从而减少因为技术的欠缺而导致现场的事故风险，而且在必要时应该派遣一些专家进行现场的指导。
3.2加强建筑施工现场在协调方面的管理
协调管理包括的内容很多，有质量管理、现场监督、机械设备的管理还有后期保障，这所有现场管理的协调工作。因为建筑工程的周期比较长，而且包含的子项目也很多，另外对技术还有质量也有着非常高的要求标准，所以一旦其中的一个管理点有不稳定情况出现，那么都会给工程正常的开展产生影响。比如机械故障、水电的供应问题还有材料不足等问题，所以在进行现场管理的优化工作时，必须要协调好各个环节，只有保证每一环节都不会存在影响工程质量的隐患，同时落实整体宏观的协调工作，并加强管理的细节，就能保证工程的有序进行。
3.3加强对建筑施工现场材料的管理
对于建筑工程的施工来说，施工材料是不可或缺的，所以在管理材料的时候，必须要在入场第一步的时候就开始进行严格管理，以保证入场的材料质量都是符合施工的标准要求的，同时要加强质量检验。另外就是要避免造成材料的浪费。在实际施工过程中，浪费材料的现象很常见，而且积少成多必然会给企业带来不必要的损失，所以提高材料额周转率、利用率就是节流增效的具体措施。而且，建筑工程周期一般都比较行，所以在一段时间之内，施工材料价格是可能发生变化的，所以施工企业需要在实际施工的过程中对材料价格进行调查，好好分析变化的趋势，并设计合理、科学的方案来进行采购，以节约成本。
3.4加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。
4结束语
综上所述，目前我国建筑行业的发展正面临着挑战与机遇并存的局面，想要激烈的市场竞争中抓住机会站稳脚跟，就需要建筑企业加强自身管理，提高建筑质量和寿命。而在这其中，一个非常重要的措施就是要加强施工现场的管理，建筑企业必须对此项工作给予高度重视，聘用拥有过硬技术的人员参与施工，并为其提供指导和培训机会，另外就是要在施工现场协调好各方面的工作并加强对材料的管理。只有这样，才能真正优化施工现场的管理，降低事故风险，最终保证建筑施工能够顺利进行并按期完成，确保施工建筑的质量，为建筑企业的效益提供有效保障。
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