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摘要：市场经济体制的确立，使得我国经济快速发展，也使行业之间的竞争越发激烈，为了适应市场竞争，实现企业自身的长久发展，必须加强项目工程的成本控制，这在水利工程项目领域也同样如此，企业需要采用一系列的措施，才能达到成本控制的目的。本文将从水利工程项目施工成本管理中存在的问题出发，深入研究水利工程项目施工成本优化措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键字：水利工程项目；施工成本控制；管理优化
1研究意义
到目前为止，随着日趋白热化竞争的水利建筑市场，水利工程项目施工成本控制管理已然成为了建筑工程的一项重要的任务，通过对水利工程中成本的控制与管理研究，解决在这个过程中将面临的一系列问题，使得水利工程项目在施工的过程更加具有一定的意义，具体可以体现在以下几个方面：
（1）随着经济的发展，对于水利工程的要求越来越高，不能还是依赖于传统的管理模式和成本控制方案，这样只会使得企业在运营的过程取得经济利益越来越低，因此要学会与时俱进，针对现有的情况进行详细创新性的策划，通过对水利工程项目施工的成本控制和管理优化研究，总结更好的运营方案获取更大的经济效益。
（2）水利工程项目施工成本控制是项目施工工作质量的综合反应，在项目中如果通过有效的管理制度不仅仅能够降低成本的消耗，同时又能减少施工中劳动力的损耗，将人力与物理有效的结合，最大程度地提高了项目的利润，使得企业的盈利达到最大，在确保安全质量的前提下，有效控制施工的成本问题，这样才能使水利工程在建筑领域中发展得更长久。
2水利工程项目施工成本控制管理现状与问题
作为水利工程施工项目中核心的要素，施工成本的控制管理力求达到高质量、短时间、低消耗的效果，在对项目各个流程进行详细的计算、计划、分析与检测，使项目各个要素有机的运行，因此，在水利工程实施之前，首先要对施工中人力与物力资源进行大致估算，考虑在施工过程中可能出现突发状况，并在针对突发状况采取相应的措施时消耗的费用，这样会使运营方能够真正面临一些情况时有效进行处理。在当前水利施工项目上成本的控制管理方面已经有了很大的进步，施工过程中成本的支出被控制在一定的范围之内。但是，任何事情都存在不可能性，不能确保万无一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在着问题。
2.1施工管理人员缺乏成本控制的意识
目前在我国的水利工程施工过程中，对于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工过程中的部分管理人员成本意识非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意识，施工管理人员认为成本控制就是财务部的事情，跟自身没有关系，这样必然就会导致在施工过程中出现不按照施工成本控制办事的现象发生，造成整个工程的成本得不到有效控制。
2.2项目目标成本的制定不够科学合理
一个项目成本计划制定的好坏直接关系到整个项目成本控制的效果，因此在项目开始施工之前必须制定出一个好的项目成本控制计划。一个好的项目成本计划制定必须考虑到很多因素，比如市场各项材料价格的波动情况、项目具体的施工过程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我国对成本控制的理念和方法不太成熟，因此在实际的成本控制过程中不能很好地运用合适的方法来控制工程造价。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的内部因素，认为外部因素不重要，导致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通过引入新的施工方法和施工技术让施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治标不治本，不能从根本上解决成本控制的问题。
3水利工程项目施工成本控制与优化管理的措施
3.1投标阶段的成本控制
在水利工程项目施工成本管理工作中，投标阶段的成本管理起到重要的作用。因此，施工方要制定投标计划，使水利工程项目施工成本控制工作取得更高的起点，主办方应充分考察施工单位的综合实力，如施工方的人员、器械等，从而保证投标阶段的成本控制工作能够取得良好的成果。同时，还要对投标方案进行可行性分析，从而有效避免投标阶段的安全隐患。
3.2施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制管理工作尤为重要，由于水利工程施工不是一成不变的。因此，加强施工阶段的控制与管理工作，需要充分考虑水利工程施工过程中的安全隐患，并平衡好质量管理、安全管理及成本管理的关系，在确保施工安全与水利工程总体质量的同时，还要提高水利工程项目的经济性，这就要求管理部门建立动态的管理制度，从施工设备、施工材料的管理，到施工人员的管理，全面掌握整个水利工程项目的质量，同时采取适当的管理措施，能够提高水利工程项目施工效率，从而节省水利工程的时间成本，使施工成本自始至终都控制在相关管理部门的监督管理之下。
3.3结算阶段的成本控制
结算阶段是水利工程项目施工成本控制与管理的最后一个环节，也是最为关键的一个阶段。在结算阶段，相关部门需要对水利工程项目的总成本进行核算，并进行中标费用、变更费用方面的可行性分析，同时也要采取一定的措施，使结算的费用控制在合理的范围内，避免项目工程出现亏损。
3.4制定合理、科学的成本控制方案
制定合理、科学的成本控制方案，能够有效提高水利工程项目施工成本控制与管理水平。首先，相关工作人员需要确定成本管理的目标，并在综合分析的基础上，核算水利工程项目的计划成本。为了提高成本控制方案的科学性，需要在成本和编制的基础上，加入降低率与降低额等变量，从而实现水利工程项目施工成本的合理配置，使有限的资金发挥出最大的作用。
总之，在本文中主要针对水利工程施工成本与控制管理进行探讨，在传统的控制管理模式进行创新与升级，使之在这个竞争激烈的领域中更加稳定的存在，不断地优化成本控制管理方法，采取多样的方式获取更大利益，降低企业中施工的成本，使得企业的经营更加变得科学、系统、稳定，在传统的成本的控制管理模式上，取其精华，去其糟粕，将不同种学科的要求及技术的优势完美融合，将其理念不断地灌输于工程施工的各个流程中，使之更具有现实意义，但是由于此项目具有诸多的不定性因素，因此还需要更进一步的研究。
参考文献：
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