试析建筑工程项目施工阶段的成本控制

试析建筑工程项目施工阶段的成本控制

上海建工一建集团有限公司上海200120

摘要:在我国社会经济快速发展的过程中,成本控制作为施工阶段管理最重要的组成部分,对施工阶段的生产经营具有至关重要的作用,所以任何一个施工阶段都必须要对施工阶段成本控制管理的方法进行深入的探究,结合施工阶段自身实际发展具有特色的成本控制体系,保证施工阶段的成本控制和管理水平得到增强,促进施工阶段的综合竞争实力不断提高。本文通过对强化施工阶段成本控制管理的方法进行分析,能够明确当前我国施工阶段在成本控制和管理过程中存在的主要不足,并且提出相对应的解决策略,保证施工阶段成本控制管理的水平得到提升。

关键词:施工阶段;成本控制;施工阶段;管理方法;主要策略

随着我国的改革开放,现代化的市场经济体制不断发展,各种各样的施工阶段,层出不穷,通过这些施工阶段的发展,可以保证人民生活水平得到增强,促进就业,维持社会经济的发展,但是在施工阶段生产经营的过程中,必须要加强对成本的有效控制,只有确保施工阶段的经济建设水平得到合理化提升,才能够保证施工阶段的正常运作,而且由于现阶段,各行各业之间的竞争不断加剧,施工阶段必须要充分的增强自身的竞争优势和竞争实力,而这一切都离不开成本管理。施工阶段必须根据内部的实际状况,确保成本管理与施工阶段的实际情况相匹配,保证建立科学完善的成本控制管理体系,促进施工阶段的健康发展,保证施工阶段的综合竞争实力不断强化。

一、施工阶段成本管理存在的主要问题

(一)成本管理观念落后

我国很多的施工阶段在成本管理的过程中,最主要的目标就是降低成本投入,但是在现阶段对成本管理提出了全新的要求,除了要减少成本投入以外,还应该保证成本应用,效率最大化,优化施工阶段的资源配置和资本产出,保证施工阶段的生产效益和经营水平,得到大幅度提升,促进施工阶段的经营管理,符合市场预期。很多的施工阶段在开展成本管理的过程中缺乏大局观念,本着能省则省的原则,没有能够对施工阶段的经营管理进行全面优化,导致施工阶段的成本管理非常落后。

大部分的预算管理工作在开展的过程中,由于施工单位、设计单位和建设单位之间并没有进行深入协调沟通,缺乏综合管理的意识,很容易导致造价管理的目标不够统一,而且监理单位也没有能够进入到工程项目决策投资阶段,只对项目施工和项目进度管理进行有效控制。在施工项目招投标阶段,由于缺乏对市场经济的深入了解导致标的和标价的评估不够准确,在工程项目施工的过程中也会造成成本管理不严格,甚至会因为资金短缺而导致工程项目投资管理失败等问题,不仅会给整个施工项目的施工进度造成影响,而且还会造成企业的巨大经济损失。建筑工程所有的施工成本中最主要的就是施工材料费用和人工费用,但是材料费用占据全部工程造价的60-70%左右,必须要加强对建筑材料价格进行合理的预算管理。在市场经济条件下,由于价格的波动会明显上升,而且激烈的竞争也很容易导致建筑材料市场价格管理过于混乱,这样就很难有效的对工程项目建筑材料的价格进行合理的预算编制,最终造成材料预算价格与结算价格存在比较大的差异。很多建设单位为了能够按期完工,往往没有经过可行性研究或者必要的审批程序就开始提前施工,这样就很容易导致在施工的过程中出现各种各样的问题,不仅会影响施工效果,而且对整个工程施工造价管理也造成了严重影响,此外在工程项目施工的过程中,如果出现与施工方案不相符的情况就会随意的对工程项目设计方案进行更改,缺乏必要合理的监督,也没有相应的责任约束机制,最终都会使得整个施工项目预算管理失去应有的作用。对大多数的工程预结算人员来说,由于综合素质参差不齐,而且在施工的过程中没有能够组织协调。

工程项目各个环节的主体关系缺乏相关的法律法规,经济学原理等内容也不够了解,这样也就使得整个工程项目预算管理人员自身缺乏投资预算控制的能力,也没有能够对预算管理中出现的问题进行及时的分析和解决,造成整个工程项目预算控制效果不理想给企业带来不必要的损失。

(二)成本管理范畴狭窄

在工程预算管理开展的过程中,能够利用货币形式对整个工程项目的实际成本进行反映,并且对工程项目建成的经济结果进行分析,也就是说通过工程项目预算管理能够对整个工程项目的施工可行性和经济性进行全面的判断,为整个工程项目施工组织编制提供重要的参考。在施工预算管理的过程中也能够确保资源优化配置,保证将资源的建筑水平得到有效提高,在工程项目施工之前也能够加强对人员材料进行定额管理,确保整个成本控制的深入落实。在工程项目管理的过程中,通过预算管理能够确保对人力,物力,机器设备等相应的资源进行合理优化并且对所消耗的货币分解到各个部门和具体人员,确保整个成本控制的目标与员工自身的经济利益紧密结合,激励员工增强成本控制意识。通过科学合理的工程预算管理工作,能够贯穿整个工程项目施工的全过程。编制预算可以对工程项目的具体经济活动质量和经济活动状态进行实时对比,制定合理的建设成本控制方案,并且认真贯彻执行相关的预算管理效果,确保企业自身的目标得到全面增强,保证目标利润控制的经济性。

目前许多的施工阶段在成本管理的过程中,只注重生产投入,而对销售以及供应,等其他环节,并没有进行科学有效的成本管理,尤其是施工阶段的外部价值链,管理也不理想,这样的成本控制非常的表面,而且也不利于施工阶段投资施工阶段生产和决策的快速发展,从目前来看,在施工阶段成本管理的过程中,也应该包括物质成本和非物质成本,例如人力资源成本,资本成本,服务成本,环境成本等,只有对这些综合方面进行全面的成本管理,才能够保证施工阶段的综合竞争优势得到强化,但是目前来看很多的施工阶段管理。并没有深刻意识到成本管理的应用效果,在成本管理开展的过程中也非常的单一,没有能够对施工阶段的各个生产环节进行深刻有效的落实,造成施工阶段成本管理不理想。在施工阶段建设和运营阶段,由于财务制度不完善,而且没有明显的衔接,这样就很容易导致成本管理工作量增多,而且由于财务制度与管理制度相脱节,所以造成在会计核算与成本管理交接的过程中出现核算不准确的问题,严重阻碍了成本管理的质量。

(三)成本管理方法陈旧

在施工阶段成本管理开展的过程中,很多的施工阶段管理人员往往只注重对施工阶段成本预测成本核算,成本控制等,但是却并没有将这些内容进行集中式,系统化的处理,导致成本管理体系无法有效落实,最终也无法促进施工阶段的成本管理更加的科学高效。必须要保证专业的管理人员对相关的工作进行认真分析,只有确保会计人员自身的经验水平和专业技能符合要求,才能够保证会计核算以及成本管理顺利开展。但是由于大多数的施工阶段在招聘会计核算人员时,对人员的资质要求不高,所以导致很多会计核算人员自身的专业知识水平不符合市场经济的发展需求,很多的会计核算人员缺乏发展的意识,不能够准确把握新会计准则,而且也没有对各种规则进行合理的运用,这样也就导致在会计核算与成本管理工作开展的过程中出现问题。

(四)施工阶段成本信息失真

在施工阶段成本核算的过程中,往往只注重对人力物力财力等相关资源的优化和配置,但是对施工阶段的产品研发,生产创新,售后服务等方面的成本投入并没有进行科学合理的统计,造成施工阶段成本管理的内容不完善,也无法对施工阶段产品的使用寿命周期进行全面的管理,还有许多的施工阶段通过人为的方法对成本数字进行调整。导致施工阶段存在虚盈实亏等问题,不仅会造成施工阶段成本信息失真,而且会对施工阶段业主和各方利益都会造成严重影响。长此以往很多施工阶段就会面临着资金紧缺等不足,部分施工阶段为了能够减少纳税,往往虚开购进发票、虚抵增值税等问题不仅触犯了法律,而且也会造成施工阶段的成本信息披露不准确,最终影响施工阶段成本管理的控制效果,受到影响。

二、工程预算管理的重要作用

(一)提高企业的综合盈利能力

我国建筑事业快速发展的过程中,各种现代化的建筑项目也在不断增多。由于在建筑项目在施工的过程中,施工工期过长、施工流程复杂等问题比较多,很容易造成建筑项目成本控制效果不理想,严重影响建筑项目的经济收益。如果不能够转变建筑项目成本控制质量,造成建筑行业的可持续发展受到影响,为此必须要加强对建筑项目成本控制进行预算管理,保证各个流程和环节的施工成本得到有效控制。在工程预算管理开展的过程中,能够利用货币形式对整个工程项目的实际成本进行反映,并且对工程项目建成的经济结果进行分析,也就是说通过工程项目预算管理能够对整个工程项目的施工可行性和经济性进行全面的判断,为整个工程项目施工组织编制提供重要的参考。在施工预算管理的过程中也能够确保资源优化配置,保证将资源的建筑水平得到有效提高,在工程项目施工之前,必须加强对人员材料进行定额管理,确保整个成本控制的深入落实。

(二)增强员工的积极性

在工程项目管理的过程中,通过预算管理能够确保对人力,物力,机器设备等相应的资源进行合理优化并且对所消耗的货币分解到各个部门和具体人员,确保整个成本控制的目标与员工自身的经济利益紧密结合,激励员工增强成本控制意识。在企业成本管理的过程中,最主要的就是对成本管理的重要性有着深刻的认识,并且将成本管理落实到工程项目施工的各个环节,只有确保工程项目成本管理科学合理才能够为整个工程项目的顺利开展提供重要的指导,在企业建设的过程中必须要加强对采购环节进行严格的管理,确保材料的采购质量符合施工要求又能够适当的降低成本,加强对设备材料使用权和管理权的划分,避免出现未经申报就转租或外借的情况。成本管理工作开展的过程中要动员全体员工共同的参与进来,保证所有的施工环节都能够落实成本管理,确保整体的成本管理效果得到有效提高。

(三)强化企业管理

通过科学合理的工程预算管理工作能够贯穿整个工程项目施工的全过程,对工程项目的具体经济活动质量和经济活动状态进行实时对比,制定合理的经济调整策略,并且认真贯彻执行相关的预算管理效果,确保企业自身的目标得到全面增强,保证目标利润控制的经济性。

三、加强施工阶段成本管理的主要策略

(一)强化成本管理意识

在施工阶段成本管理的过程中,最主要的就是对成本管理的重要性有着深刻的认识,并且将成本管理落实到工程项目施工的各个环节,只有确保工程项目成本管理科学合理才能够为整个工程项目的顺利开展提供重要的指导,在施工阶段建设的过程中必须要加强对采购环节进行严格的管理,确保材料的采购质量符合施工要求又能够适当的降低成本,加强对设备材料使用权和管理权的划分,避免出现未经申报就转租或外借的情况。成本管理工作开展的过程中要动员全体员工共同的参与进来,保证所有的施工环节都能够落实成本管理,确保整体的成本管理效果得到有效提高。

(二)建立会计核算与成本管理的配套制度

建立科学合理的财务管理制度,能够为整个会计核算与成本管理提供重要保障,由于在施工阶段建设的过程中,工程量非常巨大,而且涉及到的主体也非常多,只有全面合理的财务管理机制,才能够确保财务管理各项工作有效落实,尽可能的减少资金浪费。保证建设成本得到有效控制在财务管理配套制度建设的过程中,要明确资产管理的具体范围,并且制定施工阶段资产申购处置的标准,建立健全操作流程,对施工阶段的资产进行定期清理,确保制度奖励得到有效落实,完善岗位工作的具体职责。建筑项目作为商品,其最主要的目的就是获得经济效益,在建筑工程项目施工的过程中,必须要保证项目成本的控制。项目成本预算作为整个项目控制的关键所在,只有确保项目成本预算得到有效落实,才能够提高建筑工程项目施工成本控制的整体效果,增强企业的竞争优势。本文通过对建筑项目成本预算管理和造价控制的策略进行全面的分析,确保企业工程项目施工的质量控制水平得到全面提升。在预算管理的过程中,由于行业的管理者很容易只注重施工项目的进度控制,而没有对施工成本支出的问题进行管理,这样就使得整个建筑工程项目的成本控制效果不理想,如果在施工项目开始之前就提前支付工程款,不仅会导致企业后续的资金流通效率不高,还会造成企业的经济投资效益减少,甚至还存在许多施工方拿到工程款之后就携款潜逃的现象,这样也会给企业自身的经济效益造成巨大打击,还有一些企业一直延期交付工程款,不仅影响整个工程项目的施工进度,而且也会对企业自身的信誉造成影响,这些问题都有可能导致建筑工程项目的施工进度控制造成影响,为此必须要帮助管理人员能够熟练的运用预算管理,提高工程款控制的整体效果,保证企业自身的经济收益得到有效增强。

(三)完善预算管理体系

在工程项目施工开始之前,施工单位必须要严格按照自身的实际情况建立健全完善的预算管理体系,这样才能够确保整个工程项目施工进度得到合理安排,并且保证工程流程得到科学规划,对预算过程中可能出现的问题进行详细的分析,保证工程预算管理的有效落实,在预算控制中要重点对材料费用进行严格把控,尤其是在施工之前就应该对施工材料进行合理预算,保证施工预算与施工流程进行有机整合,提高施工的实际效果。在工程项目施工开始的过程中,还应该对材料损耗问题进行分析,通过对材料消耗的数量来进行预算,可以保证成本控制更加精确。

(四)预算管理与成本控制之间的关系

工程项目预算就是对所有的项目花费进行提前估算通过预算管理能够保证成本控制有着重要的参考标准,在工程项目投入资金过多或过少时都必须要经过对投资的总额进行计算,投资过多或过少都很容易导致工程项目建设施工受到影响,在预算管理的过程中最主要的就是设计成本,其中施工作为建筑工程比较关键的环节,涉及到施工人员施工器材施工材料等方方面面的因素,在预算管理时,必须要加强对工程项目图纸进行科学统计,这样才能够为整个施工管理提供重要的参考,通过预算管理的规划能够为整个工程项目成本控制提供更加准确的参考标准。

四、结论

在施工阶段成本控制的过程中,由于忽视了施工阶段发展的实际,这样也就造成物质管理基础不合理,无法根据国家的规章制度来完善核算和预算的各种工作,导致财务管理工作往往过于表面化,无法真正的保证资金的科学合理利用。为此必须加强对施工阶段的科学管理,确保项目管理水平不断提升。

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