关键词：电力安装施工；关键环节；管理建议
引言
电力安装的施工是由施工准备到施工后检查的整个系统性的施工水平。在这一过程中施工人员对于关键环节进行掌握无疑是提升施工效率的关键，并且能够有效的提升施工整体的安全性和可靠性。因此，本文对于电力安装施工的关键环节与管理建议的探究具备特别重要的意义。
1影响实施电力工程的因素
1.1外界环境
外界的影响因素主要是自然影响和人为影响。人为影响就是在进行电力安装的过程中，环境的管理不到位、施工的质量不符合标准和技术水平不达标，以及人员个人的损毁情况等。自然影响因素就是环境温度和湿度变化较大、自然气候条件的突变，以及一些难以抗拒的灾害如暴雨、暴风、沙尘暴和地震等。这些自然气候的变化都会在不同程度上给电力系统的安装工程带来影响。
1.2材料设备质量
电力工程的安装情况会受到相关设备和材料的影响。在施工中，所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三种。电力安装工程的工序和流程较为复杂，并且在安装的过程中会使用到种类繁多的施工材料，所以，施工材料的质量会对安装工程的质量直接产生影响。同时，在电力安装工程中，相关设备的生产工艺、使用性能及材质的自身特性也是重要的影响因素，因此，设备在安装过程中占据着重要的位置。
1.3施工团队管理
现阶段，一些施工单位对施工管理并没有正确、客观的了解和认识，依然秉承着传统的管理理念并深受其影响，并且在电力工程的安装过程中，其管理工作无论是技术水平，还是管理水平都较为低下，人员不具备较强的管理意识，其经济效益观念较为薄弱。这些问题都使得在对管理电力安装工程的施工过程中，先进的技术手段和管理方法无法得到良好的应用。
1.4欠缺沟通和协调能力
电力工程管理根本的职能就是对内部所产生的问题进行沟通和协调。内部各个部门间如果存在问题，会直接影响到电力安装工程的施工质量。在电力工程的实际施工过程中，在对其管理时，相关的行政、技术和财务等部门之间在沟通上存在一定的问题。这会对电力安装工程产生影响，导致其资金流动不顺，延误工期和影响施工的进度、质量，使得电力安装工程无法按照预定的计划完成目标和任务。
2电力安装与施工的关键环节
2.1基本施工准备
电力安装与施工首先需要施工人员做好基本的施工准备工作。工作人员在进行基本施工准备的过程中首先应当对于电气安装的设计工作提出具体而合理的要求。其次，工作人员在进行基本施工准备的过程中还应当确保电气设备和电气线路可以在土建结构的施工图纸中有所体现。与此同时，工作人员在进行基本施工准备的过程中还应当做好具体的图纸审核工作，并且在这一过程中全面的了解基本的施工方法，最终能够在不降低建筑质量的前提下完成电气安装工作。
2.2设备检查工作
电力安装与施工对于施工设备的状态有着很高的要求。工作人员在设备检查的过程中首先应当将需要使用的预埋件和管道以及设备配件都进行全面的检查，例如在设备检查时需要确保设备的供电半径绝对不能超过500m。其次，工作人员在设备检查的过程中还应当全力的检查设备的完整性，然后在这一过程中对于一些配件不全的应当及时补齐。与此同时，工作人员在设备检查的过程中还应当确保在墙体砌筑前就要把电气线管和各种分线装置预装到位，然后才能够在砌筑的过程中将其埋入墙中并且完成预期的铺设工作。
2.3基础施工流程
电力安装与施工有着系统的基础施工流程。根据相关资料显示，有些电力企业的电动机无功功率已经达到了70%，但是真正在实际生产中用到可能不到50%。因此工作人员在进行基础施工的过程中首先应当做好强弱电进户的准备工作，在这一过程中比较主要的工作包括了电缆的穿墙工作和挡水板的预埋工作等工作。其次，工作人员在进行基础施工的过程中还应当预留好电气其他部分和其他专业的孔洞，然后才能够在此基础上进行电气设备和管线的安装与施工。与此同时，工作人员在进行基础施工的过程中还应当注意预留电气安装的轴线和标高以及数量，并且当墙体砌筑遇到开关时工作人员还需要保证线盒的位置准确，从而能够有效的提升基础施工的精确性。
2.4防雷接地工作
电力安装与施工的关键在于防雷接地工作。工作人员在进行防雷接地工作的过程中首先应当预留出接线的区域，这主要是为能够保证室外的金属栏杆和门窗具有良好的防雷接地能力。其次，工作人员在进行防雷接地工作的过程中还应当在选定的柱子的基础部分将钢筋散开，然后再与屋顶和防雷网焊接成一体，并且在这一过程中在防雷网上做好标记。与此同时，工作人员在进行防雷接地工作的过程中应当保证预埋的到位，然后才能够底层钢筋绑扎完成时根据施工的图纸要求来进行接下来的安装施工。
3电力安装施工的管理建议
3.1工程人员的管理措施
人员实际上就是一个工程的技术环节。施工人员掌握着对应的安装技术，将器械转变为设备，产生效益，是工作人员所进行的主要工作。在这个环节中，如果施工人员不够负责、细心或者说技术能力相对较低，就很有可能会导致其工程的质量低下，从而难以发挥应有的作用。尤其是电力工程，如果中间存在故障，可能会导致较大的损害。因此，笔者认为需要加强对人员的管理。在该管理中，关键的在于确定用工形式，针对性分工。通常在安装队伍中会存在合同工、固定工、临时工。在不同性质的工作人员上，对其分配的任务也需要注意。尤其是临时工，对其工作质量的管理要多加主义。对于固定员工可适当增加福利，调动其积极性。
3.2安装施工材料管理
一般来说，为了降低成本同时也为了落实可持续发展，安装施工材料管理上需要以节约为主。材料费用在工程支出中的占比重较大，加强对材料的管理，一来是对工程质量的负责，二来可以有效地提高企业的经济效益。在安装施工材料管理上，笔者认为可以分为两个部分：第一，加强采购管理。材料采购上，需要注意质量与价格的比例化。很多时候由于该环节存在的可获利性较大，一些采购人员就会采用一些手段，或是降低质量标准或是故意提高价格，从而来赚取中间差价。面对该种情况，笔者认为需要加大采购监督，尽量以技术人员+财务人员+管理人员的模式来进行采购；第二，施工材料管理。在施工过程中，需要注意材料的合理使用，避免滥用、缩减等问题出现，使得工程质量受影响。
结束语
总而言之，电力安装施工管理，对于整个电力系统的运作具有十分重要的意义。电力安装施工的质量与用户体验和生产效率具有十分紧密的联系。因此，必须采取有效的措施，加强电力安装施工管理，从而促进电力行业的发展。
参考文献
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