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摘要：当前，伴随着经济水平的高速发展，我国园林项日管理工作而临着巨大的机遇和挑战，因此，如何有效提高园林施工管理和成本控制是各大园林企业急需解决的问题本文从园林工程的管理原则入手，简单分析了当前园林工程的成本管理现状，并从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项日的经济效益和刹_会效益有所帮助
关键词：园林工程管理；成本控制；原则；现状
1.引言
现代园林虽然是一个新兴的行业，却是当前生态型城市建设必不可少的一部分，因此，城市园林设施构建必须与时俱进。但是，当前园林工程的管理和成本控制方面还存在诸多问题，严重影响到园林工程的质量与园林企业的经济效益。因此，园林工程的施工管理和成本控制方法的优化和改善逐渐受到关注，使其能够向更为层次化和丰富化的方向推进，进而促进我国园林行业的健康、有序发展。
2.园林工程概述
园林工程质量是确保园林项目的稳定性的基础，其涉及包括土方，园路，种植等工程建设。园林工程在建设中具有三个特性：目标的惟一性：以设计图为基础的建设固定性：各个项目相互配合的完整性。因此，在园林工程建设中。必须要充分的发挥园林工程中各项目的作用，保证园林的生态效益和社会效益
3.园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：①建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小：②建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同：③为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。此外，相关承建单位也要意识到施工阶段和竣工阶段成本控制工作的重要性，只有对全过程成本控制工作都有所重视，才能真正实现节约成本，提高效益的目标。
4.园林工程成本管理的现状
园林工程由于其天然的公众性，在规划之始就要考虑其建成后的社会效益与生态效益，这就导致了对经济效益的忽视：同时，部分园林管理者“重建轻养”的观念，也在一定程度上造成园林景观随岁月的延长造成品质下降，甚至损坏。基于此，本文对园林工程成本管理现状做了简要分析。
4.1组织原因
建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
4.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术沦证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
4.3经济原因
经济原因包括：施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升：由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
5.园林工程各环节成本控制的有效对策
5.1实施招投标竞争制度
承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标竞争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。
5.2园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施：根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
5.3编制预算管理
工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面己经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。
5.4构建并完善成本管理制度
要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60%以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地Ix.的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。
5.5园林工程施工阶段的成本控制
园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。
（1）加强施工材料采购的控制
落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。
（2）加强人员协调工作
根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。
（3）加强现场机械设备的调配工作
结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
5.6园林工程竣工阶段的成本控制
园林工程竣工阶段的成本控制主要包括：在施工结束后，相关人员要及时上交施工资料到有关部门，对验收中提出的问题要进行及时有效的处理，保障园林工程的顺利完成：加强园林工程施工成本考核，考核方式选择分次考核，同时做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目总支出金额，认真整理项目各项成本核算数据，申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门成本合同签订工作。
6.结语
园林工程成本控制是园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。园林工程不同于其他建设工程，它具有特殊性，建设施工的过程要受到严格的管理。在对风景园林进行工程管理与成本控制时，要建立健全管理体系和成本控制机制，采用科学合理的方法来进行项目的管理和成本的控制，从而保证工程质量的合格，尽可能的降低工程的成本，获得更大的社会效益和经济效益。
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