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摘要：现阶段，电力企业大力开展基础建设工作，加快智能电力系统建设。基建管理工作成为供电企业管理的重点内容，因为基建与工地属于高危环境，所以安全管理成为基建工程管理的重点内容，要严格管控操作人员施工规范，建立一套有效的安全防范系统，杜绝工地安全隐患。
关键词：电力基建工程；施工现场管理；问题
1导言
电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。
2电力基建工程管理的主要内容
对于供电企业来说，电力基建工程的安全高质完成，对促进企业发展，有着积极的作用，因此需要加强基建工程管理力度。基建工程现场环境较为恶劣，安全风险较大，需要加强工程监理力度，做好工程安全与质量管理，以确保基建工程建设的效益。
2.1电力基建工程中加强施工现场管理的重要性
就目前的情况来看，在电力基建工程建设中会受到很多外界因素的影响。电力基建工程建设中项目非常的复杂，因此在施工中会受到很大影响，为了更好的确保工程建设质量，需要重点加强电力基建工程的现场管理工作，采取有效的措施解决存在的问题，从而能够降低施工风险，促进企业的建设发展。
电力工程具有自身的特点，其施工环节非常多，设计的技术也比较多，因为电力工程在施工过程中会使用很多的高端、大型设备，在施工过程中如果出现失误情况，就会引发很多的问题，因此在实际应用中需要重点加强施工现场管理。只有做好施工过程控制，才能够确保后期工作的有效开展，更好的保障工程质量，因此在电力基建工程建设中需要重点加强施工现场管理控制，不断的控制施工风险，更好的促进电力企业的建设发展。
3电力基建工程项目施工现场管理问题
3.1技术问题
技术是解决一切问题的根本。在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。
3.2安全问题
电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。
3.3设备问题
在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。
3.4协调问题
电力基建项目的实施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要进行筹备，且不仅仅是项目人员的筹备，也包括许多居民问题，最常见的就是群众自发扰工现象，这极大程度的影响了工期，随之而来的就是企业因延期而来的各类费用，这对企业来说也是非常不利的。
4电力基建工程项目施工现场管理的优化措施
4.1完善管理体系
在电力基建工程建设中需要高度重视管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量；在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制；不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平，在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展；不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能；不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质量。
4.2管理风险的管理
为了进一步控制电力基建工程风险，需要从以下几个方面进行控制：不断进行项目合同管理；不断加强项目团队建设管理，从而降低风险；不断加强项目结构管理；不断加强电力风险管理，从而能够更好的确保工程质量；不断加强企业文化管理，不断加强风险管理培训控制，提高人员的风险意识，从而能够更好的确保工程质量。
4.3注重人力资源的优化配置
在进行电力基建工程建设过程中需要重点加强现场管理，在现场管理中合理的控制人力资源配置非常重要。就目前的情况来看，电力基建项目不断增加，施工也是越来越复杂，因此需要重点加强施工现场管理，在应用中严格的遵循以人为本的理念，不断的完善激烈机制，重点加强施工现场管理，从而能够更好的确保工程质量。在进行施工现场管理的时候需要遵循以人为本的原则，并有效人力资源，从而确保各个环节的有效开展，更好的确保工程质量。
4.4进行安全检查，做好安全措施
做好安全检查和安全控制工作能够更好的确保现场管理水平，在实际应用中施工单位需要定期的加强施工现场的检查，并进行班组轮流站岗巡查工作，针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查。特别是季节性的防控以及安全检查工作，及时发现其中存在的安全隐患，能够有效的控制危险源。不仅如此，施工人员需要采取有效的措施进行安全控制，包括：在进入施工场地的时候需要佩戴相应的安全防护，例如安全帽以及防护用具等；高空作业的时候不能随意进行物品丢弃；在施工现场需要合理的进行施工设备应用，确保安全；在施工现场严禁一切非专业人员进入到施工场地，从而确保工程的安全，提高现场管理水平。
5结束语
总之，电力基建工程管理，需要加强人员、设备、技术等影响因素的控制，避免引发安全事故与质量问题。在实际管理工作中，管理人员要严格落实各项工作，避免管理不当，留下安全与质量隐患，影响工程建设的效益。
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