集团型企业管道完整性管理体系建设

论文摘要

集团型管道企业各单位在管道长度、管理水平、技术能力及管理模式等方面存在较大差异,为全面推动完整性管理工作,借鉴国内外管道完整性管理经验,建立了以计划-实施-检查-改进为管理模式的集团型企业管道完整性管理体系。以中海石油气电集团有限责任公司为例,以完整性理念为导向、组织机构为保障、先进技术为手段,建立气电集团和所属单位两级完整性管理组织机构,开展了在役管道中线校核、内检测数据对齐、第三方预警等方面的完整性管理技术研究。实践结果表明:集团型企业管道完整性管理体系显著提高了气电集团的管道完整性管理水平,并对其他集团型企业推广应用管道完整性管理技术具有参考作用。

论文目录

• 1 体系建设
•   1.1 组织机构建设
•   1.2 制度体系构建
•   1.3 技术体系完善
•     1.3.1 在役管道数据中线校核技术
•     1.3.2 内检测数据对齐技术
•     1.3.3 第三方活动光纤预警技术
• 2 实施效果
•   2.1 完整性管理水平
•   2.2 管道风险掌控能力
• 3 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈胜森,刘卫华,王联伟

关键词: 天然气管道,集团型企业,完整性管理,管理体系

来源: 油气储运 2019年01期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中海石油气电集团有限责任公司

基金: 中海石油气电集团有限责任公司科研项目“管道完整性管理技术研究及应用”,QDKY-2013-GWZX-20

分类号: F426.22

页码: 26-30

总页数: 5

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