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摘要：随着建筑行业的兴起，相关部门对于建筑工程项目的管理有了更高的要求，工程施工项目的组织机构、规章制度等一些问题都是需要进一步创新管理的对象。自从中国加入世界贸易组织之后，建筑市场就和国际市场逐渐接轨了，一些法律法规也逐渐引入到了施工项目的管理上来，使得建筑工程的质量得到了提升。为了能够更快加强建筑工程的质量，提高工程施工的项目管理，就必须对工程施工的质量进行严格地控制，本文就对建筑工程项目管理组织结构的设计进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程、项目管理、组织结构、设计
引言：在我国建筑行业发展的整个历程当中，建筑工程的项目管理如何直接关系到工程未来的发展导向，并且建筑工程的项目管理组织结构设计水平是可以用来直接衡量建筑行业能否得到发展的重点，但是，我国的建筑行业发展至今，基本上所有的建筑工程都有着问题，还时长伴随着较大的分散性和密集的劳动力等现象。这也就意味着拥有一套较好的工程项目管理组织结构很重要，必须要根据社会的现状和未来发展趋势对建筑工程项目管理组织结构进行设计，才能预防未来发生的种种突出情况。建筑项目管理工作当中特别要对组织结构进行控制，同时也要保证质量安全，从而尽全力打造满足人们要求的居住环境。
1.项目管理组织结构存在的问题
我国的建筑工程项目管理组织人员的技术没有得到全面地发挥是建筑工程项目管理组织存在的最明显问题，导致这个问题的最主要原因还是因为建筑工程项目管理部门没有给他们创造足够的环境。其次，一些编制人员的职业素质也不高，没有实际的设计经验，在设计的时候只是想着照搬过来就行，这足以看出缺乏了创新精神，如果是这样编制出来的项目管理组织设计必然跟实际的施工情况是联系不上的，并且在实际的施工过程当中大部分也都只是落实在了表面形式上，对于真正建筑工程施工环节没有起到任何作用。在进行建筑工程项目管理组织结构设计之前，编制人员应该明白不一样的工程内容编制是不一样的，这也意味着要求编制人员要对建筑工程的实际工作进展进行充分地研究，所编制的内容必须要从间工程实际的情况出发，只有这样才能保证所设计出来的组织结构是和工程是相符的。然而在实际的建筑工程项目管理组织设计当中，通常都是几个编制人员对同一个工程进行编制，这就使得编制不能统一化，常常都会发现有重复率很高的设计，这不仅是浪费了人力也浪费了物力，同时也使得编制的时间得不到保证。除此之外，建筑工程项目管理组织结构的设计不仅是以建筑工程对社会造成的影响作为前提的，还必须以提高建筑工程项目管理的水平作为前提，提升项目管理的水平就相当于是提升了施工的效率，建筑工程项目管理说得到了提升，自然而然建筑工程施工质量就的到了保障。但是在目前一些建筑工程施工中，为了提高施工的效益竟然不惜在其项目管理组织设计当中大下成本，这就严重者造成了我国建筑工程项目管理单位的效益大幅度下降，对于这种情况的发生，相关部门应该进行严格地控制。
2.项目管理组织结构优化策略
2.1首先可以运用系统化的观念建立起一个建筑工程项目管理组织的编制标准。建筑工程的管理部门可以收集一些大型或者中型的项目管理资料，经过讨论和整理之后可以进行发布，这样的话就可以让项目管理组织结构的设计更完善、准确，并且能够得到更充分的发挥，与此同时还可以减少很多编制人员造成的重复率问题的发生。其次，建筑工程项目管理组织设计的内容必须要根据不一样的工程特征进行设计，按照施工现场的要求和能够创造出来的条件进行设计才能够确保设计理念是从实际出发的，并且所设计出来的组织结构是跟实际的工程状况相符合的。建筑工程项目管理组织设计的核心是要选择科学、合理的施工方案，根据这些年所积累的施工技术资源进行参考，同时也借鉴一些国外优秀、先进的建筑工程施工技术，将两者进行结合之后运用进我国的建筑工程施工组织设计当中，或者也可以利用现代的科学管理方法进行融入，从而在较大的程度上增加我国的建筑工程施工合理性和统一性。
2.2另外，建筑工程项目工程组织设计的内容必须要简洁明了，从而才能突出设计想要表达的内容和目标，并且同时还要具有竞争性才能够让单位在其中获得更多的实力和信誉度。建筑工程的施工是在减少污染和为施工单位带来收益的前提下开展的，因此，在项目管理组织设计上必须要进行严格地控制，所设计的内容不仅要和工程实际情况相结合，还要在考虑到现社会发展和未来发展趋势的基础上进行，工程项目管理组织结构到底要怎样设计才能得到社会和施工单位的双重认可呢？对于这一点，项目管理部门必须要培养和招聘一些相关专业知识性强和职业涵养高的编制人员才得以实现。除此之外，在项目管理内部必须要向员工贯彻国家质量管理体系的标准，从而才能让质量效益逐渐在建筑工程的管理当中体现出来，与此同时建立一个比较完善又具有科学性的规范管理制度，并且要求施工单位员工对其进行详细的阅读。
2.3工程项目管理组织结构设计内容的范围可以进行适当的扩大，所设计出来的图纸必须要具有合理性和经济性，从而实现设计和施工技术一体化。建筑工程项目管理组织的设计扩大范围包括对于技术的积累和技术的转化，如今在建筑工程施工当中技术已经得到了一定程度上的转化，但是对于技术的转化速度仍然还需要加快。建筑工程项目管理组织结构设计是以提升指导工程的投标、合同、施工准备以及施工过程中需要用到的技术经济为中心的，工程项目管理组织设计是建筑工程项目管理的规划性文件，如何控制住建筑工程施工的进展、质量、成本以及安全、现场等一系列都有着解决方法，在解决了施工技术问题的同时也考虑到施工单位的效益问题。
2.4项目管理的组织结构设计必须要进行创新，这也是建筑工程项目管理的关键，建筑企业必须要明确项目管理的性质是什么，并且相关的部门要建成一种一次性的项目管理经济组织，只有这样才能更快实现和展现出组织机构的创新。另外，项目管理组织结构的创新必须要在保证履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化，比如在一些不一样的栋号和工种以及工序这三者之间必须存在着完整的组织结构。
结束语：社会在一天天不断地发展着，在这种发展趋势下，建筑行业一定要在工程项目管理上设计出新的组织结构，只有这样才能让我国的建筑行业变得更有秩序。而对于施工质量的控制还必须落实到施工人员和施工材料以及施工技术上，只有在这些方面彻底地贯彻到了，才能充分地发挥出建筑行业的强大作用，从而促进我国建筑行业的发展。
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