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摘要：现阶段，我国经济的发展速度日益加快，人们的生活水平得到了显著改善，急剧增加了电力资源的需求量，为我国电力事业的发展奠定了坚实基础。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。
关键词：电力基建；运用；研究
引言
在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。
1对项目测算予以影响的各大关键要素与状况
在电力基建项目构建行业中，具备招标文件不够标准的问题，主要有以下问题：（1）界线不够明晰。引发这一问题的要素：一是因为汇编招标文件的工作者层次与素养较低，不能够汇编出质量较优的招标文件；二是招标类企业太过关注工作的成效，而忽略了项目质量所产生的问题；三是招标文件汇编时间过短，文字不够明晰。这对施工类企业与建筑类企业间有巨大的影响，甚至引发权益冲突。（2）用语不够严肃。特别是在对专业型短语或是核心类词汇加以汇编时易产生这类问题，这对后面的测算工作甚至项目总体进程产生影响。因此，对招标文件汇编务必用语严肃。（3）合同内容不够标准。这是因为汇编合同的工作者缺少专业知识引发，进而阻碍到项目总体的进程。
2电力基建工程管理常见问题
2.1工程各阶段管控不严，影响工程造价
由于项目单位前期调研不充分，造成项目立项阶段建设内容不明确，导致实施过程中设计变更较多。可研、初设阶段分部分项工程造价不合理，建设过程中市场价格波动。工程量清单的编制与审核过程中存在漏项、重项现象。建设过程中设计变更较多，变更资料提供不及时，变更事宜不合理。结算过程中审计不严，存在超计划、超规模建设现象。资料归档不规范，给后续维护和检查带来隐患等，将直接影响工程造价的控制。
2.2管理人员素质较低
在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏娇俏的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设。
2.3电力基建工程管理体制缺乏完善性
在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工程的发展受到了阻碍。
3在电力基建项目监管系统之中的各大工作进程
3.1项目构建前期之中的监管
电力企业在施行技经的年度计划期间，要对基建项目之中的搜寻、讯息录入、改正等操作予以监管。其中，基本机构应把在对项目辅以构建前期之中的所有花费予以记录，并对项目之中的各大版块予以尤为明晰地分布。在电力类企业具体施行监管期间，务必要与企业之中的各大需要相一致，在企业对项目的有关性文件予以批准后，还应对各类外在的文件辅以批准。在收获了项目的有关性文件后，基本型项目务必要施行相一致的工作，对项目的有关工作者科学地予以分布。
3.2项目的立项监管
在对电力基建项目予以立项期间，务必要融汇进我国经济进步的需要及政府的各类要求。在对电力基建项目辅以监管期间，不仅应通过项目的决定者、政府审核、项目的施行与构建等步骤，同时，电力基建项目在朝政府施行立项申领期间，还应把有关性文件交至政府施行批准，并对立项的专门性文件之中全部与项目的构建具备关联性的资料施行归总，因为施行批准期间的各类文件规定不一致。
3.3项目的概算监管
在电力基建项目的监管体系中，对技经的有关性文件予以批准后，就能够对项目施行施工与构建，然而，因为在前期的批准极有可能产生推后的问题，所以，企业应在等候批准期间，对技经项目的有关工作施行前期的概算，不过，也要把有关的手续予以全方位的补办。
3.4项目的进程监管
在电力基建项目中，对技经的进程辅以监管，务必应把项目之中的有关讯息予以录入，并对项目担责者的具体构建状况予以监管，定时把项目的进程报表朝监管机构予以上交。
4电力基建工程管理的改进措施
4.1提高工程管理人员的素质
管理者的素质直接影响着电力基建工程建设的质量和进度，而若是管理者自身素质较低，会导致电力基建工程诸多问题的出现，且不能第一时间解决这些问题。所以，首先要加大对管理人员的培训力度，做好思想教育和相应的法制教育，让他们形成廉洁理念和法制观念，从而从思想上抵制过去体制上的不正之风。而就电力基建工程的管理者来说，既要具备基本的工程专业知识，同时还要在实际工作中结合知识理论和实践，不断促进自身业务素质能力的提高，为今后管理工作的做好奠定坚实基础。
4.2完善电力基建工程管理制度
以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。
4.3加强电力基建工程的合同管理
电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。
5电力基建项目监管体系的运用途径
（1）能够让项目的监管更为标准。标准化的监管项目，汇编适宜电力列企业进步的规定与体制，并严谨依据这类体制以施行，如此，才可以让各大机构之中的工作内容与职责更为明晰与正确，进而保障项目总体得以顺畅施行。（2）能够让资源得以公开。把监管系统运用到电力基建项目中，能够立即把企业之中的技经资源购进状况予以公开，就能对原本讯息记录不够精准的问题加以解决。（3）能够增强概算的成效。监管体系得以运用，可以使概算获得更为精准的定位，并对在辅以概算期间产生的推后等问题予以解决，全方位凸显出概算的最优功能。
结束语
电力基建项目的重要性极为显著，但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性，在管理过程中，或多或少都会遇到一些问题。所以，必须充分认识到基建工程管理的重要性，积极运用相应措施，促进基建工程管理水平的提高。
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