巴西里贝拉超深水项目非作业者联合管理实践

论文摘要

巴西里贝拉项目是中国石油第一个成功的超深水项目,具有合作伙伴多、表决事项多、沟通协调多等特点。项目合作公司创建了五大机制,即为非作业者深度参与决策提供组织保障的联合管理、为非作业者行使决策权提供制度保障的联合决策、非作业者深度参与为项目科学决策提供保障的联合保障、充分发挥非作业者监督作用的联合审计、为非作业者决策提供详细资料和成果基础的成果共享。这五大机制为非作业者公司深度参与联合管理和决策找到了有效途径,取得了显著效果。里贝拉超深水项目意义重大,对中国石油未来深水油气领域发展具有积极而深远的影响。

论文目录

• 1 项目背景
• 2 构建五大机制，创新管理模式，打牢合作基础
•   2.1 联合管理——为非作业者深度参与决策提供组织保障
•   2.2 联合决策——为非作业者行使决策权提供制度保障
•   2.3 联合保障——非作业者深度参与为项目科学决策提供保障
•   2.4 联合审计——充分发挥非作业者的监督作用
•   2.5 成果（资料）共享——为非作业者决策提供详细的资料和成果基础
• 3 实施“三项工程”，开展提质增效活动，保障项目效益
•   3.1 以奋斗目标为导向，开展“Libra@35”降本增效工程
•   3.2 以技术创新为引领，开展里贝拉AT工程
•   3.3 以合规避税为目标，实施里贝拉BV工程
• 4 主要成效
•   4.1 快速落实一个世界级巨型整装大油田，桶油发现成本低
•   4.2 创造应用引领深海油田开发新技术，单井产量创世界深海纪录
•   4.3 稳步推进项目建设，年产4000万吨规模大油田正在形成

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 万广峰,刘成彬,王博,李海玮

关键词: 里贝拉深水项目,非作业者,联合管理,管理模式

来源: 国际石油经济 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,经济体制改革,工业经济

单位: 中油国际(巴西)公司

分类号: F426.22;F125

页码: 71-77+84

总页数: 8

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