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摘要：改革开放以来，我国经济、社会迅速发展，公路工程作为发展过程中的重要基础设施，建设规模不断扩大。为确保工程建设质量能够充分满足实际需求，降低工程施工质量问题出现的概率，公路工程行业从设计、施工、监理等各个环节加大质量管控力度，但是在公路工程实际建设期间，仍然存在外观质量差、路面早期破坏、路面平整度差、路基压实不够等一系列质量问题。为更好地发挥公路工程作用，必须采取有效措施做好公路工程施工质量管理工作，预防质量事故发生与发展。
关键词：公路工程；施工质量；管理；措施
引言
近些年来我国的公路里程不断创下历史新高，公路建设规模不断扩大，这就对公路工程建设提出了新的挑战。面对日益复杂的公路工程建设环境，只有严格做好公路工程质量的管理工作，才能够确保良好的工程质量。
1影响公路工程质量的因素
1.1施工现场操作人员专业素养不高
现场操作人员的专业知识浅薄、施工人员管理不到位等，都可能造成施工质量和安全出现问题。比如：桥梁结构件的吊点位置不合适，不了解吊装受力点和结构使用受力点的具体情况，悬臂梁的受控钢筋放在不恰当的受压区；混凝土路面锯缝深浅程度不够或者时间延迟造成早期断板；二级公路的二幅混凝土路面，其三辊轴在施工过程中用塑料薄膜作为脱膜剂或进行密封浆使用；由于施工人员操作不当，在排振还有三辊轴提浆后没有及时清理，最终让塑料薄膜隔离混凝土浆液出现混凝土板崩角和崩边的问题。
1.2对施工管理不够重视，导致工程质量难以保障
当前我国部分施工单位对施工管理缺乏重视，因此公路工程质量监管部门的职能不够明确，权力有限，部分质量监管部门甚至形同虚设。同时个别施工队为缩短质量监测时间，减少质量监测程序，在施工过程中不严格遵守质量监管条例进行质量监测，影响公路工程的质量。
1.3环境因素
环境对于施工的影响是极为关键的，甚至会起到关键的决定性作用，无论设计还是施工都要充分考虑环境对工程的影响。我国幅员辽阔，南北温差大、东西气候不同，必须因地制宜，从材料选取到材料保存，从设计方案到施工方案，不仅要考虑到环境对公路工程的影响，也要考虑公路建设对环境的影响，从而制订更合理的方案、方法，保障施工工程的顺利进行，使公路项目能够促进当地经济的发展。
2公路工程施工质量管理措施
2.1严格控制工程材料质量
公路工程施工过程中涉及大量材料，材料是保障工程质量的根本。因此，应将工程材料列为重点对象进行严格管理。现场施工过程中对施工材料的管理需要从材料进场、使用、存放等方面进行。针对材料采购，在采购前要对供货商资质进行审核，确保能够按时、按量如期供货，同时注意外部市场中材料价格变化情况，以便更好把握工程材料进场价格，避免增加材料成本，确保能够以合理的价格获得高质量材料。在材料进场前，根据相应标准规范及时对质量进行检查检验，数量较大的材料可以通过抽样检查方式进行处理，数量较少的材料按照标准进行检查，有些样本需要送有关试验室进行检测，确保材料满足设计要求，不满足设计要求的材料，严禁进入施工区域，避免不合格材料被应用到公路工程当中。现场施工过程中的材料存放，要严格按照要求进行，科学进行管理，确保所有材料满足工艺要求，避免因管理不善而影响工程建设质量。
2.2加强现场人员质量管理意识
参与公路工程施工质量管理工作的人员是影响工程现场施工质量的主要因素。确定施工队伍后，要全面了解操作人员、管理人员的各项素质，结合公路工程现场实际状况，提出具体针对性要求，通过相应培训教育进行规范，通过有效奖惩制度全面调动员工创造性、主动性、积极性。注重管理人员的培训教育，提升施工质量管理意识，树立综合效益、企业效益、社会效益观念，完善预控为主、质量第一的思想。针对技术人员，要着重提升技术素质，确保具备较强的质量检查、技术指导、施工组织、目标管理以及质量规划能力，工程施工人员不仅要有娴熟的技术技能、严谨的工作作风，并且能够认真执行工程操作规程、质量标准；公路工程后勤服务人员应当认真做好自己本职工作，通过优质工作质量间接提升施工质量管理水平。提高施工管理人员总体素质，需要物质激励、精神鼓励和质量教育相结合，注重日常培训，进而提高质量意识。
2.3加强公路工程施工检测
对于工程质量的掌控，最重要的途径就是加强工程施工检测。因为工程量十分巨大，在每一道工序完成后都要有专业的工程质量检测人员对工程实施严格的检测，确保每一道工序都能够按照施工规范进行，这样也对整个施工环节的把握更有掌控力度，能够及时发现施工过程中出现的各种问题并及时着手解决，对于工期也没有过多的影响。可见工程质量检测人员的担子很重，只有认真负责的工程质量检测人员才是施工企业所需要的。同时企业也应当建立一套属于自己的检验标准，毕竟一个简单明了的检验标准能够快速的判断施工质量是否达标，这对于整个施工过程中的质量管理有着重要的意义。
2.4建立施工质量管理的组织机构
只有通过参加工程项目施工的操作人员、服务人员和技术人员的共同努力，才能保障工程质量。要建立相应的组织机构，让每个人在合适的位置发挥自己的专长。一般要建立三级质量管理体系，分别是专业工程施工队、项目经理部和施工单位工程施工处。专业工程施工队的队长是第一责任人，本队所有的施工项目首先要由质量自检员先进行检查。项目经理是工程施工项目的第一责任人，质检负责人负责项目质量管理工作，质检处负责具体的工作，建立质量自检组、试验室和资料管理室等部门，各部门都有明确的工作范围和职责。工程施工处的处长是主要责任人，处里的所有质量自检工作由质量自检专业人员负责。总之，所有的工程质量管理工作都必须照章执行，层层落实，责任到人。
2.5实行质量管理责任制
对于项目负责人，他对工程质量全权负责，应严把质量大关。实际工作中，应进行质量计划的编制；根据质量计划，对其执行情况进行检查与监督。当通过检查发现问题时，立即组织相关人员进行研究和解决。定期编制报告，由上级质检部门进行审批。由质量经理开展的质量检查和监督工作，不能完全代替其他人员的质量义务及职责，不同岗位和部门的人员有不同的责任，都必须严格履行，只有这样，才能有效保证质量。
2.6积极推广新技术，全面加强质量管理
（1）积极推广新技术、新工艺及新产品。
（2）提高质量意识，完善质量法制观念，按照相关法律法规对质量管理及监理进行强化。
（3）对质量管理体制进行改革与完善，构建将制度作为基础，将建设程序作为纽带，将保证工程质量作为目标的运行机制。
（4）设计和施工等各参与方都应构建完善的质量体系，同时通过体系认证，确保质量管理更为有效和科学。
结束语
总之，公路工程施工质量的好坏直接关系到公路竣工后人们的使用安全与否。公路施工必须进行科学的管理，只有从实践工作中不断总结公路施工管理经验，建立健全的施工质量管理体系，规范施工人员的行为，才能有效地保证公路质量。
参考文献
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