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摘要：建筑工程施工现场管理，是指施工企业在科学原则的指导下，有计划，有步骤地对工程的质量、进度、工期等进行科学安排的过程。建筑施工现场管理是工程管理的关键部分，是建筑企业生产经营活动的基础，科学的施工现场管理，只有这样才能在激烈的市场中立足。因此，施工企业必须解决施工中存在的各类问题，以此获得更大的社会效益和经济效益。
关键词：建筑现场施工管理常见问题改进策略
引言：建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要行业之一，其发展规模规模之大，是对逐渐发展的工程建设的要求的增加，因此建设项目的质量管理成为企业发展的关键之举，为了使施工质量和监督管理的建设过程是特别重要的。现代建筑施工过程中，施工设备和涉及更先进，施工技术越来越高。施工队，施工人员和管理人员的素质也有了相应的提高，所以我们应该重视科学的方法，加强施工管理的各个方面的使用。
1建筑现场施工管理中常见问题
1.1工程质量标准不一质量和成本一直是企业追求的目标，由于其特殊性，对于施工企业来说，如何控制成本，保证质量，就显得尤为重要。目前，各国都建立了机制和制度，对保证建筑工程质量具有重要意义。但是我们不能看到，由于种种原因，这些国家的制度或制度的完善过程，使企业需要更多地依靠自己的力量。在施工质量管理和成本控制的过程中，没有引起足够的重视，体系不完善，问题不到位。因此，建筑施工企业首先应建立相应的风险意识，以提高相关设备和专业人才的引进机制和体系，在企业宣传的同时，施工现场的施工工作的顺利进行。
1.2施工人员管理难度大
随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。而也有相对较多的施工人员缺乏一定的素质与操作技术，缺乏严格规范的施工意识，甚至在施工技能上缺少专业培训，单凭经验操作，认为自己做了很多年已经十分熟练，经常出现不戴安全帽、不规范使用操作设备等情况，导致安全事故发生，对施工管理造成极大的困扰。
1.3施工材料与设备管理不到位
对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。此外，对施工设备管理不到位表现在经常会因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。再加上施工现场环境的复杂性，设备的长期停放也难免会出现零件丢失的情况，造成设备的损坏，造成施工进度的滞后。
1.4施工现场环境不达标
建筑工程施工现场环境往往比较复杂，材料设备等摆放杂乱，路况脏乱。由于大多数施工场地都是没有开发的路段，大型施工设备的开进开出对路面造成严重的破坏，出现降雨的情况下，缺少平整硬化的路面变得泥泞不堪，坑坑洼洼。使得施工环境非常杂乱，对工程造成不良的影响。此外，许多危险性较高的施工区域缺少设立相应的警示标识，或者安全标识随意摆放，导致施工人员出现安全疏忽，存在较严重的安全隐患。
1.5施工现场管理制度不完善
国内许多施工现场缺少相对规范与完善的管理制度，大多在观念上存在一定的管理误区，认为督促施工人员开展作业就是管理的全部内容，导致施工现场经常出现操作不当的情况。而一些制定了管理制度的企业在实施上缺少精细化，对施工成本、施工人员的调动、材料应用等缺少严格的监管，造成资源的浪费与成本的提升。还有的企业制定的管理制度缺少相对灵活性的变动，过于死板，不能够根据工程项目的特点或实际的施工情况作出相应的调整，而是对所有施工现场统统使用一种制度，导致许多施工环节出现问题。同时，一套管理制度也是不够的，并不能够完全囊括所有的施工管理，比如施工场地的布局、施工时间、施工工序、施工标准等，每一个施工项目可能都有所不同，所以应当制定更完善且更全面的施工管理制度，加强制度的落实，不能让制度变成空谈。
2加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1加强安全管理
安全管理的前提是做好安全生产知识的普及和教育，要让所有施工人员实现安全意识。此外，安全管理既可以停留在书面上面，也可以针对施工人员的利益，加强施工人员的责任。安全事故可以引入到相应的培训过程中来作为案例来说明，通过数字多媒体技术，既可以对安全施工点，也可以用负材料报警。随着项目的实施，项目组要做相应的监督，保证安全文明施工的运行，以提高施工质量。另外，根据项目的特点，以制定安全规程的内容为文章的出发点，落实到实践中，使项目成为安全工程的范例。
2.2加强技术监督管理
建筑工程施工科学、施工技术的专业支持，不仅包括施工技术的简单施工，包括施工计划、施工进度控制、施工现场管理等。①必须设计一套任何建设项目科学合理的施工方案，在引导这套施工方案的启动和维护秩序，定期的和有条不紊的施工，这就要求职业经理人必须建设相关的技术，诸如认知能力。②在正式开始组织管理人员之前，技术人员熟悉施工图，施工程序清晰。掌握施工图的设计意图，根据施工规范确定技术标准。③做好各项工作，对各环节的施工进度进行积极监测，确确确保所有施工人员都能按照施工技术规程、规程要求进行有效的施工。同时，新技术、新材料的使用，必须为专业技术人员、管理人员提供科学的指导和建议。
2.3强化现场质量管理
施工企业应把施工现场作为重中之重的质量管理、质量管理、安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等工作紧密结合起来，加强管理，加强协调，保证施工的质量。这就要求在管理过程中，施工现场的施工企业，必须建立质量管理计划和质量控制计划，尤其是质量问题、环节和领域，并制定质量管理计划，加强施工现场组织管理、沟通和协调。为了提高施工现场监督检查质量，发现有关部门协调和解决问题的部门问题，无论大小，都能使施工管理积压，取得良好效果。
3结束语
综合全文，建筑工程的施工现场管理是一项具有一定难度的管理工作，要求管理人员注重对整个施工的所有环节加强管理。实际的施工现场管理往往存在管理难度大、管理制度不完善、施工现场环境不达标等情况，针对这些问题，本文提出合理的建议与改进策略。
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