财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

论文摘要

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的 ;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。

论文目录

• 一、引言
• 二、财务共享服务中心建设的整体目标
•   （一）强化集团管控
•   （二）统一信息平台
•   （三）降低财务运营成本
•   （四）促进财务转型，进行区域化财务管理
• 三、财务共享服务项目建设的主要工作内容
•   （一）财务共享服务中心的定位
•   （二）组织、制度、人员及办公地点规划
•     1. 明确财务共享中心的组织、岗位、人员规划、岗位职责、人员需求数量等相关信息。
•     2. 制度建设：
•     3. 会计档案及业务流程规划
• 四、建设财务共享服务中心致力于解决的问题
•   （一）财务共享项目建设致力于解决的问题
•     1. 费用预算管理标准与口径不统一。
•     2. 费用类型、报销流程不统一。
•     3. 报销标准不统一。
•     4. 原资金管理系统未能有效的发挥作用，集约化程度不足。
•     5. 流程断点较多，未形成一体化的控制体系。
•     6.
•   （二）财务共享服务费用报销出现问题时需要采取的应对策略
•     1. 主数据：
•     2. 预算：
•     3.
•     4. 培训子公司的财务人员，使其对外提供财务附加增值服务。
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李建

关键词: 财务共享服务,区域化财务管理,费用报销

来源: 会计师 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 山西杭氧立恒气体有限公司

分类号: F275

页码: 20-22

总页数: 3

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