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摘要：进行房屋建设的过程中，如何确保施工管理工作的质量、如何保证施工质量控制的水准一直以来都是我们探讨的重要课题。众所周知，房屋建设是一个极其困难的工作，其中包含了许多影响因素，一旦管理控制出现问题很可能造成整个施工质量的下降。不断的提升施工管理与质量控制的水平，可以为企业带来更加稳定的经营利润。本文就对现阶段房建施工中质量控制难以提升的原因进行了分析，而后有针对性的提出了一些能够保证质量控制和施工管理水平的对策。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；强化措施
引言
上个世纪七八十年代至今的四十年里，中国的经济发展十分迅速，建筑行业在这种情况下获得了显著的发展，也反哺了中国的市场经济，很大程度上推动了经济的发展，而后其内部的市场竞争变得愈加的理解，各个企业之间的竞争不断的发展，企业为了生存和发展只能够持续的提升施工管理和质量控制的水平。再加上人们生活质量的提升以及对居住体验的要求持续增长，房建施工中强化房建施工管理和质量控制的水准已经是大势所趋。
1房建施工管理与质量控制强化难以提升的主要原因
1.1房建施工管理与质量控制缺乏有关的人才
在实际工作时对房建施工管理的整个过程加以分析我们不难发现，其水准之所以迟迟的无法得到提升，最重要的一个影响因素就是没有高质量的工作人才，房建施工管理工作看似简单，然而其实际上对于工作人员的要求非常严格，工作人员必须要熟悉房建中的一系列技术应用，并且对有关的标准和规定烂熟于心，能够抓住技术应用的重点，明确正确的操作流程；另外还需要拥有极强的观察能力、整合能力等等。想要找到这样的工作人员十分困难，只能够退而求其次选用一些能力不全面或者业务能力低下的人员进行管理控制，这样一来施工中即使出现了问题和不足之处也不能第一时间解决，施工管理能够起到的作用十分有限。
1.2房建施工管理与质量控制技术的不足
除了工作人员的工作能力与专业素养上存在较大的问题之外，管理技术的缺陷现阶段也比较突出，而再深入思考，房建施工管理技术之所以迟迟得不到发展和进步，最主要还是因为房建施工管理没有受到应有的关注和重视。而这种技术上的欠缺，主要体现在管理方式的落后之上，现阶段很多施工中应用的控制手段都是利用人工进行的，再加上一个施工中能够进行施工管理的人数量有限，很难保证每一个施工流程都处在完全的控制之下，想要进行全面的立体化监控基本上是不可能的，许多问题只有发生了并且产生严重的后果才会被发现，这样一来施工质量、施工进度和施工利润都无法得到保证。
1.3房建施工管理与质量控制工作思路不够先进
在现阶段的房建施工中，很多单位不愿意进行管理和质量控制的原因就是因为他们往往会认为管理和控制是不重要的，这显然会直接影响到房建施工管理和质量控制的进步和提升，进而影响到建筑工程的整体性能，也会导致房建施工的投资数量持续增加，很多建筑材料在购进之后由于得不到合理的保管造成了巨大的浪费，那些能利用的部分利用率也不高，房屋的工期一拖再拖无法按时交工，对于施工企业的发展而言十分不利。
1.4施工管理与质量控制制度存在许多漏洞
我们常说没有规矩不成方圆，在房建施工管理和控制中也是如此，一个好的管理制度能够保证工程施工的质量和进度按照设定的目标正常进行，也能够对施工人员进行高质量的管理确保他们的操作都按照正确的流程进行，从而确保施工的质量。现行的很多制度中都存在不足之处，规定标准不够明确、存在制度上的遗漏等等，在实际的施工中应用和落实的水平也不高。
2强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1房建施工管理与质量控制人才的培养
上文中我们提到了房建施工管理和质量控制中存在着专业人才不足的问题，为了解决这种问题我们在今后的发展中务必要不断地提升对人才的培养水平，也就是利用专业化的管理团队，以一带一的方法给管理人员进行培训，从而提升管理人员的工作能力，补充他们在专业素养上的一些欠缺，有针对性的提升他们的管理质量。在结束培训和帮带之后，需要让现场管理工作人员进行合作式的操作管理以及个人化的学习质量考核，以考核的结果作为标准对管理人员进行评价，对于那些评价指标优异的工作人员可以给予恰当的奖励，经过大约三次的实践考核把接受了培训的工作人员进行排名，并且给予合适的工作安排，那些考核成绩不尽如人意的管理人员则可以分配到其余岗位或者是继续组织学习，这样一来就能够保证质量管理人员的高素养和高能力，也在某种程度上确保了工作岗位人员供应的稳定性和持续性。
2.2建立健全完善的施工管理体系
为了提高房建工程的施工质量，建筑公司需要建立完善的施工管理体系，所以，目前我国很多建筑公司因为施工管理制度不合理而急需对施工管理体系进行改革创新。首先，需要将责任落实到每一个施工人员的头上，这样能提高施工人员的工作热情，同时对于施工过程中出现的问题也能快速找到责任人，使问题能够得到及时处理。其次，要通过建立施工安全监督系统，减少安全问题的发生，保证房建工程施工过程的顺利。因为建筑施工的施工过程比较复杂，不可避免的会出现一些问题，严重的甚至会造成安全事故，会对施工人员的人身安全以及施工的进度产生影响。这时可以通过监督组织迅速对发现的隐患进行处理，防止出现更大的问题。所以，建立完善的施工管理体系能够保证施工的正常开展，使员工能够明确自身的岗位职责，并且提高对自身工作的认真程度，保证建筑工程的施工质量，促进建筑行业的快速发展。
2.3加强工程设计勘察管理
所谓的工程设计勘察，可以说是一个房建工程施工前期必须要进行的活动，提升工程设计勘察的质量能够保证工程施工的整体水平。进行施工之前，我们需要进行仔细的对施工场所的实际情况进行核对，并且根据图纸进行的施工规划加以严格的分析和处理，在现场勘察的过程中，需要组织各方面的专家和工作人员从地质情况、水文特征等几个方面进行仔细的勘察，而后对数据和信息进行整合并且记录在册，将这部分信息和数据提供给本次施工的工程设计人妖，从而给设计人员的工作带来便利，也保证了设计方案的合理性和科学性，在这个过程中设计者和勘察人员必须要不断的进行沟通，如果双方存在问题则需要第一时间进行沟通和交流，并且由设计人员进入到预计施工场所周围的情况进行分析，从而设计出最佳的施工方案。
结语
总而言之，中国经济的快速发展和房建施工的持续进步是相辅相成的，二者互相促进互相推动，在时代高速发展的今天我们必须要做好房建施工和质量控制工作，从施工流程的控制到施工材料的保管再到施工技术的应用都必须要做好管理，只有这样才能为业主的生命财产安全保驾护航，也为施工企业的经营利润做出保障，只有这样才能让中国的房建施工质量不断得到新的发展。
参考文献：
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