曾晓红
身份证：4417231986****5229
摘要：本文主要对加强建筑工程施工全过程管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；全过程管理；要点探讨
一、前言
在建筑工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，必须加强各项管理工作，精心组建较好的领导班子和合理的管理机构，制订完善的各项制度和结合实际的规划，做到技术方案工作先行，按工期进度要求施工，生产任务应层层分解，狠抓管理制度的落实，组织调用较优秀的高素质的现场管理人员，协调优化各方管理，对施工项目目标进行动态跟踪管理，抓好信息收集整理等方面的管理工作。基于此，本文主要对加强建筑工程施工全过程管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、加强建筑施工前期管理要点
建筑工程在工程开工前，首先必须完全清楚工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并掌握整体工程项目的建筑功能特点。建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审，明确工程施工的各个环节和必须注意的问题；针对各方面工程施工的内容、要求和进度，形成统一整体的施工标准。将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。
三、加强建筑施工过程中的管理要点
（1）质量控制。工程质量是施工管理工作的核心。从准备施工开始，一直贯穿
到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整体工程的质量。由于建筑，特别是大型复杂的建筑的施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目标和质量计划，要针对建筑的特点把好重要环节的质量关。在建筑施工中，有很多对施工质量的重点控制环节。例如：①土方开挖和基础工程；②沉降测量及检测工作；③钢筋混凝土工程；④控制底板后浇带施工；⑤楼板、剪力墙、梁、柱等部位的施工预留、预埋孔洞；⑥防水工程；⑦各类建筑管线如：给排水、采暖通风、强弱电气、空调管线、智能综合布线、人防消防管线等的合理布置、安装；⑧工程材料和设备的质量控制等等。都应要求监理和施工单位安排质量控制点进行重点控制，以保证施工质量。
（2）安全控制。安全责任重于泰山，在工程项目实施时，建设单位会同项目管理单位对通过招标进场的施工单位订立安全管理制度，包括：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度、安全监察制度。建设单位会同项目管理单位以常抓施工单位的安全方案为主，认真审批，特别危险性较大项目的专项方案如展厅的高大支模方案，在实施前要求施工单位召集有关专家对方案进行论证后才允许其施工。同时，对照施工单位的安全方案进行每周不定期的安全检查，一段时期进行安全总结及安全评比。将安全生产工作落实到个人。
（3）进度控制。首先，建设单位在项目实施时要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。同时，要告知项目经理具体竣工日期（按法律规定的解释顺序，以招标文件为准），并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图。同时定出了若干个节点工期，这些都是关键线路上的关键工序，最后工期也以实际单位工程的验收进行计算。这样会给施工单位施加压力，并且结算罚款时也做到有据可依。应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可：施工期间如果由于建设单位和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。另外，在工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果建设单位有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到进度计划，还涉及到各种签字文件、协议、合同，作为建设单位管理者，应强抓节点，突出重点，控制关键因素，以保证质量为前提，以经济措施为手段，将进度控制在计划之内。
（4）成本控制。首先，建设单位应按照投资者的要求，结合自身建设项目的特点，寻找具有专业知识技能的人员进行工程项目标底的编制。不能只考虑到编制费用而使用建设单位内部的人员或者没有相关编制技能的人员进行编制，从而造成编制成本过高，给双方带来经济损失。例如，可以聘用一些专业技能强的人才，投标前对项目进行合理估算，同时做好相关保密措施。编制过程中的操作，要严格执行相关规范，避免因偷工减料而影响工程项目质量和工期。其次，针对施工过程中如果实在需要变更相关的工程项目，就需要提早做出预算，尤其是对一些影响到工程造价的重大变更，应该在预算后进行合理的资料审核，避免材料的遗漏而给建设单位造成不必要的损失。对于内容详实，结果预算等都符合要求的变更工程量，要有相关部门的签署意见。在工程项目变更之前，要根据相关专家的专业技能，对工程项目的整体信息进行重新评估，保证工程项目信息的完善性。在工程变更之后，要按照相关的要求对建设项目进行合理的交接，确保文件的完整性和手续的完善性。最后，建设单位施工的工程材料要进行严格的控制，按期保质保量的购买，同时要保留相关的材料交易文件，以方便竣工时的复查。对于建设过程中单价较高、数量较多的材料，可通过公开招标的方式采购，从而保证采购的公开、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供应，为了有效地控制工程投资，建设单位可以通过招标采购，通过建设单位工程现场提供场地、水、电等设施的条件下，供应商建立大型混凝土搅拌站供应混凝土。这样，不但可以降低运输成本，同时也能降低工程投资。
四、加强建筑施工竣工验收管理要点
在建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成，满足设计使用功能；建筑内大型设备设施经联动负荷试验合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设单位向当地质检部门提出竣工验收申请并组织验收。
五、结语
总之，随着国家经济的发展，建筑工程项目将越来越多，目前建设单位自行项目管理仍是我国实施工程的主要模式，既要保证工程进度和质量，又要保证投资最小化，如何将三者的关系协调至最佳，仍然是摆在建设单位面前的一项艰巨任务。建设单位项目管管理者不仅要掌握一定的项目管理知识，更需要不断地从实际管理中丰富经验，针对不同的对象灵活使用相应的管理技巧。这样不仅能够避免不必要的项目建设支出，同时能为项目建设提供较多合理化的建议，使项目建设能够多快好省地达到预期效益目标。
参考文献：
[1]黄毅.浅谈建筑工程管理[J]2012，（21）.
[2]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2010，（18）
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