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摘要：人均生活质量的不断提升，促进了社会经济的健康发展。为了保证该势头的良好进行，电力企业生产部门就必须保证电力供应的稳定性及高效性。所以，在这个过程中，做好电力工作的生产管理，提高安全管理意识及制度的落实，将有助于保障电力生产的高效及稳定，促进社会正常发展。本文主要对电力生产运行管理工作进行探讨分析。
关键词：电力生产；运行管理
我国已经在综合国力方面得到了显著提高，这主要是因为我国各大行业及产业发展促进的结果，其中电力产业的促进作用最为明显，可以说没有电力的推动，我国工业就得不到良且快速的发展，进而影响农业及服务业的快速性发展，最终就会影响综合国力的提高，证实了电力产业对我国工业发展的重要性。电力生产运行管理作为促进电力产业生产效率提高的重要途径，理应得到相关工作人员的重视，但实际电力生产过程中电力生产运行管理工作并没有得到应有的重视度，导致一系列问题的发生，影响电力生产效率，进而影响我国工业发展，所以要加强电力生产运行管理工作。
1电力生产运行管理存在的问题
1.1电力生产运行管理人员态度不严谨
在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。
1.2电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
1.3生产运行过程出现违规作业现象
在电力生产运行过程中经常会出现违规作业的问题，尽管国家已经加大对违规作业现象的惩治力度，但是这样的现象仍然层出不穷。很多工作人员对于电力生产运行的认识薄弱，对于电力违规作业的危害性意识欠缺，为了寻求利益，在电力生产环节中偷工减料，使得电的质量问题更为严重，影响了人们的生活安全和生活质量。很多企业在电力生产运营过程中出现违规作业时还不以为然，对电力的生产和发展造成了恶劣的影响。
1.4生产运行过程中出现安全问题
安全性问题一直是人们最为关注的话题。随着社会的发展与进步，电力生产运行中的安全问题依然存在，依然是威胁人类健康生活的杀手。由于各种原因造成的电力生产安全问题屡见不鲜，对于社会和人们都造成了严重的伤害和损失。在生产过程中出现安全问题与管理和监督方面存在着很大的关系。因此，重视生产运行过程中的安全问题，是电力管理工作的核心内容。
2电力生产运行管理工作的策略
2.1加强思想政治方面的建设
企业的发展是以员工作为基础的，所以在电力企业的内部需要注重对员工的思想政治方面的建设工作，这是保障电力生产的运行管理等工作方面的重要的基础。在生产的环节由于员工的态度不够严谨，所以经常导致发生一些安全事故，而这种事故是可以通过加强培训等工作来避免的。所以在电力企业的生产管理中需要加强员工思想方面的政治建设的工作，能够让员工认识到自己的职责，这样才能够做好本职工作。
例如，在进行思想政治教育时，培训者或教育者可以使用大量的实例进行详细讲解及分析，然后通过分析的结果培养和提高员工们的工作职责及管理意识，教育过程中所使用的案例尽可能选择因员工个人疏忽而导致的电力生产瘫痪实例，以强化员工的个人能力及素质，进而促进电力企业员工的全面性及综合性发展。
2.2建立完善相关的管理机制
一个企业想要健全的运行需要通过企业内部的完善的制度，只有在企业中建立以及完善相关的电力管理以及监督的相关的管理机制，才能保障电力生产的运行的管理，这些相关的机制同时也为电力生产的运行管理工作提供了相关的依据。只要在电力企业的生产运行以及管理的各个环节中出现任何问题，都可以针对性地在管理以及监督的环节找到缺陷，并进行完善的相关的工作，同时这也是电力企业想要获得长远的发展所必须经历的一个阶段。因为在电力的生产管理的环节中，通过加大管理以及监督的力度，可以在一定的程度上促进电力等企业的发展，在激烈的竞争中也可以生存以及发展。
2.3提高员工生产的安全意识
随着现代社会的发展，人们对电力的需求逐渐增大，同时在电力生产的运行过程中的安全问题也成为人们关注的问题。因此，在电力企业的生产管理环节中提高员工的电力生产意识是特别重要的一个问题，同时也是避免发生安全事故的先决条件。提高员工的安全意识是一个方面，另一个方面也要注意对员工提前做好相应的安全措施，避免发生事故，因为一旦发生事故，不仅对员工的生命安全造成了一定的威胁，同时也对电力企业的发展造成了不利的影响。所以为了电力企业在未来的发展中拥有良好的运营基础。电力企业需要对相关的工作人员进行技术方面的培训的工作，加强电力企业工作人员的专业技能，促进工作效率，保证电力生产运行过程中能够安全地开展相关的工作，进而推动电力企业的向着稳定化的方向发展。
2.4明确相关权责问题
在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。
结语
综上所述，电力生产运行管理对电力企业发展起着决定的作用，相关工作人员应给予高的重视，但就目前来说因各种各样的原因，导致电力生产运行管理中还存在管理人员态度不严谨、管理分工不明确、生产运行出现违规现象和生产运行中出现安全问题等问题，所以电力企业要对员工加强思想政治教育、建立健全电力管理机制与监督机制、加强对电力生产安全意识的提高和实现对电力生产权责的明确。
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作者简介：
王旭光（1964―01―26出生，84年7月参加工作），男，山东省昌邑市供电公司，毕业于山东工业大学（学士），工程师，单位：国网山东省昌邑市供电公司研究方向：电气工程及其自动化。